彭阁瑞 我的保健帝国梦

维普资讯

Ｃｏｖｅｒ　

Ｓｔｏｒｙ　

口　

Ｊ　

▲　

维普资讯

◎Ｖ型反转的功臣　

彭阁瑞在过去的职业生涯中已经证明了他是一个擅长将　

一

项生意从零迅速提升到数十亿美元规模的商业天才，将彭　

阁瑞（Ｇｒｅｇｏｒｙ　Ｐｒｏｂｅｒｔ）收之麾下的康宝莱ＣＥｏ迈克尔・奥－　

约翰逊这样评价彭阁瑞，“他有创造并领导—个数十亿美元的　

全球消费者市场的能力”。（Ｇｒｅｇ　ｈａｓ　ａ　ｖｅｒｙ　ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ　ｔｒａｃｋ　

ｒｅｃｏｒｄ　ｉｎ　ｃｒｅａｔｉｎｇ　ａｎｄ　ｌｅａｄｉｎｇ　ｍｕｌｔｉ－－ｂｉｌｌｉｏｎ　ｄｏｌｌａｒ　ｃｏｎ－－　

ｓｕｍｅｒ－ｏｒｉｅｎｔｅｄ　ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ　ｉｎｔｅｍａｔｉｏｎａｌｌｙ．）　

１　９８８年，彭阁瑞加入历史上最成功的娱乐机构沃尔特・　

的总裁兼首席执行官，他的目标是帮助公司成为一家每天在　

迪斯尼公司。当时，迪斯尼刚刚度过被称为“失去的１　０年”，　全球拥有１亿名听众的音乐娱乐公司。　

１　９６６年公司创始人沃尔特逝世后，迪斯尼上演了家族权利争　

作为一名有数十年商业阅历，并在产品开发、分销、财　

夺的战争　由于内耗严重，２０世纪７０年代后期到８０年代初　

务、战略规划层面具有极高造诣的商业精英，被处于创始人　

期，曾经首屈一指的迪斯尼沦为了二等制片商，长期徘徊在　

去世后陷于低谷的康宝莱看中并委以重任，从现在的成绩来　

低增长甚至亏损的边缘。　

看，是一个非常明智的选择。　

１　９８４年，在沃尔特的侄儿小罗伊重返迪斯尼后，公司开　

彭阁瑞向　康健》详细描述了以迈克尔・奥・约翰逊为　

始了奇迹般的１３年，彭阁瑞见证了这段历史，并凭借自己的　

首的管理层是如何帮助康宝莱快速摆脱困境并迅速创造奇　

能力为迪斯尼从零打造了一个市值曾达到３５亿美元的部门。　

迹的。　

作为迪斯尼公司的高级副总裁及总部位于香港的公司亚太区　１９８０年，年轻的美国人马克－休斯创办了康宝莱国际公　

总裁，彭阁瑞用了不到３年的时间就帮助公司的收益翻了一　

司。受到东方中医中药理念的启发，马克与科学家合作开发　

番，并开发了众多新市场。在此期间，他还成功整合并发展　出了第一个健康减肥的产品——大豆蛋白混合饮料一号配　

了公司现有的业务。除了掌管身家达１　美元的公司国际家　方，从这一天开始，一家立志为人类健康与幸福而奋斗的公　

庭影像部，他还管理着全球６５个国家的１０００名员工的日常　

司不断成长。２０ｏＯ年，马克・休斯突然去世，康宝莱也同迪　

运作。他曾是迪斯尼法国公司的首席财务官兼副总裁，期间，　斯尼一样经历了创始人去世后的动荡。　

他负责销售计划的制定、业务兼并以及合资谈判。　

在其他童销公司将网络技术融入到公司中并且不断发展　

此后，他离开迪斯尼并担＇Ｆ￣：ｐｌａｎｅｔＬｉｎｇｏ的首席运营官，　

的时候，康宝莱公司开始节节败退。一位知情人称当时“没　

并带领那里的团队为拥有２ｏ０１乙＝美元前景的日本ＥＳＬ市场设　有资本投入，没有真正有效的管理层，没有新产品的创新或　

计并制造出了一套网上对话系统。他还曾担任ＤＭ×ＭＵＳＩＣ　

发展，在几年的时间中公司真的什么也没有做。。公司虽然两　

次更换管理层，但依然没有任何起色。　

一

位当时已从事１３年康宝莱销售事　

业并是公司在美国最大的经销商之一的　

Ｇａｂｒｉｅｌ　Ｓａｎｄｏｖａｌ后来称领导人员的真空　

造成了高层销售人员间的明争暗斗，这促　

使了一些人员的离去。　

２００２年，康涅狄格州斯坦福德的风　

险资本公司Ｊ．Ｈ．Ｗｈｉｔｎｅｙ＆Ｃｏ．以及旧金　

山的Ｇｏｌｄｅｎ　Ｇａｔｅ　Ｑｌｐｉｔａｌ　Ｉｎｃ以６．８５亿　

美元的价格收购了康宝莱。随后，这两家　

风险投资公司将迈克尔・奥・约翰逊和彭　

阁瑞这两位前迪斯尼公司的高层领导人引　

荐入公司。　

彭阁瑞认为虽然创始人马克・休斯已　

维普资讯

４０　

■　经旧着克我离存新们・休去在新的斯并继，的梦但仍承管想他然人理的持。团“承梦续作队载想激为已者依励马经，　

副主席（ｖｉｃｅ－ｃｈａｉｒｍａｎ）。在迪斯尼工作超　

过１０年的Ｐａｕｌ　Ｎｏａｃｋ负责康宝莱全球的运　

营及战略计划的制定以及公司并购、合作和　

新业务的开展。　

约翰逊和彭阁瑞努力加强对于各区域市　

在过去的几年间，采取了一系列措施。”ＣＥｏ　场的掌控力，这一点使得公司取得了飞速的　

约翰逊认为他们是努力寻求在马克・休斯留　

发展。康宝莱在２００５年第三季度，净销售额　

下的基础上重塑公司。　达到了创季度纪录的４．０１亿美元，利润达到　

基于经验，彭阁瑞反复强调整改康宝莱　

了２７１　０万美元；２００６年第一季度净营业额　

的措施应该由有机联系的三部分组成：　达到４．５５８亿美元，与２００５年同期相比，增　

最关键的一步是重塑愿景。“同迪斯尼　

长了２２．５％。　

一

样，虽然创始人已去世４０年了，但创造快　波士顿的投资银行Ｃａｎａｃｃｏｒｄ　Ａｄａｍｓ　

乐的梦想依然存在。康宝莱的创始人虽然已　

的总裁Ｓｃｏｔｔ　Ｖａｎ　Ｗｉｎｋｌｅ认为“公司管理层　

经去世，但他的梦想仍然存活在我们中间　

在过去的两年内将颓势扭转了过来。但是他　

（ｓｔｉｌｌ　ａｌｉｖｅ）。”“我们明白要做什么，事实是　

们是在去年真正取得了长足的进步。”　

什么。”即使此时暗无天日，仍然需要创造远　

景，指出前进的方向，为自己、为管理团队、　

◎营养界的迪斯尼　

为经销商描绘出一幅美好的未来图景，这是　

一

幅非常鲜活、光明、令人为之所倾的　如果你对上个世纪末迪斯尼的管理　

图景　

约翰　

成为　

最大　

第一　

位名　

社记者亚利斯・维加（ＡＬＥＸ　ＶＥＩＧＡ）采访时　牌，向陪同采访的大中华区总裁钱港基和　

认为，“对我来说，那段时间真的非常困难，　《康健》如此描述他的远景规划。　

对每个人也都是极为困难的时期。现在一切　

彭阁瑞进入康宝莱后所作的第－－１＂￣－－１￣同　，

都复原了。我们又有了信心。”　

迪斯尼不断扩张领域一样，重整产品线，加　

针对此前管理层真空，约翰逊和彭阁瑞　

强了产品的研发力度，更新产品系列。　

逐步完善了公司的管理架构，建立了一支真　

彭阁瑞任职迪斯尼期间，曾带领谈判团　

正的梦之队。担任过迪斯尼国际总裁，公认　

队与日本一家知名影音公司成功达成了举世　

的远期建设运作专家的迈克尔・奥・约翰逊　

任公司首席执行官，彭阁瑞任首席运营官，　

在让诺基亚变成全球性品牌过程中发挥重要　

作用的Ｍａｔｔｈｅｗ　Ｗｉｓｋ任首席市场官，树立了　

娱乐新标准的Ｒａｎｄｙ　Ｂｒｏｇｎａ任公关部副总　

裁（ｖｉｃｅ　ｐｒｅｓｉｄｅｎｔ　ｏｆ　ｅｖｅｎｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　

ａｎｄ　ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ），在Ｐｈａｒｍａｖｉｔｅ、　

Ｃｒｙｓｔａｌ　Ｇｅｙｓｅｒ　Ｗａｔｅｒ、Ｐｈａｒｍａｎｅｘ等保健　

企业有３５年经验的创新者Ｈｅｎｒｙ　Ｂｕｒｄｉｃｋ任　

彭栩碍此行的目的是了解中国经销商的业务发晨状况　

维普资讯

瞩目的全球分销协议，　

该协议不仅为迪斯尼公　

司带来了１亿美元，也精　

简了公司的全球运营构　

架，极大地提高利润率。　

这次，他充分发挥　

了他的谈判才能，成功　

说服因发现一氧化氮路　

径而荣获１９９８年诺贝　

尔医学奖的路易斯・伊　

格纳罗博士（ＬＯＵｊＳ　

Ｉｇｎａｒｒｏ）加盟康宝莱科　

学顾问委员会。（有关一　１　９９８年诺贝尔医学奖获得者伊格纳罗博士　

氧化氮路径的详细介绍请参考《康健　杂志２００６年１　１期封　

面故事）　

“促成伊格纳罗同意与我们合作的关键，就是康宝莱自赋　

的使命。我们专注于营养保健，同时我们拥有强大的产品销　

售体系，可以更快捷的将伊格纳罗的梦想传递到全世界。　彭　

阁瑞对如何说服对方加盟康宝莱的细节并没有过多的回忆，　

他告诉《康健　，“当我们坐在一起讨论康宝莱的梦想时，就　

发现双方可以成为合作伙伴，仅仅一个小时伊格纳罗就答应　

与我们公司独家合作。这种类似的情况在以后寻找其它的优　

秀研究者时也遇到过多次。”　

Ｍｅｇａ　Ｇａｒｌｉｃ　Ｐｌｕｓ（强力大蒜素片）、Ｈｅｒｂａｌｌｉｆｅｌｉｎｅ、Ｔｒｉ・　

Ｓｈｉｅｌｄ、Ｃｏｒｅ　Ｃｏｍｐｌｅｘ、Ｐｒｅｌｏｘ　Ｂｌｕｅ是由伊格纳罗博士与　

康宝莱共同研发推出的维护心血管健康的系列产品，源自于　

细胞营养的理念，其中Ｍｅｇａ　Ｇａｒｌｉｃ　Ｐｌｕｓ（强力大蒜素片）　

已在中国热销。　

伊格纳罗与康宝莱联合开发了一个全新的针对心脏疾　

病的系列产品Ｃａｒｄｉｏｌｉｎｅ以及能够保持心血管系统健康的　

创新产品Ｎｉｔｅｗｏｒｋｓ。“Ｎｉｔｅｗｏｒｋｓ含有Ｌ精氨酸（Ｌ－　

Ａｒｇｉｎｉｎｅ）、Ｌ瓜氨酸（Ｌ－Ｃｉｔｒｕｌｌｉｎｅ）和维生素Ｃ与Ｅ等组　

成的成分配方，能够让动脉发挥正常功能并保有弹性，让它　

能够将富含氧气的血液传送到身体各个部位。”彭阁瑞非常　

自豪地指着面前桌上的Ｎｉｔｅｗｏｒｋｓ，“２００７年，这款产品将　

在中国上市。”　

“现在，康宝莱公司保持了每年至少推出一款新品的频　

率。去年第二季度，我们推出了两款新品ＬｉｆｔｏｆｆＴＭ和以维　

生素为基调的ＮｏｕｒｉＦｕｓｉｏｎＴＭ皮肤护理产品。投向１８个市　

场的Ｌｉｆｔｏｆｆ泡腾能量饮料的目标市场是青少年及能量饮料领　

域，代表了我们进入了高速增长的能量饮料的市场，这为我　

们的经销商提供了一种为吸引更为年轻的经销商加入而设计　

的产品。这是我们经销商战略的基本组成部分。”彭阁瑞告诉　

康健　，“我每天都坚持喝ｌｉｆｔｏｆｆ。”在经过接近一天的采访之　

后，彭阁瑞依然精神抖擞。　

２００５年，随着康宝莱在其６０个市场中的２３个同时推出　

ＮｏｕｄＦｕｓｉｏｎＴＭ个人护理系列产品，该系列成为了公司历史上　

推出的最大的系列产品。这个新的皮肤护理产品系列包含了各　

含量的维他命Ａ、Ｃ和Ｅ。这些维他命明显对于皮肤有积极的　

效果，既可当作抗氧化剂又可作为保湿成分。该系列内的独立　

产品包含了多种含量的植物性药材以获取额外的护肤效果。　

到目前为止，在公司首席执行官迈克尔・约翰逊和首席　

运营官彭阁瑞主导下，公司产品线已从最初的体重控制系列　

扩展到包含目标营养与体重控制、健康能量、外部营养、儿　

童营养四大系列百余种产品。　

“我们有营养咨询委员会、科学顾问委员会、医学事务部　

三个科学组织，并在加州大学洛杉矶分校成立了马克・休斯　

细胞集分子营养研究中心。目前，我们每年的Ｒ＆Ｄ投入有数　

千万美元，作为美国膳食补充协会的会员，公司会将最新的　

研究成果带入产品中去。　

彭阁瑞就像顶级时尚品牌古奇（Ｇｕｃｃｉ）集团的首席设计　

师汤姆・福特一样，将自己的奇思妙想付诸实践，为康宝莱　

的货架不断地摆上富有竞争力的新品，“我希望不论是任何阶　

层，任何一种生活方式，在他们的生活中都充满了康宝莱，充　

满了康宝莱所带来的健康和富足。”　

◎品牌战略　．　

彭阁瑞采取的另外一个措施就是提供各种促销手段和业　

４１　

维普资讯

一　个让给位同个产我时墨故品们也西最讲事能哥快述里让的到面了经达一销。”消个商在费真成获彭者实取为阁手的主最瑞中案席好看的例俱来一：乐“回，种最直部报方近销的，式是他一成，　

稳定长久的发展机制才是他所关注的，“我们已经走过了２６　

年的历程，我们关注的是如何走过未来的２６年。虽然我相信　

成为保健行业第一名只是一个时间问题，但我们要有道德的　

去赢，不打擦边球。”　

“我们教育员工，要通过自己的行动来成为行业典范，过　

员，而他１０年前还是一个靠开出租车维持生活的人。通过康　去三年所取得的成就就是对我们合法运营的最好回报，这项　

宝莱，他不仅改变了自己的健康状况并实现了财务自由，还　

成就远比简单的财务指标更让人兴奋。”　

改变了数以万计的人的生活。”类似的故事在全球正不断的上　

对于和其他直销公司之间的竞争态势，彭阁瑞认为每个　

演，“这是一个振奋人心的工作。”　行业都有竞争，。马克・休斯曾说‘一切都不是问题’，我们　

彭阁瑞说：“营养俱乐部的成功是我们最大的市场一墨　是一个有道德的公司。”彭阁瑞如此解释自己的商业理念。　

西哥市场增长的重要催化剂，我们　

正在鼓励我们的直销商可以把这个　

◎寻梦中国　

行之有效的方法在其他新的市场进　

行推广。”　彭阁瑞与中国有着不解之缘。　

“品牌建设的关键是服务，我　他所居住的区域，５０％的居　

们的策略是通过一对一的服务，从　民为华人，“我们深深迷上了中国　

产品和财务两个角度来建立品牌。”　

文化”。他妻子甚至开始收藏来自　

作为全球知名品牌之一的星巴克，　中国的茶壶、地毯等古董，“具体　

在广告方面未花费一分钱，就成功　

的收藏数量我也说不上来”彭阁瑞　

的打入了只喝茶而不喝咖啡的英　还告诉记者，他特意给自己的第三　

国，彭阁瑞说，“我们用同样的方式　

个孩子起了一个含有“ｃｈｉｎａ”的　

来建立我们自己的品牌，那就是服　

名字。　

务和体验。”　

“中国是一个独特、充满机遇　

酷爱高尔夫和网球的彭阁瑞认　

的市场，我们认为中国将成为康宝　

为赞助体育赛事也是康宝莱品牌形　

钱港基及箕团队是康宝莱中国梦想的承藏者　

莱最大的一个区域市场。”为此，今　

象的自然延伸，公司所赞助的赛事包括Ｍｉｃｈｅｌｏｂ　Ｕｌｔｒａ伦敦　

年７月份，成立总部在上海，区域涵盖台湾、香港和大陆的　

铁人三项赛以及美国的ＡＶＰ职业沙滩排球巡回赛等众多国际　

大中华区，钱港基升任总裁并向彭阁瑞直接汇报工作，行政　

赛事，并将赞助香港的龙舟赛。　

架构的变动反映了康宝莱正在加大对于中国市场的重视。　

“我们已经向中国市场投入了数千万美元的资金，这是目　

◎商道　

前为止，康宝莱向单个市场所投放的最大额度。”　

“在中国，有一支超过４ＯＯ年直销经验的管理团队，他们　

有强烈的进取心，是我最好的合作伙伴。”彭阁瑞在２００５年　

初到中国时，透露了他对中国市场业绩的期望——正式运营　

此次中国之行，彭阁瑞主要是视察广州的店铺并为销售　

第一年的业绩不低于３０００万美元。　

员工和管理团队提供支持，对于直销牌照，他说，“我们是好　

今天回过头来审视这一年的运营情况，彭阁瑞表示远远　

孩子（ｇｏｏｄ　ｋｉｄｓ），非常渴望拿到牌照，因为直销是康宝莱　

超出自己的想象，“截至１１月中旬，钱港基带领中国团队在　

最擅长的工具。至于何时拿到牌照，区域是多大，都取决于　

一

年的时间里在２０个省份开了３５家店铺，这已经创造了一　

政府。我们对未来抱有最积极的乐观态度。”　

个奇迹。已是康宝莱五大行政区域之一的中国，连续１１个月　

“我们的目标是成为一家百年企业，这是一个长期的竞　

销售破纪录增长。”　

赛。牌照只是一部车而已，能否开好这部车还取决于开车的　

这一个已记不清来到中国多少次并早已习惯于吃中餐，　

人，政府颁发牌照的目的就是为了肃清跑道。我们现在关注　并且不吝于用最优美的词汇来褒扬自己的部下、经销商的美　

的是不仅仅是赢，更重要的是合法的去赢。”彭阁瑞认为追求　

国人，正带领着康宝莱向着一个营养保健品帝国的梦想前进。　

维普资讯

《康健））：我们知道，在中国大陆活跃着一批从美国　

归国的华人，从２０００年始，他们就在中国大陆采用零　

售的方式开拓市场，现在他们已经支撑了康宝莱中国　

公司的大部分业绩。您是否接触过他们，您个人对他　

们有什么样的评价，对他们的未来有什么样的要求？　

彭阁瑞：这次我来的主要目的就是跟中国的管理团　

队和销售员工见面，了解ｆ　门的实际发展态势和所遇到　

Ｉ访谈Ｉ　

的各种问题。中国最优秀的几位销售员工都有在美国洛　

杉矶生活过的经历，他们在康宝莱总部得到了公司创始　

人马克・休斯的当面教诲。可以说，他们是继承了最原　

汁原味的康宝莱事业的精髓。　

Ｉ健》：康宝莱未来的战略重心是什么？　

我这次见到了他们，他们是一群非常优秀的人，　

彭阁瑞：康宝莱将继续实施并投资于其五个主要战　非常的出色，理解公司的伟大愿景。他们是如此的出　

略，即经销商、消费者、产品、中国推广和基础设施方　色，以至于我不知道我自己还能再向他们提出什么其　

面。公司投资１２２０万美元安装了甲骨文（Ｏｒａｃｉｅ）公司的　他的要求。　

全球信息化系统，建设以消费者为导向的公司平台。这　

个平台将使消费者能便捷地直接从公司购买产品并能维　

护经销商与其客户之间现有的关系，同时还可以使得经　

一

站，请问您个　的？　

销商均衡公司的基础结构。　

彭阁瑞：钱的说法是从迈克尔・奥・约翰逊和我这儿　

此外，公司会继续在增强其经销商的零售、招募　偷来的。我们三人都看到了康宝莱的远景，这是一个可　

和维系经销商及客户的能力方面进行投入。另外，公　以提升人们生活品质的公司，是我们所工作过的最好的　

司对于员工、技术、产品采购和全球生产领域的投资，　

公司，公司有我们从未见过富含激情的经销商。为了梦　

均是我们实施基础设施战略的重要因素。　

想，我们在一起。　

此外，该平台可以使经销商将重点更多地放在征　

募和获取零售机会上。在中国市场，康宝莱将继续通　

瞻鼢：能否分事一下您个人使用康宝莱产品的体　

过对设备和基础设施的投资，雇佣主要管理人员和推　

广新产品以支持在这一前景光明的市场的发展。　

彭阁瑞：我一直在喝公司的奶昔，并服用多维他片，　

同时，每天还会喝一杯泡腾饮料。不光我在用，我的妻　

Ｉ健》：请问您怎么评价您的下属钱港基和他领导　

子和三个儿子也在服用，效果很好。中国区销售总监任　

的大中华区管理团队？　国文的例子比较典型，他服用蛋白混合饮料，一个月就　

彭阁瑞：我和钱港基是同行，都是ＣＰＡ（国外注册会　

瘦了４公斤，他现在的身材很不错。其实，这也是我们　

计师）出身，这是我们的共同点。钱港基是一个非常有智　

的特色，我们用自己的故事去打动消费者，这种真实的　

慧的创业者和管理者，并且对事业充满了激情。他是一　

产品体验的分享是最有冲击力的（ｐｏｗｅｒｆｕ１），同时也有　

个非常有人格魅力的人，也是一个最好的合作伙伴。　

利于建立经销商同客户的一对一的牢固的关系。●　

４，３　

维普资讯

Ｃｏｖｅｒ　

Ｓｔｏｒｙ　

口　

ｌ９｝Ｉ［）　ｌ￣ｒｅｂｅｒｔ　

维普资讯

ＴｈｅＭａｎＷｈｏＲｅｖｅｒｓｅｄＬａｎｄｓｌｉｄｅ　

Ｇｒｅｇｏｒｙ　Ｐｒｏｂｅｄ　ｈａｓ　ｐｒｏｖｅｄ　ｉｎ　ｈｉｓ　ｐｒｅｖｉｏｕｓ　ｃａｒｅｅｒ　ｔｈａｔ　ｈｅ　ｉｓ　ａ　

ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｇｅｎｉｕｓ　ｃａｐａｂｌｅ　ｏｆ　ｍａｋｉｎｇ　ａ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｇｒｏｗ　ｆｒｏｍ　ｎｏｔｈｉｎｇ　

ｔｏ　ｂｉｌｌｉｏｎｓ　ｏｆ　ｄｏｌｌａｒｓ．Ｉｎ　ｈｅ　ｏｐｉｔｎｉｏｎ　ｆ　ｏＭｉｃｈａｅｌ　Ｏ　Ｊｏｈｎｓｏｎ．ＣＥＯ　ｆ　ｏ

Ｈｅｒｂａｉｌｆｅ　ｗｈｏ　ｐｅｒｓｕａｄｅｄ　Ｇｒｅｇｏｒｙ　Ｐｒｏｂｅｄ　ｔｏ　ｊｏｉｎ　ｔｈｅ　ｃｏｍｐａｎｙ　

ｓａｉｄ：“ＧｒｅｇｏｒｙＰｒｏｂｅｄｈａｓｔｈｅａｂｉｌ　ｔｏｃｒｅａｔｅａｎｄｌｅａｄａｇｌｏｂａｌ　

ｃｏｎｓｕｍｅｒ　ｍａｒｋｅｔ　ｆ　ｂｉｏｌｌｉｏｎｓ　ｏｆ　ｄｏｌｌａｒｓ．”ｆＧｒｅｇ　ｈａｓ　ａ　ｖｅｒｙ　ｓｕｃ－　

ｃｅｓｓｆｕｌ　ｔｒａｃｋ　ｒｅｃｏｒｄ　ｉｎ　ｃｒｅａｔｉｎｇ　ａｎｄ　ｌｅａｄｉｎｇ　ｍｕｌｔｉ・－ｂｉｌｌｉｏｎ　ｏｌｄｌａｒ　ｃｏｎ・－　

ｓｕｍｅｒ－ｏｒｉｅｎｔｅｄ　ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ　ｉｎｔｅｍａｔｏｎａｌｉｌｙ．）　

ｌｎ　１　９８８，Ｇｒｅｇｏｒｙ　Ｐｒｏｂｅｄ　ｊｏｉｎｅｄ　ｔｈｅ　ｍｏｓｔ　ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ　ｅｎｔｅｒｔａｉｎ－　

ｍｅｎｔｃｏｍｐａｎｙｉｎｈｉｓｔｏｒｙ，ｔｈｅＷａｌｔｅｒＤｉｓｎｅｙＣｏｒｐｏｒａｔ￣ｎｗｈｏｈａｄ　

ｌ赶：：＝：　：：：：　：：：：　＝：：：　盎　：：　

Ｏｌ蜓岬讯ＩｏｆＨＵ：ｓｔｏｃｋｉ￣ｒｔｃｅ（Ｊａｎｕａｎ］２０Ｏ５ｔｉｌｔｆ删　

ＷａＳｅｘｐｅｃｔｄｔｏｂｅｅｗｏｒｔｈ２０ｂｉｌｌｉｎＵＳｄｏｌｏｌａｒｓ．Ｈｅｏｎｃｅｗｏｒｋｅｄ　

ＳｔａｈｅＰｒｅｓｉｄｅｎｔａｎｄＣＥＯｆｏｒＢＭＸＭＵＳｌＣ，ｈｉｓ∞ａｌｗａｓｔｏｔｕｍｔｈｅ　

ｊｕｓｔ　ｐａｓｓｅｄ　ｔｈｅ“Ｉｏｓｔ　１　０　ｙｅａｒｓ”．１ｎ　１　９６６，ｔｈｅ　ｆｏｕｎｄｅｒ　ｏｆ　ｔｈｅ　

Ｄｉｓｎｅｙ　ｃｏｍｐａｎｙ　ｄｉｅｄ，ｉｔ　ｗａｓ　ｆｏｌｌｏｗｅｄ　ｂｙ　ａ　ｆａｍｉｌｙ　ｆｒａｙ　ｆｏｒ　ａｓｓｅｔ　

ｉｎｈｅｒｉｔａｎｃｅ．Ｆａｍｉｌｙｃｏｎｆｌｉｃｔｃｏｓｔａｇｒｅａｔｄｅａｌｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ，ａｎｄ　

ｈｅ　ｏｎｃｅ　ｔｔｈｅ　ｌｅａｄｉｎｇ　Ｄｉｓｎｅｙ　ｄｒｏｐｐｅｄ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｓｅｃｏｎｄ－ｃｌａｓｓ　ｆｉｌｍ　

ｍａｋｅｒ　ｄｕｄｎｇ　ｌａｔｅ　１　９７０ｓ　ｔｏ　ｅａｄｙ　１　９８Ｏｓ．ａｎｄ　ｋｅ｝ｐｔ　ｔｒｕｄｇｉｎｇ　ｉｎ　ｔｈｅ　

ｓｈａｄｏｗ　ｏｆ　ｌｏｗ　ｏｒ　ｅｖｅｎ　ａ　ｍｉｎｕｓ　ｇｒｏｗｔｈ．　

１ｎ　１９８４．ｔｈｅ　ｎｅｐｈｅｗ　ｏｆ　Ｗａｌｔｅｒ，Ｒｏｅ　Ｄｉｓｎｅｙ　Ｊｕｎｉｏｒ　ｒｅｔｕｍｅｄ　ｔｏ　

Ｄｉｓｎｅｙ　Ｃｏｍｐａｎｙ　ｗｈｏ　ｔｈｅｎ　ｓｔａｒｔｅｄ　ｗｉｔｎｅｓｓｉｎｇ　ｔｈｅ　ｔａｋｅ－ｏｆｆ　ｆ　ａ　ｏ

ｍｉｒａｃｕｌｏｕｓ　１　３　ｙｅａｒｓ．Ｇｒｅｇｏｒｙ　Ｐｒｏｂｅｄ　ａｌｓｏ　ｗｉｔｎｅｓｓｅｄ　ｈａｔ　ｔｈｉｓ・　

ｔｏｒｉｃｐｅｒｉｏｄａｎｄ　ｈｅ　ｕｓｅｄ　ｈｉｓｗｉｓｄｏｍｔｏｃｒｅａｔｅｆｏｒＤｉｓｎｅｙａｄｅｐａｒｔ－　

ｍｅｎｔｔｈａｔｈａｄｏｎｃｅ　ｒｅａｃｈｅｄａｍａｒｋｅｔｖａｌｕｅｏｆＵＳＤ３．５ｂｉｌｌｉｏｎ．Ａｓａ　

ｓｅｎｉｏｒＶＰｏｆＤｉｓｎｅｙａｎｄｔｈｅｐｒｅｓｉｄｅｎｔｏｆＡｓｉａｎＰａｃｉｆｉｃＡｒｅａＤｉｓｎｅｙ　

ｈｅａｄｑｕａｄｅｒｅｄ　ｉｎ　Ｈｏｎｇ　Ｋｏｎｇ，Ｇｒｅｇｏｒｙ　Ｐｒｏｂｅｄ　ｏｕｂｌｄｅｄ　ｈｅ　ｐｒｏｆｉｔｔ　

０ｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｉｎｌｅｓｓｔｈａｎ３ｙｅａｒｓａｎｄｏｐｅｎｅｄａｎｕｍｂｅｒｏｆｎｅｗ　

ｏｍｐａｃｎｙ　ｉｎｔｏ　ａ　ｍｕｓｉｃ　ｅｎｔｅｒｔａｉｎｍｅｎｔ　ｏｍｐａｎｙ　ｃｔｈａｔ　ｇｌｏｂａｌｌｙ　ｈａｄ　

ｏｎｅｈｕｎｄｒｅｄｍｉｌｌｉｏｎａｕｄｉｅｎｃｅｓ。　

Ｉｎ　１９８０．ｔｈｅ　ｙｏｕｎｇ　Ａｍｅｎｃａｎ　Ｍａｒｋ　Ｈｕｇｈｅｓ　ｃｒｅａｔｅｄ　Ｈｅｒｂａｌｉｆｅ．Ｉｎ－　

ｓｐｉｒｅｄ　ｂｙ　ｏｄｅｎ￣ｌ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｍｅｄｉｃｉｎｅ，Ｍａｒｋ　ａｎｄ　ｏｔｈｅｒ　ｓｃｉｅｎｔｉｓｔｓ　

ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ　ｔｈｅ　ｆｉｓｔ　ｒｈｅａｌｔｈ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ｈｅｌｐｉｎｇ　ａｏｐ￣ｌｐｏｓｅ　ｗｅｉｇｈｔ－－——　

ｓｏｙｂｅａｎ　ｐｒｏｔｅｉｎ　ｍｉｘｄｄｎｋＮｏ。１　ｆｏｒｍｕｌａ．Ｆｒｏｍｔｈａｔｄａｙｏｎ，ｔｈｉｓ　

ｏｍｐａｎｙｃｃｏｍｍｉｔｔｅｄｆｏｒｔｈｅ　ｈｅａｌｔｈ　ａｎｄ　ｈａｐｐｉｎｅｓｓｏｆｈｕｍａｎ　ｂｅｉｎｇ　

ｗａｓｏｎｉｔｓｗａｙｏｆｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓ　ｇｒｏｗｉｎｇ．Ｉｎｔｈｅｙｅａｒｏｆ２ＯＯＯ，Ｍａｒｋ　

Ｈｕｇｈｅｓ　ｄｉｄ　ｕｎｅｘｐｅｃｔｅｄｌｅｙ　ｎｄ　Ｈｅｒａｂａｌｉｆｅ。ｌｉｋｅ　Ｄｉｓｎｅｙ。ｆｅｌｌ　ｉｎｔｏ　ａ　

ｏｕｒｃｓｅｗｉｔｈｕｎｓｕｒｅ　ｐｒｏｓｐｅｃｔ。　

Ｏ￣ｉｌｅｒｄｉｒｅｃｔｓａｌｉｎｇｃｏｍｐａｎｉｓｉｅｎｔｅｇｒａｔｄ　ｎｅｔｅｗｏｒｋｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｉｎ　

ｔｈｅｉｒｂｕｓｉｎｅｓｓａｎｄｗｅｒｅ　ｇｒｏｗｉｎｇ。ａｎｄｉｎｃｏｎｔｒａｓｔ，Ｈｅｒｂａｌｉｆｅ　ｋｅｐｔ　

ｍａｒｋｅｔｓ．Ｍｅａｎｗｈｉｌｅ　ｈｅ　ａｌｓｏ　ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｙｌ　ｃｏｎｓｏｌｉｄａｔｅｄ　ａｎｄ　ｄｅ－　

ｖｅｌｏｐｅｄ　ｏｍｐａｎｙ’ｓ　ｃｃｕｒｒｅｎｔ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ．Ｂｅｓｉｄｅｓ　ｔｈｅ　ｉｎｔｅｍａｔｉｏｎａｌ　

ｈｏｍｅ　ｖｉｄｅｏ　ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ　ｔｈａｔ　ｗｏｒｔｈ　ＵＳＤ　１．５　ｂｉｌｌｉｏｎ。ｈｅ　ａｌｓｏ　ｍａｎ－　

ｌｏｓｉｎｇ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ．ＯｎｅｗｈｏｋｎｏｗｓｗｈａｔｗａＳ　ｈａｐｐｅｎｉｎｇｔｈａｎ　ｓａｉｄ　

ｔｈａｔ　ａｔ　ｔｈｅ　ｔｉｍｅ。ｔｈｅｒｅ　ｗａｓ　ｎｏ　ｃａｐｉｔａｌ　ｉｎｖｅｓｔｅｄ，ｎｏ　ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ　

ａｇｅｄｔｈｅｄａｉｌｙｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆ１０００ｅｍｐｌｏｙｅｅｓｉｎ６５￣ｈｒｏｕｇｈ－　ｔ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｎｏ　ｎｅｗ　ｐｒｏｄｕｃｔｓ，ｔｈｅ　ｃｏｍｐａｎｙ　ｈａｄ　ｖｉｒｔｕａｌｌｙ　ｄｏｎｅ　

ｏｕｔ　ｔｈｅ　ｗｏｒｌｄ．Ｈｅ　ｕｓｅｄ　ｔｏ　ｂｅ　ｔｈｅ　ＣＦＯ　ａｎｄ　Ｖｉｃｅ　Ｐｒｅｓｉｄｅｎｔ　ｏｆ　

ｎｏｔｈｉｎｇｆｒｙｅｏａｒｓ．”Ｃｏｍｐａｎｙｈａｄｉｔｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｈａｎｇｅｄｔｗｉｃｅ，　

ｂｕｔ　ｓｔｉｌｌ　ｎｏ　ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ　ｗａＳ　ｓｅｅｎ．　

Ｆｒｅｎｃｈ　Ｄｉｓｎｅｙ，ｗｈｅｎ　ｈｅ　ｗａｓ　ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｌｅ　ｆｏｒ　ａｌｓｓ　ｐｌｅａｎ　ｍａｋｉｎｇ，　

ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｊｏｉｎｔ　ａｄｖｅｎｔｕｒｅ　ｎｅｇｏｔｉａｔｉｏｎ．　

Ｈｅ　ｌｅｆｔ　Ｄｉｓｎｅｙ　ｔｈｅｎ　ａｎｄ　ｂｅｃａｍｅ　ｔｈｅ　ｃｈｉｅｆ　ｏｐｅｒａｔｉｎｇ　ｏｆｆｉｃｅｒ　ｆｏｒ　

Ｏｎｅ　ｗｈｏ　ｈａｓ　ｂｅｅｎ　ｄｏｉｎｇ　Ｈｅｒｂａｌｉｆｅ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｆｏｒ　１３　ｙｅａｒｓ　ａｎｄ　ｏｒｅ　

ｏｆ　ｔｈｅ　ｍｏｓｔ　ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ　ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｏｒｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｃｏｍｐａｎｙ　ｉｎ　ｔｈｅ　ＵＳ。　

ＧａｂｒｌｅｌＳａｎｄｏｖａｌｌａｔｅｒｓａｉｄｔｈａｔｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｖａｃａｎｃｙ￣ｇｇｅｒｅｄｏｎ‘　

ＰｌａｎｅＵｎｇｏ．Ｈｅｗａｓｌａｄｉｅｎｇａｔａｍｔｅｏｄｅｓｉｇｎａｎｄｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅａｎ　

ｏｎｌｉｎｅ　ｏｍｍｕｎｉｃｃａｔｉｏｎ　ｓｙｓｔｅｍ　ｆｏｒｔｈｅ　Ｊａｐａｎｅｓｅ　ＥＳＬ　ｍａｒｋｅｔｔｈａｔ　

ｈｅ－ａｎｔｄ　ｕｎｄｅｒ－ｔａｂｌｅｆｉｇｈｔｉｎｇａｍｏｎｇｈｉｇｈｓａｌｅｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄ　

ｔｈａｔ　ｒｅｓｕｌｔｅｄ　ｉｎ　ｍａｎｙ　ｐｅｏｐｌｅ　ｌｅａｖｉｎｇ　ｔｈｅ　

ｏｍｐａｎｙ．ｃ　

Ｉｎ　２００２，ｒｉｓｋ　ｃａｐｉｔａｌ　ｃｏｍｐａｎｙ　ｏｆ　Ｓｔａｎｆｏｒｄ，　

ＣＯｎｎ９。Ｉｉａｎ　Ｊ．Ｈ．Ｗｈｉｔｎｅｙ＆Ｃｏ．ａｎｄＳａｎＦｒａｎ－　

ｄｓｃｏＧｏｌｄｅｎＧａｔｅＣａｐｉ　ＩｎｃｂｏｕｇｈｔＨｅｒｂａｌｉｆｅ　

ｗｉｔｈ　６ｊＢ５　ｍｉｌｌｉｏｎ　ｏｌｄｌａｒｓ．Ｔｈｅｎ　ｔｈｅｙ　ｂｒｏｕｇｈｔ　ｉｎ　

ｈｅｓｅ　ｔｔｗｏ　ｆｏｒｍｅｒ　Ｄｉｓｎｅｙ　Ｃｏｍｐａｎｙ　ｈｅａｄｓ。　

ＭｉｃｈａｅｌＯＪｏｈｎｓｏｎａｎｄＧｒｅｇｏｒｙＰｒｏｂｅｄ．　

ＧｒｅｇｏｒｙＰｒｏｂｅｄｄｅｃｋ：ｋ￣ｔｈａｔｅｖｅｎｔｈｏｕｇｈｍｅ　

ｆｏｕｎｄｅｒ，Ｍａｒｋ　Ｈｕｇｈｅｓ　ｗａｓ　ｇｏｎｅ，ｈｉｓ　ｄｒｅａｍ　

ｒｅｍａｉｎｓ　ａｎｄ　ｓｔｉｌＩ　ｉｓ　ｗｏｒｋｉｎｇ　ｔｏ　ｉｎｓｐｉｒｅ　ｔｈｅ　

ｓｕｃｃｅｓｓｏｒｓ．“Ａｓ　ｔｈｅ　ｏｎｅ　ｗｈｏ　ｃａｒｒｉｅｓ　ｏｎ　

ｗｉｔｈＭａｒｋＨｕｇｈ’ｓｄｒａｍ，ｗｅ，ｔｅｈｅ　ｎｅｗｔｅａｍ　

ｈａｖｅ　ｔａｋｅｎ　ａ　ｌｏｔ　ｏｆ　ｓｔｅｐｓ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｐａｓｔ　ｆｅｗ　

ｙｅａｒｓ．”Ｊｏｈｎｓｏｎ。ｔｈｅＣＥｏ，ｔｈｉｎｋｓｔｈａｔｔｈｅｙ　

ａｒｅｓｔｄｖｉｎｇｔｏ　ｒｅｂｕｉｌｄｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｂａｓｅｄｏｎ　

ｔｈｅｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｂｕｉｌｔｂｙＭａｒｋＨｕｇｈｅｓ．　

Ｇｉｖｅｎ　ｈｉｓ　ｅｘｐｅｄｅｎｃｅ，Ｇｒｅｇｏｒｙ　Ｐｒｏｂｅｒｔ　ｉｎ‘　

维普资讯

ｏｆ２００５，ＨＥＲＢＡＬＩＦＥ’ｓ　ｎｅｔｓａｌｅｓｔｏｔａｌｅｄ　ｕｐｔｏ　

■　ｎｓｇｗｔｅｉｏｚｈｃａｅｐｔ　１ｓｄ．ｗｅＨ“　ｏａＪｅｆｎｓｕｒｔ　ｂｅｎｏｈａｐ　ｄｒｌｓｉｅｆ　ｋｒｔｉｅｏ：ｗ　ｎｔｒａＤｈｅｓｔｉ　ｏｒｇｃｎｋｔｈｅａｎｙ・－　

ｒｅｃｏｒｄ￥４０１　ｍｉｌｌｉｏｎ，ｗｉｔｈ　ｎｅｔｐｒｏｆｉｔｓ　ｕｐｔｏ￥２７．１　

ｍｉｌｌｉｏｎ；ｆｏｒｔｈｅ１Ｑ　０ｆ２００６．ｎｅｔｓａｌｅｓｕｐｔｏ￥４５５．　

８　ｍｉｌｌｉｏｎ。ａ　２２．５％ｉｎｏｒｅａｓｅ　ｃｏｍｐａｒｅｄ　ｗｉｔｈ　２００５．　

ＳｃｏｔｔＶａｎＷｉｎｋｌｅ．ＣＥＯｏｆＢｏｓｔｏｎｂａｓｅｄｉｎｖｅｓｔ－　

ｍｅｎｔｂａｎｋ，ＣａｎａｃｃｏｒｄＡｄａｍｓ。ｔｈｉｎｋｓｔｈａｔ　廿１ｅ　

ｆｏｒ　４０　ｙｅａｒｓ．ｂｕｔ　ｔｈｅ　

ｏｃｍｐａｎｙ’ｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｕｒｎｅｄｏｖｅｒｔｈｅｂｅｄ　

ｄｒｅａｍ　ｔｏ　ｇｉｖｅ　ｈａｐｐｉｎｅｓｓ　ｔｏ　ｌｉｖｅｓ　ｒｅｍａｉｎｓ。ｔｈｅ　

ｓｉｔｕａｔｉｏｎｉｎｐａｓｔ２ｙｅａｒｓ．Ｂｕｔｉｔ’ｓｉｎＩａｓｔｙｅａｒｔｈａｔ　

ｄｒｅａｍ　ｏｆ　Ｈｅｒｂａｌｉｆｅ　ｉｓ　ｓｔｉｌＩ　ａｌｉｖｅ．Ｗｅ　ｋｎｏｗ　ｗｈａｔ　ｔｏ　

ｔｈｅｙｈａｖｅｍａｄｅｇｒａｅｔａｄｖａｎｃｅ．”　

ｄｏ．ｗｅ　ｋｎｏｗｔｈｅｆａｃｔｓ．Ｅｖｅｎ　ｉｆ　ｉｔｗａｓｔｈｅ　ｄａｒｋ・　

ｅｓｔｄａｙ，ｔｈｅｆｕｔｕｒｅｍｕｓｔｂｅｍａｄｅｖｉｓｉｂｌｅ。Ｉ　ｍｕｓｔ　

Ｉ￣ｍｅｙ．ｍｔｈｅＮｕｌｄｌｉｍｔＷｏｌｋｌ　

ｐｏｉｎｔ　ｏｕｔ　ｗｈｅｒｅ　ｔｏ　ｇｏ，ａｎｄ　ｇｉｖｅ　ｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｄａｌ　ｉｆ　ｙｏｕ　ｈａｖｅ　ｓｏｍｅ　ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　ｏｆ　ｈｔｅ　ｍａｎａｇｉｎｇ　

ｔｅａｍ。ｔｈｅ　ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｏｒｓ　ａｎｄ　ｍｙｓｅｌｆ　ａ　ｂｅａｕｔｉｆｕＩ　ａｐｒｓｏｎｎｅＩ　ｏｆ　Ｄｉｓｎｅｙ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｅｎｄ　ｏｆ　Ｉｓａｔ　ｃｅｎｔｕｒｙ．　

ｐｒｏｓｐｅｃｔ，ａｎｄｔｈｉｓｉｓａｆｅｒｓｈ，ｂｒｉｇｈｔａｎｄｔａｍｐＵｎｇ　

ｙｏｕ　ｗｉｌｌ　ｇｅｔ　ａ　ｃｈａｎｃｅ　ｔｏ　ｓｅｅ　ｔｈｅｍ　ａｇａｉｎ　ｉｎ　ａ　

ｐｉｔｃｕｒｅ．Ｏｕｒｇｏａｌｉｓｔｏｂｅａｇｒｅａｔｃｏｍｐａｎｙｌｉｋｅ　

ｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｉｎ　ｈｔｅ　Ｃｅｎｔｕｒｙ　Ｃｉｔｙ　ｉｎ　Ｃａｌｉｆｏｍｉａ　ｉｎ　ｈｔｅ　

ｔｈｅ　ＤｉｓｎｅｙＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｔｈａｔＪｏｈｎｓｏｎ　ｎａｄ　Ｉ　ｕｓｅｄ　ＵｎｉｔｄａＳｔａｔｓｅ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｔｈｅｙｓｅｒｖｅ　

ｏｔｗｏｒｋｆｏｒ，ａｎｄｂｅｃｏｍｅｔｈｅｌａｒｇｅｓｔｈｅａｌｔｈｐｒｏｄ—　

ｈａｓｃｈａｎｇｅｄｆｍｍＭｉｃｋｅｙＭｏｕｓｅｉｎｔｏＴｄ－Ｌｅａｆ．　

ｕｃｔｃｏｍｐａｎｙｉｎｔｈｅｆｕｔｕｒｅ．”　

“ＭＹｄｒｅａｍｉｓｔｈａｔｔｈｅｔｒｉ－ｌｅａｆＩｏａ０ｃｏｕｌｄｂｅｃｏｍｅ　

“Ｗｏｒｋｉｎｇ　ｔｏｇｅｔｈｅｒ　ｃａｎｄｉｄｌｙ，ｃｏｎｆｉｄｅｎｃｅ　ｒｅｂｕｉｌｄ－　

ａｓ　ｆａｍｏｕｓ　ａｓ　Ｍｉｃｋｅｙ　Ｍｏｕｓｅ　ｏｎｅ　ｄａｙ”，ｓａｉｄ　

ｉｎｇ　ａｒｅ　ｔｈｅ　ｆｉｒｓｔ　ｔｓｅｐ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｍｏｓｔ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ．”　

ＧｒｅｇｏｎｊＰｒｏｂｅｒｔｐ￣ｎ．ｎｇｔｏｔｈｅＨｅｒｂａｌｉｆｅＩｏｇ０ｏｎ　

ＯｎｅｄｉｓｔｄｂｕｔｏｒｎａｍｅｄＳａｎｄｏｖａＩ　ｓａｉｄｉｎｔｈｅｉｎ・　

ｈｉｓ　ｓｕｉｔ　ｗｈｅｎ　ｈｅ　ｔａｌｋｅｄ　ａｂｏｕｔ　ｈｉｓ　ｆｕｔｕｒｅ　ｐｅｒ－　

ｔｅｒｖｉｅｗ　ｂｙ　Ｕｎｉｔｅｄ　Ｐｒｅｓｓ　ｒｅｐｏｒｔｅｒ　Ａｌｅｘ　Ｖｅｉｇａ：　ｓｌ　ｃ廿、，ｅｔｏ　ＰｅｒｃｙＣｈｉｎ，Ｍａｎａｇｉｎｇ　Ｄｉｒｅｃｔｏｒｏｆｔｈｅ　

“Ｔｏｍｅ。ｔｈａｔｗａｓａｖｅｒｙｄ黼ｃｕｌｔｔｉｍｅ，ａｎｄｉｔｗａｓ　

ＧｍａｔｅｒＣｈｉｎａ　ｒｅｇｉｎｏ。ｗｈｏａｃｃｏｍｐａｎｉｅｄｔｈｅｉｎｏ　

ｔｈｅ　ｓａｍｅ　ｔｏ　ｅｖｅｒｙｏｎｅ　ｅｌｓｅ．Ｎｏｗ　ｅｖｅｒｙ—　

ｔｅｒｖｉｅｗａｎｄ　Ｈｅａｌｔｈ＆Ｗｅａｌｔｈ．　

ａｃｋｎｏｗｌｅｄｇｅｄ　ｌｏｎｇ－ｔｅｒｍ　ｏｃｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｓｉｇｎｅｄ　ｔｈｅ　ｗｏｒｌｄ—ｆａｍｏｕｓ　ｇｌｏｂａｌ　ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ　

ｅｘｐｅｒｔ　ｗｈｏ　ｈａｓ　ｅｖｅｒ　ｂｅｅｎ　Ｉｎｔｅｍａｔｉｏｎａｌ　Ｄｉｒｅｃｔｏｒ　ａｇｒｅｅｍｅｎｔ　ｗｉｔｈ　ａ　ｗｅｌｌ－ｋｎｏｗｎ　Ｊａｐａｎｅｓｅ　ｆ¨ｍ　

ｏｆＤｉｓｎｅｙ，ｂｅｃｏｍｅｓＣＥＯｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ；Ｇｒｅ－　

ｏｃｍｐａｎｙ　ｗｉｔｈ　ｈｉｓ　ｎｅｇｏｔｉａｔｉｎｇ　ｔａｅｍ　ｄｕｒｉｎｇ　ｈｉｓ　

ｇｏｒｙＰｒｏｂｅｒｔａｓＣＯ０；ＭａｔｔｈｅｗＷｔｓｋ，ｗｈｏｐｌａｙｅｄ　

ｓｅｒｖｉｃｅ　ｉｎ　Ｄｉｓｎｅｙ，ｗｈｉｃｈ　ｎｏｔ　ｏｎｌｙ　ｂｒｏｕｇｈｔ　ａ　

ａｃｒｉｉｔｃａｌｒｏｌｅｉｎｃｈａｎｇｉｎｇＮｏｌｄａｉｎｔｏａｎｉｎｔｅｍａ－　

ｒｅｖｅｎｕｅ　ｏｆ　１　００　ｍｉｌｌｉｏｎ　ＵＳ　ｄｏｌｌａｒｓ　ｆｏｒ　Ｄｉｓｎｅｙ　

ｔｉｏｎａｌ　ｂｒａｎｄ，ｂｅｃｏｍｅｓ　ＣＭＯ；Ｒａｎｄｙ　ａｒｏｇｎａ，ｗｈｏ　

ｏｃｍｐａｎｙ，ｂｕｔａｌｓｏｓｉｍｐｌｉｉｆｅｄｔｈｅｇｌｏｂａｌｏｐｅｒａｔｉｏｎ　

ｂｕｉｌｔ　ｕｐ　ａ　ｎｅｗ　ｓｔａｎｄａｒｄ　ｆｏｒ　ｅｎｔｅｒｔａｉｎｍｅｎｔ，ｂｅ－　

ｔｓｒｕｃｔｕｒｅｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｄｔｈｅｐｒｏｆｉｔ　

ｃｏｍｅｓｖｉｃｅｐｒｅｓｉｄｅｎｔｏｆｅｖｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄ　ｍａｒｇｉｎ．　

ｏｃｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ；Ｈｅｎｒｙ　Ｂｕｒｄｉｃｋ，ｗｈｏ　ｈａｓ　ｈａｄ　

Ｔｈｉｓｔｉｍｅ，ｈｅｂｒｉｎｇｓｈｉｓｎｅｇｅＵａ￣ｎｇｃａｐａｄｔｙｉｎｔｏ　

３５　ｙｅａｒｓ　ｏｆ　ｅｘｐｅｒｉｅｎｃａ　ｉｎ　ｈｅａｌｔｈ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ　ｓｕｃｈ　

ｆｕｌｌ　ｐｌａｙ　ａｎｄ　ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙ　ｐｅｒｓｕａｄｅｓ　Ｄｒ．Ｌｏｕｉｓ　

ａｓ　Ｐｈａｒｍａｖｉｔｅ，Ｃｒｙｓｔａｌ　Ｇｅｙｓｅｒ　Ｗａｔｅｒ，ａｎｄ　

Ｐｈａｒｒｎａｎｅｘ　ｂｅｃｏｍｅｓｖｉｏｃ　ｃｈａＪ￣．ＰａｕＩ　Ｎｏａｃｋ，　

ｗｈｏ　ｈａｓｗｏｒｋｏｖｅｒ１０ｙｅａｒｓｆｏｒＤｉｓｎｅｙ。ｉｓ　ｒｅ－　

ｓｐｏｎｓｉｂｌｅ　ｆｏｒ　ｍａｋｉｎｇ　ｔｈｅ　ｗｏｒｌｄ－ｗｉｄｅ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　

ａｎｄ　ｓｔｒａｔｅｇｙｐｌａｎｆｏｒＨｅｒｂａｌｉｆｅ。ａｎｄＭ＆Ａ，ｃｏ－　

ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｎｅｗ　

ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ．　

Ｊｏｈｎｓｏｎ　ａｎｄ　Ｇｒｅｇｏｒｙ　Ｐｒｏｂｅｒｔｓ　，ｅｔｏＳｂ　廿１ｅｎ　

ｈｔｅｃｏｎｔｒｏＩｆｏｒｄｉｆｅｒｅｎｔａｒｅａｍａｒｋｅｔｓ。ｗｈｉｃｈＩｅｄ　

ｏｔ　ｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ．Ｉｎｔｈｅ３Ｑ　

维普资讯

Ｉｇｎａｒｒｏ，ｗｈｏ　ｉｓ　ａｗａｒｄｅｄ　

廿１ｅＮｏｂｅＩＭｅｄｉｃａＩＰｒｉｚｅｉｎ　

１　９９８　ｆｏｒ　ｈｉｓ　ｄｉｓｃｏｖｅｒｙ　ｏｆ　

ｔｈｅｐａｔｈｏｆｎｉｔｉｒｃｏｘｉｄｅ，ｔｏ　

ｉｏｉｎ　Ｈｅｒｂａｌｉｆｅ’ｓ　Ｓｃｉｅｎｔｉｉｆｃ　

Ａｄｖｉｓｏｒｙ　Ｂｏａｒｄ．　

“Ｔｈｅ　ｋｅｙ　ｆａｃｔｏｒ　ｗｈｉｃｈ　

ｅｎａｂｌｅｓｕｓｔｏａｃｈｉｅｖｅｔｈｅ　

ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｌｏｕｉｓ　

Ｉｇｎａｒｒｏ　ｉｓ　ｈｔｅ　ｍｉｓｓｉｏｎ　ｅｎ－　

ｄｏｗｅｄ　ｔｏ　Ｈｅｒｂａｌｉｆｅ　ｂｙ　

ｉｔｓｅｌｆ．Ｗｅ　ｄｅｖｏｔｅｄ　ｏｕｒ—　

ｓｅｌｖｅｓ　ｉｎｔｏ　ｎｕｔｒｉｔｉｏｎ　ａｎｄ　

ｈｅａｌｔｈａｎｄａｔｔｈｅｓａｍｅｔＪｍｅ　

ｗｅｈａｖｅａｐｏｗｅｒｆｕｌｓａｌｅｓ　

ｓｙｓｔｅｍ，ｗｈｉｃｈ　ｃａｎ　ｔｒａｎｓ—　

ｆｅｒ　ｔｈｅ　ｄｒｅａｍ　ｏｆ　Ｌｏｕｉｓ　

Ｉｇｎａｒｒｏｍｏｒｅ　ｓｗｉｆｔｌｙｔｏｔｈｅｗｈｏｌｅｗｏｄｄ”．ＧｒｅｇｏｒｙＰｒｏｂｅｒｔｄｉｄ　ｎｏｔ　

ｔａＩｋａＩｏｔｏｎｔｈｅｄｅｔａｉｌｓｏｆｈｏｗｔｏｐｅｒｓｕａｄｅＬｏｕｉｓＩｇｎａｒｒｏａｎｄ　ｈｅ　

ｔｏｌｄｔｈｅＨｅａｌｔｈ＆Ｗｅａｌｔｈｔｈａｔｔｈｅｙｂｏｔｈｆｏｕｎｄｔｈｉｓｃｏｕｌｄｂｅａｇｏｏｄ　

ｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅ　ｐｒｏｓｐｅｃｔ　ｗｈｅｎ　ｔｈｅｙ　ｓｉｔ　ｔｏｇｅｔｈｅｒ　ｔａｌｉｋｎｇ　ａｂｏｕｔ　ｔｈｅ　

ｄｒｅａｍｏｆＨｅｒｂａｌｉｆｅ．ＡｎｄＬｏｕｉｓｄｅｃｉｄｅｄｔｏｗｏｒｋｗｉｔｈｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ　

ｅｘｃｌｕｓｉｖｅｌｙｉｎｉｕｓｔａｎ　ｈｏｕｒ．Ｔｈｅ　ｓｉｍｉｌａｒｓｉｔｕａｔｉｏｎｓｈａｖｅ１０￣６ｎｓａｅｎ　

ｆｏｒｍａｎｙｔｉｍｅｓｌａｔｅｒｉｎｔｈｅｓｅａｒｃｈｉｎｇｏｆｏｕｔｓｔａｎｄｉｎｇｓｃｈｏｌａｒｓ”．　

Ｍｅｇａ　Ｇａｒｌｉｃ　Ｐｌｕｓ，Ｈｅｒｂａｌｉｆｅｌｉｎｅ，Ｔｒｉ—Ｓｈｉｅｌｄ，Ｃｏｒｅ　Ｃｏｍｐｌｅｘ　ａｎｄ　

Ｐｒｅｌｏｘ　Ｂｌｕｅ　ａｒｅ　ｔｈｅ　ｓｅｒｉｅｓ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ　ｂｙ　Ｄｒ．Ｌｏｕｉｓ　

Ｉｇｎａｒｒｏ　ｔｏｇｅｔｈｅｒ　ｗｉｔｈ　Ｈｅｒｂａｌｉｆｅ　ｔｏ　ｍａｉｎｔａｉｎ　ｃａｒｄｉｏｖａｓｃｕｌａｒ　

ｈｅａｌｔｈ．Ｔｈｅｓｅ　ｐｒｏｄｕｃｔｓ　ａｒｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ　ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｃｏｎｃｅｐｔ　

ｏｆ　ｃｅｌｌｕｌａｒ　ｎｕｔｒｉｔｉｏｎ　ａｎｄ　ａｍｏｎｇ　ｗｈｉｃｈ　Ｍｅｇａ　Ｇａｒｌｉｃ　Ｐｌｕｓ　ｉｓ　ｎｏｗ　

ａ　ｈｏｔ　ｓａｌｅｉｎ　ｃｈｉｎａ．　

Ｄｒ．ＩｇｎａｒｏｒａｎｄＨｅｒｂａｌｉｒｅｊｏｉｎｆｌｙｄｅｖｅｌｏｐｅｄａｂｒａｎｄｎｅｗｐｒｏｄｕｃｔ－　

Ｃａｒｄｉｏｌｉｎｅ　ｆｏｒ　ｐｒｅｖｅｎｔｉｎｇ　ｈｅａｒｔ　ｄｉｓｅａｓｅ　ａｎｄ　ａｎｏｔｈｅｒ　ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ　

ｐｒｏｄｕｃｔ　Ｎｉｔｅｗｏｒｋｓ　ｆｏｒ　Ｃａｒｄｉｏｖａｓｃｕｌａｒ　ｈｅａｌｔｈ．Ｎｉｔｅｗｏｒｋｓ。ｃｏｎｔａｉｎ－　

ｉｎｇ　Ｌ－Ａｒｇｉｎｉｎｅ，Ｌ－Ｃｉｔｒｕｌｌｉｎｅ，Ｖｉｔａｍｉｎ　Ｃ　ａｎｄ　Ｖｉｔａｍｉｎ　Ｅ。ｃａｎ　ｇｕａｒａｎｔｅｅ　

ｎｏｒｍａＩ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｏｆ　ａｒｔｅｒｙ　ｗｉｈｔ　ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ　ａｎｄ　ｔｒａｎｓｆｅｒ　ｔｈｅ　ｂｌｏｏｄ　

ｗｉｔｈ　ａｂｕｎｄａｎｔ　ｏｘｙｇｅｎ　ｔｏ　ａｌｌ　ｐａｒｔｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｂｏｄｙ．Ｇｒｅｇｏｒｙ　Ｐｒｏｂｅｒｔ　

ｓａｉｄｖｅｒｙｐｒｏｕｄｌｙｐｏｉｎｔｉｎｇｔｏｔｈｅＮｉｔｅｗｏｒｋｓｏｎｔｈｅｄｅｓｋｉｎｆｒｏｎｔｏｆ　

ｈｉｍ：“ｔｈｉｓｐｒｏｄｕｃｔｗｉ¨ｂｅＩａｕｎｃｈｅｄｉｎＣｈｉｎａｉｎ２００７　．　

“Ｎｏｗ，ＨｅｒｂａｌｉｆｅＣｏｍｐａｎｙｋｅｅｐｓａｆｒｅｑｕｅｎｃｙｏｆｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇａｔｔｅａｓｔ　

ｏｎｅ　ｎｅｗ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ａｎｎｕａｌｌｙ．Ｊｎ　ｔｈｅ　ｓｅｃｏｎｄ　ｑｕａｒｔｅｒ　Ｊａｓｔ　ｙｅａｒ．ｗｅ　

ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ　ｔｗｏ　ｎｅｗ　ｐｒｏｄｕｃｔｓ—Ｌｉｆ【ｏｆｆ１　ａｎｄ　ＮｏｕｒｉＦｕｓｉｏｎＴＭ　ｉｎ　ｔｈｅ　

ｓｋｉｎ　ｃａｒｅ　ｃａｔｅｇｏｒｙ　ｗｉｔｈ　ｋｅｙ　ｃｏｎｔｅｎｔ　ｏｆ　ｖｉｔａｍｉｎｓ．Ｔｈｅ　ｏｒｉｅｎｔｅｄ　

ｍａｒｋｅｔｏｆＬｉｆｔｏｆｆｅｎｅｒｇｙｄｒｉｎｋ．ｗｈｉｃｈｉｓｃａｓｔｔｏ１８ｍａｒｋｅｔｓ．ｉｓｔｈｅ　

ｙｏｕｔｈａｎｄｅｎｅｒｇｙｄｒｉｎｋａｒｅａ．Ｕｆｔｏｆｆｅｎｅｒｇｙｄｒｉｎｋｉｓａｌａｎｄｍａｒｋｏｆ　

ｏｕｒａｃｃｅｓｓｔｏｔｈｅ　ｒａｐｉｄｌｙｇｒｏｗｉｎｇｅｎｅｒｇｙｄｒｉｎｋｍａｒｋｅｔ．Ｉｔｉｓａｌｓｏａ　

ｐｒｏｄｕｃｔｄｅｓｉｇｎｅｄｆｏｒｏｕｒｄｉｓｔｒｉｂｕｔｏｒｓｔｏａｔｔｒａｃｔｍｏｒｅｙｏｕｎｇｅｒｄｉｓ‘　

ｔｒｉｂｕｔｏｒｓａｎｄａｂａｓｉｃｅｌｅｍｅｎｔｉｎｏｕｒｍａｒｋｅｔｉｎｇｓｔｒａｔｅｇｙ”．Ｇｒｅｇｏｒｙ　

ＰｒｏｂｅｄｔｏｌｄＨｅａｌｔｈ＆Ｗｅａｌｔｈ：“ＩｄｒｉｎｋＩｉｆｔｏｆｆｅｖｅｒｙｄａｙ”．Ａｎｄｈｅ蜘¨　

Ｉｏｏｋｓ　ｅｎｅｒｇｅｔｉｃ　ａｆｔｅｒ　ａ　ｗｈｏｌｅ　ｄａｙ　ｏｆ　ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ．　

Ｉｎ２００５，ｗｉｔｈｔｈｅｍａｒｋｅｔｉｎｇｏｆＮｏｕｒｉＦｕｓｉｏｎＴＭｂｙＨｅｒｂａｌｉｆｅｉｎｉｔｓ２３　

ｍａｒｋｅｔｓ，ｔｏｔａｌｙｌｉｔｈａｓ６０ｍａｒｋｅｔｓ；ｈｔｕｓｔｈｉｓｐｒｏｄｕｃｔｈａｓｂｅｃｏｍｅ　

ｈｔｅｌａｒｇｅｓｔｓｅｒｉｅｓｐｒｏｄｕｃｔｉｎｔｈｅ　ｈｉｓｔｏｒｙｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ．１１１ｉｓｎｅｗ　

ｓｋｉｎ　ｃａｒｅ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ｃｏｎｔａｉｎｓ　ｖｉａｔｍｉｎ　Ａ，Ｃ　ａｎｄ　Ｅ．Ｔｈｅｓｅ　ｖｉｔａｍｉｎｓ　

ｈａｖｅｒｅｍａｒｋａｂｌｅｅｆｆｅｃｔｏｎ　ｓｋｉｎａｎｄｃａｎ　ｓｅｒｖｅｂｏｔｈａｓａｎｔｉｏｘｉｄａｎｔ　

ａｎｄｍｏｉｓｔｕｒｉｚｉｎｇｆａｃｔｏｒｓ．１１１ｅｉｎｄｉｖｉｄｕａｌｐｒｏｄｕｃｔｉｎｔｈｉｓｓｅｒｉｅｓｃｏｎ・　

ａｔｉｎｓ　ｍｕｃｈ　ｂｏｔａｎｉａｃＩ　ｄｒｕｇｓ　ｔｏ　ａｃｈｉｅｖｅ　ｏｕｔｓｔａｎｄｉｎｇ　ｅｆｆｅｃｔ　ｉｎ　ｓｋｉｎ　

ａｃｅｒ．　

Ｓｏ　ｆａｒ．ｕｎｄｅｒ　ｔｈｅ　ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　ｏｆ　ＣＥｏ　ＭｉｃｈａｅＩ　Ｏ．Ｊｏｈｎｓｏｎ　ａｎｄ　

ＧｒｅｇｏｒｙＰｒｏｂｅｄ，ｔｈｅＣＯ０ｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ，ｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｌｉｎｅｏｆ　

ｈｔｅｃｏｍｐａｎｙｈａｓｂｅｅｎｅｘｐａｎｄｆ帕ｍｔｈｅｏｒｉｇｉｎａｌｗｅｉｇｈｔｃｏｎｔｒｏｌｔｏ　

４　ｓｅｒｉｅｓ（ｗｅｉｇｈｔ　ｏｃｎｔｒｏｌ，ｈｅａｌｈｔ　ａｎｄ　ｅｎｅｒｇＹ，ｏｕｔｅｒ　ｎｕｔｒｉｔｉｏｎ　ａｎｄ　

ｃｈｉｌｄｒｅｎ’ｓ　ｎｕｔｒｉｔｉｏｎ）ｗｉｔｈ　ａ　ｔｏｔａＩ　ｏｆ　ｏｖｅｒ　ｏｎｅ　ｈｕｎｄｒｄｅ　ｐｒｏｄｕｃｔｓ．　

“Ｗｅ　ｈａｖｅ　ｈｔｒｅｅ　ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ　ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ：Ｎｕｔｒｉｔｉｏｎ　Ａｄｖｉｓｏｒｙ　Ｂｏａｒｄ，　

ｃＳｉｅｎｔｉｆｉｃ　Ａｄｖｉｓｏｒｙ　ｏＢａｒｄ　ａｎｄ　ＭｅｄｉａｃＩ　Ａｆｆａｉｓｒ　Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ，ａｎｄ　

ｗｅ　ｈａｖｅ　ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ　Ｍａｒｋ　Ｈｕｇｈｅｓ　Ｃｅｌｌｕｌａｒ　ａｎｄ　Ｍｏｌｅｃｕｌａｒ　Ｎｕ　ｉ６０ｎ　

ＲｅｓｅａｒｃｈＣｅｎｔｒｅａｔＵＣＬＡ．ＣｕｒｒｅｎｔｌｙｏｕｒａｎｎｕａｌＲ＆ＤｉｎｐｕｔｉｓｕｐｔＯ　

ｍｉｌｌｉｏｎｓ　ｏｆ　ＵＳ　ｄｏｌｌａｒｓ．Ａｓ　ａ　ｍｅｍｂｅｒ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ａｍｅｒｉａｃｎ　Ｄｉｅｔｅｔｉｃ　

Ａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ，ｏｕｒ　ｏｃｍｐａｎｙ　ｗｉｌｌ　ｂｒｉｎｇ　ｔｈｅ　ｎｅｗｅｓｔ　ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｆｉｄｎ‘　

ｉｎｇｓｉｎｔｏｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｓ”．　

ＧｒｅｇｏｒｙＰｒｏｂｅｄ，ｌｉｋｅｔｈｅｃｈ＿怕ｆｄｅｓｉｇｎｅｒＴｏｍＦｏ　ｏｆＧｕｃｃｉＧｒｏｕｐ，　

ａ　ｆａｓｈｉｏｎ　ｂｒａｎｄ。ｂｒｉｎｇｓ　ｈｉｓ　ｗｏｎｄｅｒｆｕｌ　ｉｄｅａｓ　ｉｎｔｏ　ｐｒａｃｔｉｃｅ　ａｎｄ　

ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙ　ｄｅｖｅｋ￣ｐ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ　ｎｅｗ　ｐｒｏｄｕｃｔｓｆｏｒ　Ｈｅｒｂａｌｉｆｅ．“Ｗｅ　

ｈｏｐｅｅｖｅｒｙｂｏｄｙ。ｎｏｍａｔｔｅｒｗｈａｔｓｏｃｉａｌｌｅｖｅｌ　ｈｅｉｓａｔｏｒｎｏｍａｔｔｅｒ　

ｗｈａｔｌｉｆｅｓｔｙｌｅ　ｈｅｉｓｅｎｇａｇｅｄｉｎ，ｈｉｓｌｉｆｅｉｓｆｕｌｌｏｆＨｅｒｂａｌｆｉｅａｎｄｔｈｅ　

ｈｅａｌｔｈ　ａｎｄ　ｗｅａｌｔｈ　ｂｒｏｕｇｈｔ　ｂｙ　Ｈｅｒｂａｌｉｆｅ　．　

维普资讯

一　ｗＭｔｇｏｃｈｅｒｎｓｕ．　ｔＧｉｋａｎｍ”ｕｒｇｔ．ｅａ　ｏｉｎｇｒｔｕｋｏｉｓｅ　ｒｌｔｙｎ－　ｕａｈｃＰｒｎｌｅ　ｕｄｏｂＭｉｓｇ　ｔｅｉｌｒｏｘｄ　ｂｉｔｃｈｕａｓｅｔｌｎｏｙ　ｉｃｒ￣ｄｍｓ＝ａ：　Ｔ“ｔａｏｈｋｒｌ　ｉｓｙｅｔｘｉｓ　．ｅＷａｔｕｏｎｅｃ　ｄｔｈａｘｅｒｃｓ　ｉｂｔｅ　ｎｏｇｆ．－　

ｆｅｃｔｉｖｅ　ｍｅｔｈｏｄ　ｉｎ　ｏｔｈｅｒ　ｎｅｗ　ｍａｒｋｅｔｓ．”　

ｓｈｏｕｌｄ　ｗｏｒｋ　ａｃｃｏｒｄｉｎｇ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｈｉｇｈｅｒ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ　ｓｔａｎｄａｒｄ．Ｔｈｅ　ａｃ－　

ｃｏｍｐｌｉｓｈｍｅｎｔｗｅ　ｈａｖｅｍａｄｅｉｎｔｈｅｐａｓｔｔｈｒｅｙｅａｒｓｉｓｔｈｅ　ｂｅｓｔ　

ｒｅｗａｒｄ　ｆｏｒ　ｏｕｒ　ｌｅｇａｌ　ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ，ａｎｄ　ｉｔ　ｉｓ　ｍｏｒｅ　ｅｘｃｉｔｉｎｇ　ｔｈａｎ　

ｓｉｍｐｌｅ　ｉｆｎａｎｃｉａｌ　ｉｎｄｅｘ．”　

Ｔａ¨ｄｎｇ　ａｂｏｕｔ　ｔｈｅ　ｃｈａｌｌｅｎｇｉｎｇ　ｓｉｔｕａｔｉｏｎ　ｗｉｔｈ　ｏｔｈｅｒ　ｏｍｐｃｅｔｉｔｉｖｅ　ｄｉ—　

ｒｅｃｔ　ｓｅｌｌｉｎｇ　ｃｏｍｐａｎｉｅｓ，Ｇｒｅｇｏｒｙ　Ｐｒｏｂｅｄ　ａｄｍｉｔｔｅｄ　ｔｈａｔ　ｉｔ　ｉｓ　

ｕｎａｖｏｉｄａｂｌｅ。“Ｍａｒｋ　Ｈｕｇｈｅｓ　ｏｎｃｅ　ｃｏｍｍｅｎｔｅｄ‘ｎｏｔｈｉｎｇ　ｉｓ　ａ　

“Ｔｈｅ　ｋｅｙ　ｉｎ　ｂｒａｎｄ　ｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｉｓ　ｓｅｒｖｉｃｅｓ．Ｏｕｒｓｔｒａｔｅｇｙ　ｉｓ　ｔｏ　ｂｕｉｌｄ　ｏｕｒ　

ｂｒａｎｄ　ｉｎ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ａｎｄ　ｆｉｎａｎｃｅ　ｔｈｒｏｕｇｈ　ｏｎｅ．ｔｏ－ｏｎｅ　ｓｅｒｖｉｃｅ．”Ｏｎｅ　

ｐｒｏｂｌｅｍ’，ｏｕｒ　ｏｒｃｐｏｒａｔｉｏｎ　ｏｂｔａｉｎｓ　ａ　ｓｅｎｓｅ　ｏｆ　ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌ　．”　

０ｆｔｈｅｇｌ￣ｌｙｆｌａｍｏｕｓｂｒａｎｄｓ－ＳｔａｒｂｕｃｋｓｈａｓｅｎｔｅｒｅｄｔｈｅＵＫｗｈｅｒｅ　

ｐｅｏｐｌｅ　ｄｒｉｎｋ　ｔｅａ　ｒａｔｈｅｒ　ｔｈａｎ　ｏｆｅｅ　ｃｗｉｔｈｏｕｔ　ｏｎｅ　ｐｅｎｎｙ　ｓｐｅｎｔ．Ｍｒ．　

Ｇｒｅｇｏｒｙ　Ｐｒｏｂｅｄ　ｓａｉｄ：“ｗｅ　ｕｓｅ　ｔｈｅ　ｓａｍｅ　ａｐｐｒｏａｃｈ　ｔｏ　ｂｕｉｌｄ　ｏｕｒ　

ｂｒａｎｄ，ｓａｙ，ａｎｄｔｈａｔ’ｓｗｈａｔｗｅｃａｌｌｅｄ　

ＤｒｅａｍｉｎＣｈｉｎａ　

ＧｒｅｇｏｒｙＰｒｏｂｅｄｈａｓａｐｒｏｆｏｕｎｄ　ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｗｉｔｈＣｈｉｎａ．　

Ｉｎ　ｈｉｓ　ｎｅｉｇｈｂｏｒｈｏｏｄ。５０％ｏｆ　ｒｅｓｉｄｅｎｔｓ　ａｒｅ　Ｃｈｉｎｅｓｅ．“Ｗｅ　ｌｏｖｅ　

Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ　ｓｏ　ｍｕｃｈ”，ｈｉｓ　ｗｉｆｅ　

ｅｖｅｎ　ｂｅｇａｎ　ｔｏ　ｃｏｌｌｅｃｔ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ａｎ・　

ｔｉｑｕｅｓ　ｌｉｋｅ　ｔｅａｐｏｔｓ　ａｎｄ　ｃａｒｐｅｔｓ，“Ｉ　

ｈａｖｅ　ｎｏ　ｉｄｅａ　ａｂｏｕｔ　ｔｈｅ　ｓｐｅｃｉｆｉｃ　

ｎｕｍｂｅｒ”，Ｇｒｅｇｏｒｙ　Ｐｒｏｂｅｄ　ａｌｓｏ　ｉｎ－　

ｓｅｒｖｉｃｅｓ　ａｎｄ　ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ．”　

Ｍｒ．Ｇｒｅｇｏｒｙ　Ｐｒｏｂｅｄ　ｗｈｏ　ｌｏｖｅｓ　ｇｏｌｆ　

ａｎｄ　ｔｅｎｎｉｓ　ｈｏｌｄｓ　ｔｈａｔ　ｔｏ　ｓｐｏｎｓｏｒ　

ｓｐｏｒｔｓ　ｅｖｅｎｔｓ　ｉｓ　ａｌｓｏ　ｔｈｅ　ｅｘｔｅｎｓｉｏｎ　

ｏｆ　Ｈｅｒｂａｌｉｆｅ’ｓ　ｉｍａｇｅ．Ｔｈｅ　ｅｖｅｎｔｓ　

ｓｐｏｎｓｏｒｅｄ　ｂｙ　ｔｈｅ　ｃｏｍｐａｎｙ　ｉｎｃｌｕｄｅ：　

Ｍｉｃｈｅｌｏｂ　ＵＩｔｒａ　Ｈｅｒｂａｌｉｆｅ　Ｌｏｎｄｏｎ　

ｔｒｉａｔｈｌｏｎ，ＡＶＰ　Ｐｒｏ　Ｂｅａｃｈ　ＶｏｌｌｅｙｂａｌＩ　

Ｔｏｕｍａｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｏｔｈｅｒ　ｉｎｔｅｍａｔｉｏｎａＩ　

ｍａｔｃｈｅｓ　ｓ　ａｗｅｌ１．Ｈｅｒｂａｌｉｆｅ　ｗｉｌＩ　ｓｐｏｎ－　

ｆｏｒｍｅｄｔｈｅｊｏｕｒｎａｌｉｓｔ，ｆｏｒｔｈａｔｐｕｒｐｏｓｅ，　

ｈｅ　ｅｖｅｎ　ａｄｄｅｄ“Ｃｈｉｎａ”ｉｎｔｏ　ｈｉｓ　ｈｉｔ　

ｃｈｉｌｄ’ｓ　ｎａｍｅ．　

“Ｃｈｉｎａ　ｉｓ　ａ　ｕｎｉｑｕｅ　ｍａｒｋｅｔｆｉｌｌｄ　ｅｗｉｔｈ　

ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｓ．Ｗｅ　ｅｔｈｉｎｋ　ｉｔ　ｃｏｕｌｄ　ｇｒｏｗ　

ｉｎｔｏ　ｔｈｅ　ｂｉｇｇｅｓｔ　ｒｅｇｉｏｎａｌ　ｍａｒｋｅｔ　ｏｆ　

ｓｏｒ　ｔｈｅ　ｄｒａｇｏｎ　ｂｏａｔ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ　ｉｎ　

ＨｏｎｇＫｏｎｇ．　

Ｈｅｒｂａｌｉｆｅ．”Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｉｎＪｕｌｙ，ｉｔｓＧｍａｔ　

Ｃｈｉｎａ，ｗｈｉｃｈｃｏｖｅｒｓＴａｉｗａｎ，Ｈｏｎｇ　

Ｋｏｎｇ　ａｎｄ　ｍａｉｎｌａｎｄ　Ｃｈｉｎａ　ｗａｓ　ｅｓ－　

ｔａｂｌｉｓｈｅｄ　ｗｉｔｈ　ｉｔｓ　ｈｅａｄｑｕａｒｔｅｒ　ｉｎ　

Ｓｈａｎｇｈａｉ，ａｎｄ　Ｐｅｒｃｙ　Ｃｈｉｎ　ｗａｓ　ｐｒｏ－　

ｏｏｔｒｅｄ　ｔｏ　ｂｅ　ｔｈｅ　Ｍａｎａｇｉｎｇ　Ｄｉｒｅｃｔｏｒ　

ｗｈｏ　ｄｉｒｅｃｔｌｙ　ｒｅｐｏｒｔｓ　ｔｏ　Ｇｒｅｇｏｒｙ　

Ｐｅｒｃｙ　Ｃｈｉｎ　ａｎｄ　ｈｉｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｔｅｒｍ　ａｒｅ　ｔｈｅ　ｃａｒｒｉｅｒｓ　ｏｆ　

Ｈｅｒｂａｌｉｆｅ。ｓ　ｄｒｅａｍ　Ｉｎ　ＣｈＩｎｓ　

Ｐｒｏｂｅｄ．Ｔｈｅｃｈａｎｇｅｉｎｔｈｅａｄｍｉｎｉｓｔｒａ－　

ｔｉｖｅ　ｓｔｕｃｒｔｕｒｅ　ｒｅｆｌｅｃｔｅｄｔｈｅａｔｔｅｎｔｉｏｎ　

廿１ａｔＨｅｒｂａｌｉｔｅｐａｉｄｏｎｔｈｅＣｈｉｎｅｓｅｍａｒｋｅｔ．　

ＤｕｒｉｇｈｉｎｓｖｉｓｉｔｔｏＣｈｉｎａ，ＧｒｅｇｏｒｙＰｒｏｂｅｄｐｕｒｐｏｓｅｌｙｉｎｓｐｅｃｔｅｄｔｈｅ　

ｓｔｏｒｅ　ｉｎ　Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ　ａｎｄ　ｐｒｏｖｉｄｅｄ　ｓｕｐｐｏｒｔ　ｆｏｒ　ｓａｌｅｓ　ｔｅａｍ　ａｎｄ　

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ａｓ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｄｉｒｅｃｔ　ｓｅｌｌｉｎｇ　ｐｅｒｍｉｔ，ｈｅ　ｍｅｎｔｉｏｎｅｄ，“ｗｅ　

ａｒｅ　ｇｏｏｄ　ｋｉｄｓ，ｗｅ　ｌｏｎｇ　ｆｏｒ　ｇｅｔｔｉｎｇ　ｔｈｅ　ｐｅｒｍｉｔ　ｓｏ　ｍｕｃｈ，ｄｉｒｅｃｔ　

ｓｅｌｌｉｎｇ　ｉｓ　ｗｈａｔ　Ｈｅｒｂａｌｉｆｅ　ｋｎｏｗｓ　ｔｈｅ　ｂｅｓｔ．Ａｓ　ｆｏｒ　ｗｈｅｎ　ｗｅ　ｗｉｌｌ　ｇｅｔ　

ｈｅ　ｐｅｒｔｍｉｔ　ａｎｄ　ｗｈｉｃｈ　ａｒｅａｓ　ｗｉｌｌ　ｂｅ　ａｌｌｏｗｅｄ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｄｉｒｅｃｔ　ｓｅｌｌｉｎｇ　

ｂｕｓｉｎｅｓｓ，ｔｈａｔ　ａｌＩ　ｄｅｐｅｎｄｓ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ，ｈｏｗｅｖｅｒ，ｗｅ　ａｒｅ　

ｈｏｌｄｉｎｇ　ａｎ　ａｃｔｉｖｅ　ａｔｔｉｔｕｄｅ　ｆｏｒ　ｉｔ．”　

“Ｏｕｒ　ａｉｍ　ｉｓ　ｔｏ　ｂｕｉｌｄ　ａ　ｏｒｃｐｏｒａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｃｅｎｔｅｎｎｉａｌ，ｗｈｉｃｈ　ｉｓ　ｓｕｒｅｌｙ　

“Ｗｅ　ｈａｖｅｌａｕｎｃｈｅｄａｇｒｅａｔｃａｐｉｔａｌｏｖｅｒｓｅｖｅｒａｌｍｉｌｌｉｏｎｄｏｌｌａｒｓｉｎ　

ｔｈｅ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｍａｒｋｅｔ，ｗｈｉｃｈ　ｓｔａｎｄｓ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｌａｒｇｅｓｔ　ａｍｏｕｎｔ　ｔｈａｔ　

Ｈｅｒｂａｌｉｆｅｈａｓｅｖｅｒｉｎｖｅｓｔｄ　ｉｅｎａ　ｓｉｇｌｎｅｍａｒｋｅｔ．”　

“ＩｎＣｈｉｎａ，ｔｈｅｒｅｉｓａｍａｎａｇｉｎｇｔｅａｍｗｉｔｈｏｖｅｒ４０Ｏｙｅａｒｓｏｆｄｉｒｅｃｔ　

ｓｅｌｌｉｎｇ　ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ，ｔｈｅｙ　ａｒｅ　ｖｅｒｙ　ｐｒｏａｃｔｉｖｅ　ａｎｄ　ａｒｅ　ｍｙ　ｂｅｓｔ　

ｐａｒｔｎｅｒｓ．”Ｏｎ　ｈｉｓ　ｔｄｐ　ｔｏ　Ｃｈｉｎａ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｂｅｇｉｎｎｉｎｇ　ｏｆ　２ＯＯ５，Ｇｒｅｇｏｒｙ　

Ｐｒｏｂｅｄｅｘｐｒｅｓｓｅｄ　ｈｉｓｅｘｐｅｃｔａｔｉｏｎｔｏｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｏｆｔｈｅＣｈｉ・　

ｎｅｓｅｍａｒｋｅｔ…ｎｏＩｅｓｓｔｈａｎ３０ｍｉｌｌｉｏｎＵＳｄｏｌｌａｒｓｉｎｓａｌｅｓｆｏｒｔｈｅ　

ｆｉｒｓｔ　ｙｅａｒ．　

ａｌｏｎｇ－ｔｅｒｍｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ．Ｔｈｅｄｉｒｅｃｔｓｅｌｌｉｎｇｐｅｒｍｉｔｏｎｌｙｓｅｒｖｅｓａｓａ　

ｖｅｈｉｃｌｅ，ｗｈｅｔｈｅｒｉｔｃｏｕｌｄ　ｒｕｎｗｅｌｌｏｒｎｏｔｗｉｌｌｄｅｐｅｎｄｏｎｔｈｅｄｒｉｖｅｒ，　

Ｉｎ　ｒｅｔｒｏｓｐｅｃｔ，ＧｒｅｇｏｒｙＰｒｏｂｅｄｍｅｎｔｉｏｎｅｄｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｉｓｂｅ－　

ｙｏｎｄ　ｈｉｓ　ｅｘｐｅｃｔａｔｉｏｎ．“Ｕｎｔｉｌ　ｍｉｄｄｌｅ　Ｎｏｖｅｍｂｅｒ，Ｐｅｒｃｙ　Ｃｈｉｎ　ｈａｓ　

ＩｅｄＣｈｉｎｅｓｅｔｅａｍｔｏｓｅｔ　ｕｐ３５ｓｔｏｒｅｓｉｎ２０ｐｒｏｖｉｎｃｅｓｉｎｏｎｅｙｅａｒ，　

ｗｈｉｌｅｔｈｅｐｅｒｍｉｔｉｓｉｓｓｕｅｄｆｏｒｔｈｅｃｏｎｃｅｒｎｏｆｐｕｒｇｉｎｇｔｈｅｒａｃｅｗａｙ．　

Ｗｈａｔ　ｗｅ　ａｒｅ　ｃｏｎｃｅｍｉｎｇ　ｉｓ　ｎｏｔ　ｗｉｎｎｉｎｇ　ａｌｏｎｅ，ｂｕｔ　ｍｏｒｅ　ｉｍｐｏｒ－　

ｗｈｉｃｈ　ｈａｓ　ｃｒｅａｔｅｄ　ａ　ｍｉｒａｃｌｅ．Ｃｈｉｎａ，ｗｈｉｃｈ　ｉｓ　ａｌｅａｄｙ　ｏｎｅ　ｏｆｒ　

ｔａｎｔｌｙ　ｈｏｗ　ｔｏ　ｗｉｎ　ｌｅｇａｌｙｌ．”Ｇｒｅｇｏｒｙ　Ｐｒｏｂｅｄ　ｃｈｅｎｓｈｅｄ　ｔｈｅ　ｍｅｃｈａ‘　

ｎｉｓｍ　ｏｆ　ｐｅｒｓｉｓｔｅｎｔ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，“ｗｅ　ｈａｖｅ　ａ　ｈｉｓｔｏｒｙ　ｏｆ　２６　ｙｅａｒｓ　

ｉｎｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓ，ａｎｄｗｅ　ｓｈｏｕｌｄｐａｙｍｕｃｈａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏｔｈｅ　ｎｅｘｔ２６　

ｙｅａｒｓ．Ｉ’ｍ　ｃｏｎｆｉｄｅｎｔ　ｏｆ　ｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｏｕｒ　ｏｍｐａｎｙ　ｉｃｎｔｏ　ｔｈｅ　ｎｕｍｂｅｒ　

ｏｎｅｉｎｔｈｅｉｎｄｕｓｔｒｙａｎｄｗｅ　ｓｈｏｕｌｄｗｉｎｔｈｅｃａｍｐａｉｇｎｍｏｒａｌｌｙａｎｄ　

Ｈｅｒｂａｌｉｆｅ’ｓ　ｉｆｖｅ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｒｅｇｉｏｎｓ，ｈａｓ　ｅｘｐｅｎｅｎｃｅｄ　ｒｅｃｏｒｄ－ｂｒｅａｋ－　

ｉｎｇｉｎｃｒｅａｓｅｆｏｒ１１　ｍｏｎｔｈｓ．”　

ＴｈｉｓＡｍｅｒｉａｎ。ｗｃｈｏｈａｓｆｏｒｇｏｔｔｅｎｔｈｅｔｉｍｅｓｈａｈａｄｖｉｓｉｔｅｄＣｈｉｎａ，　

ｈａｓ　ａｌｒｅａｄｙ　ｇｅｔ　ａｃｃｕｓｔｏｍｅｄ　ｔｏ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｃｕｉｓｉｎｅ　ａｎｄ　ａｌｗａｙｓ　ｅｎ－　

ｏｕｒｃａｇｅ　ｈｉｓ　ｃｏｌｌｅａｇｕｅｓ　ａｎｄ　ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｏｒｓ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｍｏｓｔ　ｂｅａｕｔｉｆｕ１　

ｗｏｒｄｓ．Ｈｅｉｓｎｏｗｌｅａｄｉｇ　ｎＨｅｒｂａｌｉｆｅｇｏｉｇｆｎｏｒｗａｒｄｔｏａｎｅｍｐｉｅｏｒｆ　

ｎｕｔｒｉｔｉｏｎａｎｄｈｅａｌｔｈｆｏｏｄ．　

ｌｇａｌｅｙｌ．”　

“ｏＭｒｓｔａｆｆｓａｒｅｉｎｆｏｒｍｅｄｔｈａｔａｃｔｉｏｎｓｓｐｅａｋＩｏｕｄｅｒｔｈａｎｗｏｒｄｓ。ｗｅ　

４８　

维普资讯

‘　

‘

＾

（（Ｈｅａ／／ｈ　Ａ８ｗｅ　ｋｎｏＩ１一，　ｔｈｅｒｅ　ａｒｅ￣ｒｔｌｒｅ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　

ｗｈｏｈａｖｅｃｏｍｅｂａｃｋ￣ｏｍ　，－ｊｃａｗ饼●ｄｎｇａｃｑｖ￣ｙＩｎＣｈｉｎａ　

Ｍａｉｎｌａｎｄ．Ｓｉｎｃｅ２０００。ｍ　ｈａｖｅｅｘｐａｎｄｅｄｔｈｅ’ｍａｒｋｅｔｗｉｔｈ　

ｔｈｅ　ｒｅｔａｉｌｉｎｇ　ｍｏｄｅ；ａｎｄ　ｎｏｗ；ｔｈｅｙ　ｓｔｉｌｌ　８ｔ孵噙嚏ｍｏｓｔ　ｏｆ　

ＨＥＲＢＡＬＩＦＥ　Ｃｈｉａ　ｎＭａｉｎｌａｎｄ’ｓ　ｄ　，ｅＩｏｐｌ　Ｎａｖｅｙｏｕ　ｍｅｔ　

ｈｅｍ？Ｈｏｗａｂｏｕｔｔｙｏｕｒａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｆｏｒｔｈｅｍ？‘　ｈ越’ｓｙｏｕｒ　

Ｉ　ｎｔｅｒｖｉｅｗ　

ｅｘｐｅｃｔａｔｉｏｎ　ｆｏｒｔｈｅｉｒｆｕｔｕｒｅ？　

国≈　蝴１１１ｅｍａｉｎｐｕｒｐｏｓｅｔｈａｔＩｃａｍｅｈｅｒｅｉｓｔｏｍｅｅｔ　

ｈｅｍａｔｎａｇｅｍｅｎｔｔｅａｍａｎｄｍａｒｋｅＵｎｇｅｍｐｌｏｙｅｅｓｉｎＣｈｉａ．１ｎ　

ｗｏｕｌｄｌｉｋｅｔｏ　ｋｎｏｗｔｈｅｉｒａｃｔｕａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｐｒｏｂｌｅｍｓ　

（（Ｈｅａｌｔｈ　Ｗｅａｌｔｈ＃．Ｗｈａｔ　

ｆｏｒＨＥＲＢＡＵＦＥ？　

ｔｈｅ　ｆｕｔｕｒｅ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｆｏｃｕｓ　

ｔｈｅｙｈａｖｅｍｅｔ．Ｓｏｍｅｏｆｔｈｅｍｏｓｔｅｘｃｅｌｌｅｎｔｄｉｓｔｒｉｂｕｔｏｒｓｈａｖｅ　

ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｓｉｎＩＭｎｇＬｏｓＡｎｇｅｌｅｓ．Ｔｈｅｙｈａｖｅｌｅａｒｎｅｄｆｒｏｍ　

ｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ’ｓｆｏｕｎｄｅｒ。ＭａｒｋＨｕｇｈｅｓｆａｃｅｔｏｆａｃｅｉｎｔｈｅ　Ｇｒｅ￣ｏ／ｙＰｒｏｂｅｄ．ＨＥＲＢＡＬＩＦＥｗｉｌｌｃｏｎｔｉｎｕｅｔｏｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｎｄ　

ｉｎｖｅｓｔ　ｉｎ　ｔｈｅ　５　ｍａｊｏｒ　ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ：ｄｉｓｔｄｂｕｔｏｒｓ。ｃｏｎｓｕｍｅｒｓ。　

ｐｒｏｄｕｃｔｓ。ｐｒｏｍｏｔｉｏｎｓｉｎＣｈｉｎａａｎｄｉｎｆｍｓｔｒｕｃｔｕｒｅｓ．Ｔｈｅｃｏｍ．　

ｈｅａｄｑｕａｒｔｅｒ．Ｉｎｏｔｈｅｒｗｏｒｄｓ。ｔｈｅｙｈａｖｅｉｎｈｅｒｉｔｅｄｔｈｅｏｒ￣ｎａｌ　

ｅｓｓｅｎｃｅｏｆＨＥＲＢＡＬＩＦＥ．　

ｐａｎｙｈａｓｉｎｖｅｓｔｅｄ　１２．２ｍｉｌｌｉｏｎｄｏｌｌａｒｓｆｏｒｔｈｅｇｌｏｂａｌｉｎｆｏｒｍａ－　

ｔｉｏｎ　ｓｙｓｔｅｍ　ｆｒｏｍ　Ｏｒｅｃｌｅ．ｗｈｉｃｈ　ｗｉｌＩ　ｈｅｌｐ　ｕｓ　ｂｕｉｌｄ　ｔｈｅ　ｃｏｎ．　

ｓｕｍｅｒ－ｄｄｖｅｎｐｌａｔｆｏｒｍ．ＩｔｗｉｌＩｈｅｌｐｔｈｅｃｏｎｓｕｍｅｒｓｂｕｙｐｒｏｄ．　

Ｉｍｅｔｔｈａｒｎｔｈｉｓｔｂｎａ．Ｔｈｅｙａｒｅｅｘｃｅｌｅｉｎｔａｎｄｏｕｔｓｔａｎｄｉｇ；ｔｎｈｅｙ　

ｃａｎ　ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｔｈｅｇｒｅａｔｖｉｓｉｎｏｆｏｕｒｃｏｍｐａｎｙ．Ｔｈｅｙａｒｅ　ｏ

ｓｏ　ｏｕｔｓｔａｎｄｉｎｇ　ｔｈａｔ　Ｉ　ｄｏｎ’ｔ　ｋｎｏｗ　ｉｆ　ｗｈｅｒｅ　ａｒｅ　ａｎｙ　ｏｔｈｅｒ　

ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ　Ｉ　ｏｕｌｃｄ　ａｓｋｆｏｒｔｈｅｍ．　

ｕｃｔｓｄｉｒｅｃＵｙｆｒｏｍｏｕｒｃｏｍｐａｎｙｍｏｒｅｃｏｎｖｅｎｉｅｎｔｌｙａｎｄ　ｈｅｌｐ　

ｍａｉｎｔａｉｎ　ｔｈｅ　ｒｅｌａｔｉｏｎｓ　ｂｅｔｗｅｅｎ　ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｏｒｓ　ａｎｄ　ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ．　

ｈｅｂａｌＴａｎｃｅｏｆｄｉｓｔｒｉｂｕｔｏｒｓｆｏｒ仇ｅｃｏｍｐａｎｙ’ｓｂａｓｉｃｓｔｒｕｃ—　

（（Ｈｅａ／／ｈ　Ｗ￣／ｈ）／．－ＰｅｒｃｙＣｈｉｎｓａｉｄｂｅｆｏｒｅｔｈａｔＨＥＲ队ＬＩＦＥ　

ｔｕｒｅ　ｗｉｌＩ　ｂｅｎｅｆｉｔｆｒｏｍ　ｔｈａｔａｓ　ｗｅｌ１．　

Ｂｅｓｉｄｅｓ。ｏｕｒｃｏｍｐａｎｙｗｉｎｓｔｒａｎｇｔｈａｎｔｈｅｉｎｐｕｔｆｏｒｄｉｓｔｒｉｂｕｔｏｒｓ’　

ｒｅｔａｉｌｉｎｇ。ｒｅｃｒｕｉｔｉｎｇ　ａｎｄ　ｒｅｔｅｎｔｉｏｎ　ｅｆｆｏｒｔｓ．Ｆｕｒｔｈａｒｍｏｒｅ。ｔｈｅ　

ｗｉｌＩｂｅ廿悖ｌａｓｔｓｔｏｐｉｎｈｉｓｃａｒｅｅｒ．ＨｏｗａｂｏｕｔｙｏＭｒｐｅｒｓｏｎａＩ　

ｃａｒｅｅｒ　ｐｌａｎ？　

Ｇ／ｔ￣Ｐ／ｏｂａ＃．＂ＷｈａｔＰｅｒｃｙｓａｉｄｉｓｓｔｏｌｅｎｆｒｏｍ　ＭｉｃｈａｅｌＯ．　

ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｉｎｏｕｒｅ￣。ａｔｃｈｎｏ￣ｇｙ，ｐｒｏｄｕｃｔｐｕｒｄｎａｓｉｎｇ，　

Ｊｏｈｎｓｏｎ　ａｎｄ　ｍｅ．Ａ¨ｏｆ　ｕｓ　ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄ　Ｈｅｒｂａｌ￣ｅ’ｓ　ｆｕｔｕｒｅ　

ａｎｄｇｌｏｂａｌｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｗｉｌｌａｌｓＯｂｅｋｅｙｆａｃｔｏｒｓｉｎｉｍｐｌｅｍｅｎｔ－　

ｉｎｇｏｕｒｉｎｆｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅ　ｓｔｒａｔｅｇｙ．　

Ｂｅｓｉｄｅｓ。ｔｈｅｐｌａｔｆｏｒｍｗｉｌＩｍａｋｅｄｉｓｔｒｉｂｕｔｏｒｓｐｕｔｍｏｒｅｅｍｐｈａ・　

ｖｅｒｙｗｅｌ１．Ｉｔ’ｓａｃｏｍｐａｎｙｔｈａｔｃａｎｅｎｈａｎｃｅｐｅｏｐｌｅ’ｓｌｉｖｉｎｇ　

ｑｕａｌｉｔｙ．Ｉｔ’ｓ仇ｅｂｅｓｔｃｏｍｐａｎｙｗｅｈａｖｅｅｖｅｒｗｏｒｋｅｄｆｏｒ．Ｗｅ　

ｍｅｅｔｔｈｅｍｏｓｔｐａｓｓｉｏｎａｔｅｄｉｓｔｒｉｂｕｔｏｍｈａｒｅ．Ｗｅｃｏｍｅｔｏ－　

ｇｅｔｈｅｒｆｏｒｄｒｅａｍｓ．　

ｓｉｓ　ｏｎ　ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ　ｆｏｒ　ｒｅｃｒｕＩｔｉｎｇ　ａｎｄ　ｒｅｔａｉｌｉｎｇ．Ｉｎ　Ｃｈｉｎａ，　

ＨＥＲＢＡＬＩＦＥ　ｗｉｌＩ　ｃｏｎｔｉｎｕｅ　ｔｈｅ　ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ　ｉｎ　ｆａｃｉｌｔＩｉｅｓ　ａｎｄ　

ｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅｓ；ｒｅｃｒｕｉｔｉｎｇ　ｍａｊｏｒ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｅｍｂｅｒｓ　ａｎｄ　

ｎｅｗｐｒｏｄｕｃｔｓｐｒｏｍｏｔｉｏｎｗｉｌｌｓｕｐｐ￣ｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｔｈｉｓ　

ｍａｒｋｅｔ　ｗｈｉｃｈ　ｓｕｒｅｌｙ　ｈａｓ　ａ　ｂｒｉｇｈｔ　ｆｕｔｕｒｅ．　

（（Ｈｅａ＃／Ｙ　Ｗｅａｌ￣ｈ））：Ｃａｎ　ｙｏｕ　ｓｈａｒｅ　ｗｉｔｈ　ｕｓ　ｙｏｕｒ　ｅｒｐｓｏｎａｌ　

ｅｘｐｅｒｅｎｃｉｅ　ｊｎ　ｕｓｉｎｇ　ＨＥＲＢＡＬＩＦＥ’ｓ　ｐｒｏｄｕｃｔｓ？　

ＧｒｅｅｌｅｙＰｒｏｂｅＫ＂Ｉ　ｕｓｅｄｔｏｄｄｎｋｏｕｒｃｏｍｐａｎｙ’ｓｍｉｌｋｓｈａｋｅ　

ａｎｄｔａｋｅＶｉｔａｍｉｎｓ．Ｊａｌｏｔｓａｋｅｔｈｅ　ｅｆｆｅｒｖｅｓｃｅｎｔｄｄｎｋ－Ｉ　ｉ竹‘，ｆｆ　

（（Ｈｅａ＃／Ｙ占Ｗｅａｌｔｈ＃．＂Ｈｏｗ　ｗｏｕｌｄ　ｙｏｕ　ｅｖａｌｕａｔｅ　ｙｏｕｒ　ｓｔａ什．　

ｅｖｅｒｙｄａｙ．Ｉｎａｄｄｉｔｉｏｎｔｏｍｙｓｅｆｆ。ｍｙｗｉｆｅａｎｄｔｈｌｅｅｓｏｎｓａｒｅ　

ＰｅｒｃｙＣｈｉｎａｎｄｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｅａｍｉｎｔｈｅＧｒｅａｔｅｒＣｈｉｎａ　

ｒｅｇｉｏｎ？　

谊　眩ＢａｌｈＰｅｒｃｙＣｈｉｎａｎｃｌＩａｒｅｃｅｒｔｉｉｆ￣ａｃｃｏｕｎｔｓ　

ａｎｄｔｈａｔ’ｓｏｎｅｏｆｔｈｅ　ｃｏｍｍｏｎｐｏｉｎｔｓｔｈａｔｗｅｓｈａｒｅ．Ｐｅｒｃｙ　

ａｌｓｏｕｓｉｎｇｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｓ。ａｎ￣ｔｈｅ　ｒｅｓｕｌｔｓａｒｅｖｅｒｙｇｏｏｄ．１１１ｅ　

ｃａｓｅｏｆＧａｒｙＲａｎ。ＳａｌｅｓＶＰｏｆｏｕｒＧｒｅａｔｅｒＣｈｉａ　ｎｒｅｇｉｏｎ。ｉｓ　

ｔｙｐｋ￣．Ｈｅｋ￣ｓｔ４ｌｅｏｓ　ｏｎｅｍｏｎｔｈａｆａｒｔａｋ￣ｇｔｈｅ　ＰＤＭ．Ｈｅｉｓ　

ｆｉＩｖｅｒｙｗｅｌＩｎｏｗ．Ａｃ￣ａ，ｙ．．ｎ　ｏｎｅｏｆｏｕｒｃｈａｒａｃｔｅｒｓｔｏｔｏｕｃｈ　

ｉｓ　ａ　ｍａｎａｇｅｒ　ｗｉｔｈ　ｇｒｅｅｔ　ｗｉｓｄｏｍ　ａｎｄ　ａ　ｌｅａｄｅｒ　ｉｎ　ｓｔａｒ－ｕｐ　

ｔｈｅ（￣，ｕｓｔｏｍｅｒｅｂｙ　ｕｓｉｎｇｏｕｒ　ｏＩ『ｍｓｕｃｏＢｓ８ｓｔｏｄｅｓ．Ｉｔ’ｓｖｅ　

ｏｗｅｒｐｆｕｌ　ｔｏ　ｓｈａｒｅ　ｔｈｅ　ｔｅａＩ　ｐｒｏｄｕｃｔ－ｕｓｉｎｇ　ｅｘｐｅｄｅｎｃｅｓ．Ａｔ　

ｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ。ｉｔｗｉｌＩ　ｈｅｌｐ　ｕｓｂｕｉｌｄｃｏｎｓｏｌｉｄａｔｄｏｅｎｅｔｏｏｎｅ　

ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ　ｗｈｏ　ｈａｓ　ａ　ｇｒｅａｔ　ｐａｓｓｉｏｎ　ｉｎ　ｈｅ　ｔｊｏｂ　ｈｅ　ｄｉｒｅｃｔｌｙ　

ｉｎｖｏｌｖｅｄｉｎ．Ｈｅｉｓｃｈａｒｍｉｇｉｎｎｐｅｒｓｏｎａｌｉｔｙ。ａｎｄａｌｓｏａｇｏｏｄ　

ｐａｒｔｎｅｒｏｆｍｉｎｅ．　

ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｂｅｔｗｅｎｏｕｒｄｉｔｒｓｉｂｕｔｏｒｓａｎｄ　ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ．■