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看我如何使用 剪草为马，撒豆成兵 之术（一）

话说10多年前了，2001下半年的时候。公司又接到一个同样的大单子。同样就是还是同一个项目，只是去不同的电信局实施而已。可能有的人有些迷惑，凡是看过我那帖《华山论贱 -- 说说你职场中遇到的贱人》的回复就知道了，那时候我们搞个很大的项目。

第一个项目我是成员，那个项目还没有结束的时候，那个jb神勇的销售精英成功拿下本省H市电信局。这时候我被任命PM，这是我工作一年多以来第一次担任PM。但是难题随即而来，因为第一个项目未结束，抽不出足够的人手。而对方项目负责人也是个内行，要求我们项目组成员必须达到8个人才能进场。

合同已经签了，H电信局在催我们过去，销售更是催我们过去，老板当然也重视了，毕竟软件就百万的单子，后续还有很大的价值。老板发了2辆小车（关于老板小车还是很有故事的，以后再慢慢聊）到我们目前的项目地N市。为什么两辆车？因为老板喜欢派头，他的车高档，他是专人专车。另外一辆车是一个销售。公司里面都知道，谁要是出去，老板是派车送过去的，那个是很有面子的。

老板到后，我们开会，PM考虑再三抽调出包括我在内的5人组成项目组过去开辟西线战场。可是销售不同意了，他说：y科长很认真的，要求至少8个人，你们别丢了我的台阶。后来我说，其实5个人也差不多能对付一阵，但是进度进展幅度要小些，事情还是能做的。陆陆续续等这边收尾人员也就可以到位了。现在就是要能争取到时间。

光这样说也没用啊，人还是5人，不够。我后来说干脆使个“剪草为马，撒豆成兵”的法术。把两个司机算上也就7人了，少一个人对方不至于因小失大，宁愿延期也不让我们进场吧。销售说：肏，司机能干啥，人家那是电信机房，电信项目，别给老子搞砸了，到时候吃不了兜也兜不走。

我理解销售这样说，因为之前有个项目出了问题，某程序员把客户的数据库remove了，还好是dBase的库，不大。人家局领导直接一个电话挂给老板：“这个事情不解决，我跳楼，你得垫背”。这个可是真的事情，后来公司天天一辆车16座依维柯早去晚回，送人过去输入数据，因为那时候刚上IT系统，原来的数据全是离线文件，所以原始资料还在。

老板说：司机过去怎么弄，人家也不是傻子。关键是要是人家知道我们耍小聪明耍他们，可能会愤怒的。销售对我说：小w，你平时说什么都神叨叨，玄巴拉及的，可悠着点，那是老子地盘，搞砸了老子没法混了。我心想：肏，这样说我，一口一个老子，真当自己牛逼的不行啊。

我也不理他，说：是这样的，项目刚上阶段有部分工作是要核对数据的。因为他们离线数据是人工输入dbf的，错误不可避免。司机过去不干活也太明显是凑数的，我让他们核对核对数据，有错误的挑出来返回给他们处理。只要工作启动了，我们5个人辛苦点，保证一定的项目进度，那都好说了。

差不多也就这样了，5个人+2司机作为项目组成员。销售说：我也过去，打打招呼，然后去邻近的Y市跑跑。我说这样最好了。老板说：你们两辆车过去，快点干起来。我在这边泡泡他们的局长，把款收了。要是来得及，叫小x（司机）来接我回去，要是不方便，我就叫小y（也是司机，在公司）开过来接我。总之你们谨慎点，我们已经拿下两个点了，全省13个点我是一个不放过的。我想老板真tmd讲派头啊，就不能自己乘车回去？还得叫司机从家过来接，一趟就得5～6个小时呢。不过我说的H，N市都在苏北，那时候还没通火车，长途车的确很受罪。

吃过晚饭，我们上路。销售牛逼哄哄地坐老板的黑色大Nissan，我不愿和这俗人一起，就上那个白色Hongda。那个白色Hongda样子很不错，那时候想以后也买这个车就心满意足了。销售在路上电话对方，联系好招待所。别以为招待所条件差哦，因为原本他们是局制的嘛，那个招待所是他们局自己的，上头领导来了也是招待所招待，所以条件还是比较棒的。当然招待所也是营业的，我们去也是要给钱的，不过因为是过去干项目，算的很便宜。吃饭安排在招待所食堂，不算钱。后来发现那食堂真吃一辈子都愿意，太爽了。就在那食堂，我见到了长长的牛鞭，哈哈，估计那只有领导才能享用了。（未完待续。。。。。。）

PS：写下来好像还蛮长的，分开写吧，下面回帖续上。

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