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2024年4月20日发(作者：微信开发者工具做小程序)
面试准备：
1．自我介绍
2．为什么想来华为
3．能否认同华为的文化
4．通信有关的原理
5．为什么应聘资料部
6．对资料部门有什么了解没有
华为了解：
华为的薪酬；
华为的发展;
华为的文化；
岗位：资料工程师（研发部门）
待遇：基本工资8000元/月
1、FrameMaker介绍
FrameMaker 是本地化桌面出版中应用最为广泛的页面排版软件。
FrameMaker 适合于处理各种类型的长篇文档。它具有丰富的格式设置选项，可方便
地生成表格及各种复杂版面，灵活地加入脚注、尾注，快速添加交叉引用、索引、变量、条
件文本、链接等内容。强大的书籍功能可以对多个排版文件进行灵活的管理，实现全书范围
内页码、交叉引用、目录、索引等的快速更新。内置的、全面的数学公式功能方便进行各种
科技类文档的处理。
FrameMaker 对 PDF 和高品质打印具有良好的支持，可以方便地将排版完成的文档
生成适用于网上浏览的低精度 PDF 、用于印刷的高精度 PDF 或者支持进行分色打印。配
合 WebWorks Publisher 等辅助工具软件，可以快速地将 FrameMaker 文档转换为各种格式
的 Help 在线帮助文档。 FrameMaker 可以方便地实现跨媒体出版的多种应用。通过同一
套文档的重复利用，极大地提高了工作的效率。
FrameMaker 还是一个操作简便的可视化 SGML/XML 编辑器。它将功能强大的排
版处理与 SGML/XML 功能合二为一。在熟悉的字处理、样式标记模式下和在专门为有效
的 SGML/XML 编辑和生产而优化的完全结构化环境中，用户都可以享受到“所见即所得”
的创作乐趣。
framemaker 能够与 trados 的 S-Tagger 工具结合，把 FM 文件转换为 RTF 带标记的
翻译文件，翻译人员配合 Trados 等翻译工具完成翻译工作，再转回到 Framemaker 的自身
FM 格式。转换文件基本保持了原始文件的格式，在此基础上，只须按照目标语言的要求进
行字体映射或重定义排式中有关字体的部分，再按照目标语言的特点重新定义交叉引用以及
索引等格式，依照目标语言的习惯进行排版处理，更新整个 BOOK 文件，完成排版工作。
对 Framemaker 的排版流程，我们已经有一套非常完善的桌面出版流程。
FrameMaker 可以处理各种大部分的单字节文字（包括西欧、北欧等）以及中日韩
等双字节文字。我处也有 Framemaker 的日语版本软件，能够非常好的支持日语的避头规
则，使其具有更加本土化。最新的 7.1 版本可以处理的语言包括：美国英语、英国英语、
加拿大英语、德语、瑞士德语、法语、加拿大法语、西班牙语、加泰罗尼亚语、意大利语、
葡萄牙语、巴西语、丹麦语、荷兰语、挪威语、芬兰语、简体中文、繁体中文、日语、韩语
等。 很多行业都采用 FrameMaker 编辑重要的、复杂的资料、档案，例如航空业的飞
行手册、汽车业的零备件手册、金融业中的行情报告、高科技行业的技术资料、出版业中的
书刊排版等。
2、岗位要求
招聘职位
工作职责
资料工程师
1、负责产品资料或在线帮助设计与开发、产品信息架构设计、交互设计、网站设计与开发、
智能搜索、信息挖掘、用户体验设计等；
2、负责产品文档工具、电子文档系统、IT辅助工具的开发，包括系统设计、软件开发及项目
管理；
3、参与相关网站建设。
职位要求 1、计算机类、通信类、工业设计类、图书馆学、科技情报学、出版发行学等相关专业本科及
以上毕业；
2、熟悉Java或.Net相关技术，熟悉TCP/IP协议、Intenet网络的基本知识；
3、熟悉XML技术、从事过网站开发、电子光盘制作与开发、掌握Framemaker或XML编写工
具者优先；
4、具备良好的书面及口头表达能力，能够熟练阅读和理解英文资料。
3、华为的文化
1.
华为
“
狼文化
”
的内涵是什么？
华为内涵是
“
狼文化
”
，这是因为狼有三种特性被华为人利用。一是嗜血，反映出对市场信息
的敏感性；二是耐寒，反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志；三是结群，反映出团队
合作的精神。
2.
华为是如何将
“
做实
”
的企业文化做实的？
纵观华为文化，其产生和发展与三方面因素有关：一是企业的核心价值观和企业家的价值导
向，如，华为认为
“
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息
”
。
“
华为的追求是在电子信息
领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企
业
”
二是企业不同发展阶段需要解决的核心命题，如，
“
产业报国
”
、
“
自我批判
”
、
“
集体奋
斗
”
、
“
职业化
”
、
“
诚信
”
、
“
国际化
”
，文化建设必须配合公司战略来进行。目前华为正在加
“
客户导向文化
”
、
“
高绩效文化
”
、
“
诚信文化
”
、
“
团队文化
”
、
“
敬紧国际企业文化的建设，如，
“
不断进步
”
、
“
成本意识
”
等等。
“
红、业奉献文化
”
、三是对员工关键事件整理归纳和宣传，如，
黑事件
”
等。
从文化的结构层次看，华为文化大概有四个层面：物质层面，建筑风格、工作环境与国际化
大公司接轨；行为层面，华为员工正逐步实现国际职业化，团结合作为客户服务；制度层面，
华为初步建立了全面与国际接轨的管理体系；精神层面，营造奋发向上、平实、成熟的文化
氛围。
谈到文化建设的作用，华为人常用
“
搬石头与修教堂
”
的故事来解读。说的是有两个人在搬石
头，有个过路的人问，
“
你们在忙什么？
”
，其中一人回答说
“
我在搬石头
”
，而另一位却回答
说
“
我在修教堂
”
。若干年后，回答搬石头的人还在搬石头，回答修教堂的人却成了一个哲学
家。两个人同样在搬石头，为什么最终的结果不同，因为愿景不同。文化建设就是要解决员
工愿景、价值观、心智模式问题，员工个人愿景与公司愿景最大程度的融合，一定会产生更
大的工作动力。
华为人认为，华为的企业文化是全体员工建设的，不同层级的员工在文化建设过程中所起的
作用均不相同。
高层管理者，把握企业文化发展的方向；中层管理者，根据公司导向着力建设组织文化；基
层管理者搞好团队建设，起到
“
传、帮、带
”
作用；普通员工，立足岗位做好本职工作；新员
工，通过
“
见、修、行
”
三个阶段融入企业文化。
在发展过程中，华为一直坚持以
“
爱祖国、爱人民、爱公司
”
为主导的企业文化，发展民族通
信产业。
3.
简述企业文化对企业发展的重要性。
每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充
分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。；公司唯有发展出一种
文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公
司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。；凡能正确掌握在未来环境中影响企
业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。
一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业文化是最为重要的。如果企业没有自己的企业
文化，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是
应该做的，哪些事情是不应该做的；如果企业没有自己的企业文化，员工就不知道如何处理
公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务
之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的
影响，最终导致企业的衰落。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里
面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到
自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真
正的发挥其最终的效果。
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