装配式建筑全过程咨询服务内容、数字化咨询管理平台、全过程咨询服务成

附录A 全过程咨询服务内容

表A.0.1全过程咨询关键点

咨询范围

咨询关键点

用地规划：明确建设目标，规划单体装配；

总平面设计：套型模块组合，考虑运输通道；

建设规划，确定装配式建筑使用范围，考虑建设批次；

规划建筑设计：立面装饰是否反打，阳台建筑做法，建筑面积，大空间，承重墙，管道井；阶段 节能环保：外保温做法，供暖制冷系统；

装配式装修：外围护体系统装修保温一体化，内装一体化，干式工法、管线分离；

工程管理策划：工程进度节点，人员组织管理，现场平面布置，外围协调管理，项目发包管理，预制部品部件采购管理，造价管理等。

设计管理：流程精细化，成本精准化，设计模块化，配合一体化，技术信息化；

技术策划：项目定位，建设规模，装配率，合理的技术路线，成本限额，外部条件；

方案设计阶段：平面保使用，多组合，少规格，立面可生产，多样化，个性化；初步设设计计阶段：优化构件种类，协调设计；

阶段

施工图设计阶段：基本单位标准化，构件节点深化；

深化设计阶段：构件加工图设计，深化预留精准，减少类型，构件节点设计装饰、耐久。

细化工程管理方案：架构，参加各方，第一次、第一响、第一块，塔吊安装考虑桥，场地平面/交通，二、三次场地布置调整；

脚手架配套内外支撑围护架体，流水应均衡施工，土建回头、装饰不回头，空间立体交叉；

施工方案审查：监理规划，施工组织设计，专项方案，验收方案，安全专项方案，检测计阶段

划，大型设备检测计划，细进度计划；

现场管理：质量管理，安全管理，进度管理，合约管理，造价管理，文档管理，外围协调；

组织验收：首件验收，首批验收，首次验收。

规划阶段：BIM建模，优化方案，造价估算；

设计阶段：构件拆分，节点设计，碰撞检查，构件编码；

施工阶段：现场布置，模拟施工，造价计算，构件物联网，精准吊装；

验收阶段：质量控制，装修配合；

运维阶段：日常维修，节能管理，定期检修，拆除管理。

信息化

建设单位资料：立项文件、建设用地、拆迁文件，勘察、设计文件，招投标文件、开工审批文件，建设责任主体信息档案；

施工单位资料：施工管理资料，质量控制资料、安全和功能检验资料，工程过程验收资料、竣工验收资料；

工程监理单位资料：监理合同、总监任命书、总代任命书，监理规划、监理实施细则，施工技术组织设计、专项方案审查文件，第一次工地例会、监理例会、专题会、开工条件验收资料

会，监理通知单、监理通知单回复单，工作联系单、质量或安全事故处理报告，监理日志、月报、监理报告、工作总结，工程材料、构配件、设备、检验批、隐蔽、试验室等检验资料，进度、造价、信息、合同管理资料、危大工程监理资料，驻厂监理资料；

生产单位资料：主要工艺流程资料，产品生产设施和检验设施资料和生产场所示意图，

产品生产设备资料，产品检验设备资料，重要原材料质量管理资料，关键岗位专业技术人员资料，产品技术文件和工艺文件清单，产品出厂资料和合格证明文件。

表A.0.2 工程全过程咨询BIM技术应用要点参考

阶段 BIM应用点

BIM管理策划

工作内容

明确BIM应用目标，制定BIM组织管理架构；

编制总体BIM进度计划；

编制项目BIM应用评审细则。

BIM实施软硬件配置；制定BIM建模标准；BIM协同方案；明确BIM应用项。

装配式建筑方案建模。

场地模型建模；场地分析（建筑布局、交通流线、视距分析等）。

日照、采光、热辐射分析模拟；风环境分析模拟、热岛分析模拟；声环境分析模拟；能耗分析模拟。

标准化装配式建筑外立面设计；场景漫游；VR技术应用。

碰撞检查报告

管线综合优化报告

净高分析报告

设计规范检验模型

施工图设计阶段工程量计算，根据商务要求生成工程量清单。

综合考虑全专业需求，通过BIM模型精准定位部品部件空间位置以及预留预埋点位。

通过BIM模型模拟各专业部品部件的构造关系及空间位置关系，实现协调统一，体现装配式建造优势。

按照规范的要求和项目需求，设定BIM出图标准。

平面、立面、剖面、大样图等；机电管线定位、管线预埋定位及准确安装定位图；部品部件加工图、复杂节点三维透视图等。

结合各专业，对部品部件进行深化设计，并导出部品部件生产施工图。

将模型成果与部品部件生产厂对接，实现钢筋自动加工，实现基于BIM模型下料。

根据现场问题进行设计变更，通过BIM模型进行现场交底。

VR全景展示项目预期完成效果；VR模拟装配式构件的拼装，进行施工交底与培训。

建筑模型深化，主要包括对建筑节点构造、幕墙节点等部分深化。结构模型深化，包括对混凝土结构的模板、预留洞、预埋件定位、钢结构的节点等内容进行深化。

包括综合管线排布深化（包括安装顺序、操作净空等）、根据机电设备信息建模、在哪个和支吊架建模等。

包括精装机电末端点位，装饰装修细节做法建模等。

包括场地建模、塔吊布置、临水临电布置、钢筋加工棚布置、材料BIM策划阶段

BIM技术策划

BIM方案模型

场地模型

建筑性能化模拟分析

BIM可视化

碰撞检查

管线综合

设计阶段

净高分析

设计规范检验

工程量计算

部品部件整体协调

建筑、结构和装配式机电、装配式内装协调

出图标准和规范

出图内容

部品部件深化设计出图

部品部件生产阶段

对接部品部件生产线

设计变更

可视化交底与交流

部品部件组合方案 项目构件库；标准层部品部件组合方案建模。

部品部件综合协调 标准层部品部件组合方案深化。

土建模型深化

施工阶段

机电模型深化

装饰模型深化

场地布置

堆场布置、办公宿舍区布置等。

设备管理

施工组织模拟

专项工艺模拟

图纸变更管理

文件管理

BIM模型分阶段算量

材料质量控制

施工质量控制

竣工模型移交

依据BIM模型对设备的空间和使用时间进行记录和管理。

项目里程碑形象节点模拟动画、关联项目各时间进度计划的施工仿真模拟动画等。

复杂施工工艺或构造节点施工的专项动画模拟。

BIM模型对应变更修改并及时交底管理。

以BIM模型为中心，结合施工管理平台，连接文档进行文档的有效管理。

根据施工深化的BIM模型以周、月、季度为周期进行工程量计算和统计。

根据BIM模型，对材料信息进行记录和管理。

BIM模型与现场实际情况的匹配检查点。

将施工完成模型移交给业主。

部品部件吊装模拟 部品部件进场、堆放方案及吊装时间顺序模拟、铝模板安装模拟。

附录B 数字化咨询管理平台

移交建设单位反馈问题装配式建筑工程项目投资决策阶段规划设计阶段识别招标采购阶段生产制造阶段施工阶段验收阶段运维阶段整合合同管理项目管理工程监理……

信息采集分析进度控制工程造价信息传递质量管理安全管理投资规划设计管理数字化管理平台问题导入BIM数据库导入咨询成果全过程工程咨询全过程工程咨询机构

附录C 全过程咨询服务成果

表C.0.1 投资决策阶段咨询服务成果

咨询服务成果 成果内容

论证项目建设必要性，分析国家、行业和地区的重大建设规划、产业政策以及周边自然环境，分析国家、行业和地区市场、技术、经济条件，对拟建地点、拟建规模、产品定位、投资估算、资金筹措、开发周期、项目方案以及社会效益和经济效益等作初步分析。

论述项目建设的必要性，分析项目需求，展开市场调研，论述项目场地与建设规模，论述项目总体方案、主要技术标准、装配式专项等重要子项方案，估算投资，提出融资方案，评价财务效益或国民经济效益，论述项目风险与应对措施。

项目单位概况、项目概况、申请资金支持的原因及依据、项目效益分析与申请资金支持金额等。

环境影响评估报告、节能评估报告、生产建设项目水土保持方案、防洪评估报告、水资源论证报告、建设工程文物影响评估报告、社会稳定风险评估报告、地质灾害危险性评估报告、项目交通影响评估报告等。

表C.0.2规划设计阶段咨询服务成果

咨询服务成果 成果内容

项目所在位置市政条件、现状地形地貌附着物、障碍物等情况；方案设计任务书；对中标方案的审核优化意见；超限咨询专家意见；有关重大技术方案研讨会议纪要；终版方案设计图纸、投资估算及中间过程审核意见；对地质勘查中间成果的审核意见。

初步设计任务书；项目重大方案（基础方案、结构方案、冷热源方案、供电方案、人防建设方案等）的专题会议纪要；交房标准；项目暂估价项梳理清单；项目应具备的专项设计梳理文件；初步设计招标文件审核意见；初步设计造价控制措施；初步设计中间过程及审核意见；终版设计图纸等。

施工图设计任务书或EPC总包单位的施工图设计任务书及其审核意见；交房标准审核意见；施工图设计造价控制措施；EPC总包单位对初步设计的修改意见及管理单位的批复意见；施工图设计中间过程版图纸审核意见；终版施工图设计图纸审核意见。

图纸目录及数量表、设计说明；设计图纸，一般包括但不限于下述内容：部品部件平面布置图和立面布置图；部品部件模板图、配筋图；

预埋件布置图和细部构造详图；转换层插筋定位平面图；带建筑饰面的构件应有排版图；复合保温墙板的连结件布置图和保温板排版图；深化设计图纸审核意见书、深化设计交底意见书等。

项目建议书

可行性研究报告

资金申请报告

专项报告

方案设计文件

初步设计文件

施工图设计文件

部品部件深化设计文件

初步设计概算文件

施工图预算书

装配式建筑策划方案

装配式建筑工程概况；概算编制方法；概算表；主要技术经济指标；概算分析；概算中间审批意见；终版概算审批意见等。

装配式建筑工程概况；工程量清单；工程量计算；预算单价；施工图预算汇总；预算分析；预算风向分析；预算控制措施等。

项目背景与目标；装配式建筑技术选择；装配式建筑体系；部品部件生产与供应；施工组织与管理；成本预算与资金筹措；绿色建筑与节能；风险分析与应对；项目实施与验收等。

表C.0.3 招标采购阶段咨询服务成果

咨询服务成果 成果内容

对项目的类型、规模、复杂程度、进度要求、建设单位的参与程度、市场竞争状况、相关风险等进行分析；工程的发包模式及合同模式；拟定标段划招标采购策划方案

分、招标采购预算、招标采购条件、招标采购计划、招标实施方案等；确定总承包与专业分包之间、各专业分包之间、各标段之间等工作界面划分；对拟投标单位的专业水平、资质状况和施工质量等进行尽可能详尽的市场调研；确定拟采用的合同范本等。

招标文件

招标公告、招标书、评标办法、招标文件审核意见单，合同咨询服务参考意见单等。

表C.0.4部品部件生产阶段咨询服务成果

咨询服务成果

质量控制方案

首件验收指导书

部品部件异常处理方案

设计变更审核意见书

部品部件监理服务成果

成果内容

质量交底流程、质量控制要点、质量问题处理办法及流程等。

验收参考程序，包括验收时间、验收参与方、参考标准等，以及验收要点和异常问题处理办法等。

异常问题描述、存在的风险分析、处理方法、预防措施等。

变更办理程序、变更审核要点（包括变更内容、变更原因）、变更建议等。

深化设计交底和深化设计图纸会审会议纪要，部品部件生产方案、运输方案、成品保护方案报审文件资料，工程材料、构配件报验文件资料，见证取样和平行检验文件资料，监理月报、监理日志、旁站记录等。

表C.0.5施工阶段咨询服务成果

咨询服务成果 成果内容

现场管理组人员名单；项目管理工作计划、建立规则、建立实施细则和安全生产监督大纲；由全过程咨询单位、分包咨询单位共同签署的技术交底施工准备咨询成果

会议纪要；施工组织设计和各类专项计划批复；进出场人员审核表记录、验证单记录；分包单位审核记录单；工程施工许可等相关报批手续；开工令；全过程咨询单位审批签字确认的施工详图。

施工咨询成果

质量管理咨询成果

进度管理咨询成果

投资管理咨询成果

合同管理咨询成果

安全生产管理咨询成果

信息管理服务成果

装配式构件施工咨询成果

工程监理服务成果

施工阶段项目策划书、咨询服务实施方案、设计图纸台账、设计变更通知单、设计管理阶段性报告、技术核定单等。

建设项目质量管理制度、工程质量整改通知单等。

工程总进度计划、工程年度进度计划、工程资源供应计划等。

合同价款管理台账、签约合同价与费用支付情况表、工程造价动态分析报告等

建设项目合同管理台账、建设项目合同交底记录等。

施工安全检查记录表、危险性较大的分部分项工程安全检查记录表、专项施工方案审核记录、现场安全文明施工与环境保护管理资料等。

日报、周报、影像、会议纪要、技术资料、项目信息等相关资料。

吊装测控技术要点，构件吊装、灌浆质量控制要点，主体结构施工策划，施工现场巡检报告，施工异常处理方案，设计变更审核意见书等。

监理规划、监理实施细则，设计交底和图纸会审会议纪要，施工组织

设计、专项施工方案、施工进度计划、分包单位资格报审文件资料，工程材料、构配件、设备报验文件资料，见证取样和平行检验文件资料，监理月报、监理日志、旁站记录等。

表C.0.6验收阶段咨询服务成果

咨询服务成果

竣工验收咨询服务成果

竣工结算咨询服务成果

竣工移交咨询服务成果

竣工决算咨询服务成果

表C.0.7 运维阶段咨询服务成果

咨询服务成果

项目管理咨询服务成果

设施管理咨询服务成果

资产管理咨询服务成果

成果内容

工程竣工验收会议纪要、验收方案、验收报告、资料管理方案、工程项目竣工资料汇总等

竣工结算审核会议纪要、审核报告及配套明细表等。

建设工程文件归档资料、建设工程移交清单等。

工程竣工决算书及配套明细表、工程竣工决算批复文件、竣工决算文件资料汇总等。

成果内容

括项目运营规划、运营维护阶段管理制度、对设

施管理、资产管理的策划报告等。

设施管理方案、专项设施管理方案等。

资产管理方案、资产汇总表等。

表C.0.8专项咨询服务成果

专项咨询

工程造价

项目融资

风险管理

咨询服务成果

招标控制价表、工程量清单、投标报价审核表、部品部件生产成本清单、进度款审核表、变更签证造价审核表、竣工结算审核表、竣工决算表等。

装配式建筑项目评估分析；项目融资方案等。

工程风险清单；风险评估；风险应对措施等。

合同管理工作计划；全过程咨询合同；有关研究报告编制合同、设计合同等；材料或设备合同的审核意见；EPC总包合同、专项分包合同签署前审核意见；重要的专项分包合同及其审核意见；合同履行风险评估报告；有关争议处理意见等。

项目后评价报告，包括：项目概况、项目过程后评价、项目效果和效益后评价、项目目标和可持续性评价、项目后评价结论和主要经验教训、对策建议等。

装配式建筑项目可持续性评估；环境设计建议；节能措施和能源优化方案；水资源管理方案；装配式建筑废弃物管理计划；室内环境质量优化方案等。

合同管理

项目后评价

绿色建筑

附录D 全过程咨询服务流程

建设单位+全过程工程咨询单位协商签订全过程工程咨询服务合同建设单位+全过程工程咨询单位组建全过程工程咨询机构全过程工程咨询单位编制全过程工程咨询服务规划、专项咨询服务实施规划全过程工程咨询单位按批准的规划组织实施全过程工程咨询单位前期决策、规划设计、采购阶段咨询管理管理全过程工程咨询单位前期策划规划设计采购管理投资控制信息管理组织管理可研编制报建管理管理合同管理造价咨询后勤管理计划管理勘察管理施工准备阶段咨询管理全过程工程咨询单位编制监理规程并报批组织设计交底和图纸会审组织部品部件深化设计交底和图纸会审审核部品部件生产方案等审核施工组织设计提供开工条件及现场施工准备施工管理与现场监理全过程工程咨询单位投资控制质量控制安全生产进度控制合同管理风险管理信息管理组织竣工验收及备案建设单位+全过程工程咨询单位组织竣工结算、移交，配合财务决算建设单位+全过程工程咨询单位项目评价与总结建设单位+全过程工程咨询单位

图D.0.1 装配式建筑全过程咨询总体工作流程

组建全过程咨询服务规划编制小组全过程工程咨询单位组织讨论全过程咨询服务规划编制思路、提纲及任务分工编制小组根据任务分工编制全过程工程咨询服务规划编制小组人员汇总形成初稿并组织讨论编制小组根据讨论意见修稿定稿编制小组组织审核公司技术负责人报建设单位全过程工程咨询单位

图D.0.2 全过程咨询服务规划编审工作流程

专业咨询工程师（设计）设计负责人项目经理提出方案设计任务要求编制方案设计任务书组织编制方案设计文件编制方案设计文件组织方案设计优化审查• 针对专项设计不理想的部分，提出修改意见• 提出投资控制要求未通过方案设计及优化审查优化方案通过接收方案优化成果• 按照任务书要求接收方案设计成果未通过通过审核并接受装配式成果• 提交业主确认未通过通过组织方案内部评审通过向上级主观部门报审图D.0.3规划设计管理工作流程

专业咨询工程师（设计）设计负责人项目经理编制初步设计任务书•在方案设计基础上，提出建筑、结构、设备等专业的设计要求•提出投资控制要求，实行科学合理的限额设计组织编制初步设计编制初步设计组织初步设计优化审查•针对初步设计不理想部分•审查是否符合限额设计的要求未通过初步设计及优化审查优化设计通过接收初步优化成果•按照任务书要求接收初步设计成果通过未通过审核并接受方案优化成果•提交业主确认通过向建设行政主观部门报审图D.0.4 初步设计管理工作流程

施工图设计单位设计负责人项目经理组织编制装配式建筑实施方案，并落实到常规初步设计和施工图设计装配式构件拆分及装配率计算编制装配式建筑策划书•在方案设计基础上，根据土地出让条件、项目类型，政策要求进行装配式建筑策划•在成本的角度出发，结合项目情况给出最经济合理的装配式建筑方案策划组织装配式设计优化审查•针对装配式设计不理想部分，提出修改意见。•对常规设计有影响的地方未通过装配式深化设计•对常规设计有影响的地方反馈给相关部门调整设计审查优化设计通过接受装配式建筑设计成果通过未通过审核并接受装配式成果•提交业主确认向建设行政主管部门报审生产阶段、施工阶段：做好构件厂深化配合审核工作，施工阶段跟踪服务图D.0.5 装配式设计管理工作流程

施工图设计单位设计负责人项目经理编制施工图设计任务书•在方案设计基础上，提出建筑、结构、设备等专业的设计要求•提出投资控制要求，实行科学合理的限额设计组织编制施工图设计编制施工图设计组织施工图设计优化审查•针对施工图设计不理想部分，提出修改意见；•审查是否符合限额设计的要求未通过施工图设计及优化审查优化设计通过接收初步优化成果•按照任务书要求接受施工图设计成果通过未通过审核并接受方案优化成果•提交业主确认通过向建设行政主观部门报审图D.0.6 施工图设计管理工作流程

编制设计任务书全过程工程咨询单位提交设计方案工程总承包单位组织方案优化建设单位+全过程咨询单位组织方案评审建设单位+全过程咨询单位批准设计方案建设单位完成初步设计设计单位批准初步设计建设单位组织设计方案联审及初步设计审查的报审工作建设单位+全过程咨询单位按照合同完成施工图设计工程总承包单位组织施工图技术性审查建设单位+全过程咨询单位组织设计交底及图纸会审建设单位+全过程咨询单位施工过程中及时处理设计变更（若有）全过程咨询单位+工程总承包单位工程验收、设计工作结束

图D.0.7施工进度计划审批工作流程

自检及专检合格后，填写验收记录报全过程工程咨询单位工程总承包单位组织检查验收，工程总承包技术和质量管理人员参加全过程工程咨询单位自检及专检合格后，填写验收记录报全过程工程咨询单位工程总承包单位组织分项工程验收，工程总承包专业技术负责人、质量负责人等参加全过程工程咨询单位自检及专检合格后，填写验收记录报全过程工程咨询单位工程总承包单位组织分部工程验收，工程总承包项目经理、技术、质量负责人参加，设计单位负责人、勘察单位项目负责人验收全过程工程咨询单位向质监站申请备案工程总承包单位自检及专检合格后，填写验收记录报全过程工程咨询单位工程总承包单位与验收合格，报建设单位全过程工程咨询单位组织单位工程验收，勘察、设计的负责人、总监理工程师及工程总承包的项目经理、技术质量负责人参加建设单位合格后报当地政府工程质量监督机构组织验收备案

图D.0.8 施工阶段质量控制工作流程

施工组织设计（方案）提报工程总承包单位初审、登记台账、分发信息管理工程师审核各自专业内容专业监理工程师全过程咨询专业工程师审核总监理工程师转报建设单位审批信息工程师返回工程总承包单位信息工程师审核、签署建设单位返回工程总承包单位信息管理工程师传阅、存档信息管理工程师

图D.0.9 建设单位提出的设计变更工作流程

编写设计工作联系单、提出设计变更工程总承包单位不可行审核设计工作联系单，并分析造价全过程工程咨询单位可行不同意审批设计工作联系单（造价分析）建设单位同意出具正式变更文件（盖章）工程总承包单位（设计方）不同意审核设计变更单全过程工程咨询单位同意签发设计变更不同意建设单位同意下发、执行全过程工程咨询单位

图D.0.10 工程总承包单位提出的设计变更工作流程

编写设计工作联系单、提出设计变更全过程咨询单位与设计方沟通变更可行性，并分析造价全过程咨询单位可行不同意审批设计工作联系单（造价分析）建设单位同意出具变更文件（盖章）工程总承包单位（设计方）不同意审核设计变更单全过程咨询单位同意签发设计变更建设单位同意下发、执行全过程工程咨询单位不同意

图D.0.11全过程咨询单位提出的设计变更工作流程

不同意自查合格后提出验收申请工程总承包单位审查报社及竣工资料全过程工程咨询单位组织预验收，工程总承包参加全过程工程咨询单位存在的问题，及时整改合格工程总承包单位签认竣工验收，申请并编写质量评估报告全过程工程咨询单位组织消防，人防等专项验收建设单位+全过程工程咨询单位组织竣工验收，施工、设计等单位参加建设单位工程验收合格后，进行工程竣工质量监督备案建设单位组织工程档案检查建设单位+全过程工程咨询单位监督政府主管部门

图D.0.12 竣工验收阶段质量控制工作流程

成立全过程工程咨询机构全过程工程咨询机构职责分配收集工程相关资料编制安全生产监督管理计划及危险性较大分部分项工程监督管理实施细则审查、核验工程总承包单位资质、安全生产许可证、人员执业资格等资料超过一定规模的专项方案经专家论证，工程总承包单位技术负责人签字设查、核验工程总承包单位提交的危险性较大工程专项施工方案及施工组织设计符合不符合收集工程相关资料工程总承包单位修改、补充技术文件资料，并重新报审不符合对巡视、检查、平行检查中发现的安全隐患提出整改及停工要求工程总承包单位是否对安全隐患进行整改或停工不符合工程总承包单位拒不整改或不停工成立向建设单位或建设主管部门报告继续整改检查、复查工程总承包单位整改情况不符合整改是否符合要求工程总承包单位技术负责人及总监理工程师签字，施工单位继续施工、检查验收工程总承包单位技术负责人及总监理工程师签字确认下一道工序整理安全生产监督管理工作资料，并按规定立卷归档

图D.0.13安全生产管理工作流程

编制一级进度控制计划全过程工程咨询单位收集相关招标资料招标代理、全过程工程咨询单位审批一级进度控制计划建设单位绘制招标实施方案招标代理单位否是否同意是编制招标计划全过程工程咨询单位审核招标实施方案全过程工程咨询单位是否同意审批招标计划建设单位否是审批招标实施方案建设单位招标计划实施相关单位及部门是否同意否是招标实施方案

图D.0.14招标计划和招标实施方案编审工作流程

下发招标控制价、工程量清单编制任务书建设单位收集资料，前期准备工作全过程咨询单位编制招标控制价、工程量清单全过程咨询单位审核并组织召开专家论证建设单位不同意对招标控制价、工程量清单进行论证建设单位同意定稿，作为招标文件的组成部分下发建设单位、招标代理单位

图D.0.15招标控制价、工程量清单编审工作流程

工程总承包单位提交竣工图纸、资料齐全的竣工结算书全过程工程咨询单位对结算资料及结算造价进行全面审核结算是否准确否报建设单位审批不同意是否同意审核情况同意建设单位、全过程工程咨询单位、工程总承包单位签字、出具竣工结算审核报告相关审计单位审计、由全过程工程咨询单位主要配合同意签发最终工程结算书工程总承包单位、全过程工程咨询单位配合审计

图D.0.16 施工图预算编审工作流程

下发投资估算编制任务书建设单位收集资料，前期准备工作全过程工程咨询单位编制投资估算全过程工程咨询单位修改审核投资估算是否符合要求建设单位专业分包单位同意报相关部门批复组织深化设计成果审核全过程工程咨询单位

图D.0.17投资估算编审工作流程

下发初步设计概算编制任务书建设单位收集资料，前期准备工作全过程咨询单位编制初步设计概算全过程咨询单位修改审核初步设计概算是否符合要求建设单位同意报相关部门批复全过程咨询单位图D.0.18 设计概算编审工作流程

合同谈判文本确定后，组织编写谈判方案全过程工程咨询单位审批、批准合同谈判方案建设单位组织全过程咨询与中标单位进行合同谈判（主要是专用条款、附加条款）建设单位发承包双方对合同内容达成一致建设单位、中标单位进入合同签订工作流程

图D.0.19 合同签订工作流程