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2024年3月14日发(作者:downie4官网)

一、没有愿景支持的决策都是机会主义

很多第一次创业的人总发愿要打造一个“敌无我有,敌有我强”——“帝

国”,也许将产品“搭建”得很庞大,让你感觉很踏实,感觉生态很完善,自以为

别人不敢玩这么大······too simple too naive。用雷军的话说就是“用战术上的勤奋

掩盖战略上的懒惰”,事实上,这是压根儿就没想明白,没找到核心需求的表

现。

正所谓“没有愿景支持的决策都是机会主义”,要长期坚守的才是战略,亚

马逊CEO贝索斯曾经说过“将战略建立在不变的事物上”。好的产品是让用户持

续使用并获得统一的体验认知,因为用户在产品的使用上有依赖习惯,会习惯

一些固有操作和内容,有时候一段时间没用某个App,如果再次打开已经不是

之前的样子,很可能就把它晾在一边了。因此,每次打开都要“无惊有喜”,每

次打开还是原来的“味道”。

其实,如果能找到“痛点”切入,再做加法很容易,但是“加”多了,再去减

就很难了,能够从纷繁复杂的需求池中删减,找到最有价值的需求,在正确的

时间做正确的事儿,才是产品经理的价值所在。

那么什么是产品的加法和减法呢?

加法:在产品启动初期把需求设计的过于完整和复杂,或者在后期迭代

中,把迭代等同于增加功能。

减法:从众多需求中删减,只做最少、最有价值的事儿,迭代中去掉验证

错误的需求点。

二、不同阶段的产品迭代策略

那么,如何对产品做减法呢?我们分几个产品阶段来说。

1、阶段一:0-1

只把产品做出来不算1,没有用户验证的产品是不完整的

0-1,从0开始到产品上线运营达到一定规模,比如几百万用户。这个阶段

一般属于创业者,很少产品经理真正经历过0-1。这个阶段一定要铭记的就是

MVP,最小可行性产品,目的就是去验证需求。通过快速迭代,稳扎稳打,小

步快跑。不要去做反垃圾策略、不用考虑亿万级并发、不用担心安全漏洞、不

用模拟100%的用户、不用过早加入积分系统、甚至牺牲一定的美观······如果团

队默契,甚至连MRD、PRD这些都不用,直接原型进入开发,不要浪费时间

在形而上的东西上。

PS:快速迭代不能盲目求快,需求的对错需要在运营中加以验证,不断调

整。

2、阶段二:1-10

1-10,这个阶段属于创业公司的成长期,比如ABC轮阶段的。这个阶段的

核心目标是做增长、验证商业模式。这个阶段的核心工作是围绕运营和推广,

迭代节奏可以放慢,跟开车一样,飙车时稳住方向盘最重要。几点建议:

-围绕运营:提升安全性、性能、内容质量和用户体验,侧重优化后台策

略;

-围绕推广:抓住核心卖点做用户口碑,针对忠诚用户设置奖励机制;

-围绕产品功能本身:1%以下使用量的功能可考虑删掉;将核心功能尽量

智能化,比如:滴滴打车的司机端抢单策略,根据滴米(滴滴平台的积分单

位,类似京东的京豆)多的优先抢好活儿(远活儿)。

3、阶段三:10-100

10-100,这个阶段属于成熟产品或大公司。大公司的产品通常都存在两个

“囧境”:一是,N年的代码根本不知道是干嘛的,没人敢动,想减都没法减;

二是,上有疯狂KPI,下有虚假活动数据来应对。作为一个产品经理,面对这

种情况通常都无能为力了。

如果是一个健康的产品,在进入成熟期后,面对潜在的竞争对手,需要针

对具体产品进行差异化迭代,围绕核心用户群做创新建生态。

三、以抖音为例,看产品迭代的正确姿势

第1阶段:2016年9月至2017年4月——产品探索期

这一阶段,抖音短视频在市场的整体影响力可以忽略,基本处于产品的方

向摸索和探索期。虽然,从始至终的定位是一款年轻人的音乐短视频社区,但

是,在前期产品的格调及用户的喜好方面仍然花费了一些时间探索,甚至对产

品名称进行了更改(从更改为抖音短视频)。

第2阶段:2017年5月至2017年12月——第一波产品成长期

这一阶段,抖音实现了产品的爆炸式增长,通过不断对运营端加持砝码,

在短短的半年内,用户量增长了10倍以上!这一阶段主要的增长引擎是运营

端,通过不断赞助热门综艺节目,其中包括《中国有嘻哈》、《快乐大本营》

和《天天向上》等,快速收揽一大批追求独立、个性和无处安放寂寞的中国小

花朵。

这是截止到目前抖音最重要的一个发展阶段,这一阶段让抖音完完全全的

暴露在大众视野,实现品牌和产品双扩散,奠定了音乐短视频类目的佼佼者地

位。借助在此阶段高速增长,抖音也开始了商业化道路的探索。

第3阶段:2017年12月至今——第二波产品高速增长期


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