信息化会议领导讲话(通用3篇)

信息化会议领导讲话（通用3篇）

信息化会议领导讲话 篇1

同志们：

信息化是千里眼、顺风耳，是第一生产力，也是水平、形象、效

率的体现。在国务院《质量发展纲要》中，有11处强调要通过信息化

手段推动质量监管和质量发展。省局党组高度重视这次信息化领导小

组成员会议，信息中心为开好这次会议准备了大量的资料。

会前，我专门听取了蒲忠同志关于信息化工作的情况汇报，总体

感觉全省系统特别是省局机关信息化有很好的基础，见到了一定的成

效。在信息化工作中，我们特别要抓好四个上网：一是工作对象信息

要在线上网;二是重点工作要在线上网;三是监管工作要在线上网;四是行

政审批要在线上网。刚才，我们签订了目标，有关处室负责同志就推

进信息化建设和应用工作做了发言，他们的一些做法值得大家学习借

鉴，一些教训也值得大家认真总结吸取。长海同志通报总结了现有各

大系统的建设应用整体情况，归纳分析了信息化建设应用工作中存在

的问题和差距，对下一步工作作了具体安排部署，我都赞成，希望大

家认真抓好落实。

这里，我再强调几点意见。

第一，加快推进信息化建设，要进一步更新观念，必须深化认识。

客观地讲，当前全省系统、包括部分领导同志，还有不少人对信

息化认识是不深刻的，已经成为信息化建设最大的障碍。有的认为传

统工作方式方法照样推进工作，信息化离我们还远，想等;有的认为信

息化建设与本部门关系不大，主要是信息中心的事，想靠;有的认为信

息化应用主要体现在基层县级局，机关信息化显得并不重要，想拖。

观念决定态度，态度决定行动，这种“等靠拖”的思想观念必然带来

工作上的消极应付。现在我们一些单位，对下面的情况说不清、道不

明，就是因为信息化水平低。从提高效益来讲，更应该抓好信息化，

现在人少，事多。更应该通过信息化来解决。

当前，产品在信息化，企业在信息化，产业在信息化，国民经济

在信息化，社会生活在信息化，前几天大家参观了英特尔公司，应该

有所触动，英特尔公司的信息化管理水平大大高于我们质监部门。如

果我们还停留在传统的监管模式上，打假的必然落后于造假的，质量

监管也就很难现代化。信息技术正以空前的影响力和渗透力，不可阻

挡地改变着社会的经济结构、生产方式和生活方式。就拿在座各位同

志来说，假如我们几天不看报、几天不上网、几天不看电视，往往就

会陷入“信息恐慌”，甚至“恍如隔世”。我们现在大部分县局10多

个人监管几千甚至上万平方公里的范围，管几百家甚至上千家企业，

管几千甚至上万台特种设备。传统的人盯人驻场监管，我们管得过来

吗?金质工程有八大业务系统，还有OA办公系统、审计、计财系统，

我感觉，如果把这些系统用好了，完全能够解决工作效率低下，监管

不到位，巡查和索证索票纸质化等一系列问题。特别是取消垂管体制

后，更应该通过信息化来加强对系统的管理，更应该通过信息平台来

收集、分析监管数据。所以，加快信息化建设，我看现在我们需要的

不是反复争论讨论，而是抓紧建设，以超常的措施和力度，坚定不移

地推进。

第二，加快推进信息化建设，最大的抓手是平台，必须抓紧建设。

当前要重点抓好“四个建设”：

一要不断完善省局信息中心建设。省局信息中心是保障质监信息

化正常运行的“中枢神经”，一旦出问题，整个信息化系统将处于

“瘫痪”状态。要紧紧围绕“网络不中断、系统不瘫痪、数据不丢失”

的要求，不断完善优化基础网络、数据库系统、安全保障设施等软硬

件运行平台和应用支撑平台，确保省局机关和全省系统业务信息化应

用不断发展的需要。省局信息中心既有基础设施建设、运行维护、安

全保障的职能，又有信息办的综合行政管理职能，要充分发挥好这两

个方面的职能，加强对全系统的规划和指导。

二要抓好台账和巡查记录统计分析系统建设。信息化要改变体制

内循环的现状，积极走向企业。我们在基层调研时发现，目前我们要

求企业建立的台账和巡查记录都是纸质的，而且各个业务处室都有各

自的要求，格式不统一，标准不统一，数据不统一，一个企业要应对

我们几个处室，基层局和企业感到繁琐极不方便。全省还没有一家实

现巡查的电子化，食品人均监管80家企业。所以，省局法规处要牵头，

结合行政权力清理，在1个月内，重新梳理各业务流程，统一制定企

业台账表格和巡查记录表格，一个对内，一个对外，集中使用，数据

共享;省局信息中心要在2-3个月内完成开发建设;其他相关处室要各负

其责，抓好配合。

三要抓好质量安全数据溯源风险监测系统和诚信体系等重点项目

的建设。在《质量发展纲要》中，先后有5次提出要加强溯源体系和

诚信体系建设，成都市已经完成了对蔬菜、猪肉的溯源体系建设，前

几天央视专门报道了杭州加强茶叶溯源体系体系建设的情况。我们主

要以食品和特种设备为重点，建好这两大系统。要通过建立溯源体系，

把原材料、加工、出厂、售后服务等信息汇集监管部门，做到心中有

数。有人说，我们不收集企业的数据，或者不知道企业的信息，出了

质量安全事故我们就没有责任，这是极其错误的认识，基本的信息都

不能掌握，你怎么监管?为此，食品处在今年内要完成乳制品、白酒、

泡菜等区域性重点产品的溯源体系建设;特监处要在5月底前完成电梯

维保单位与12365的信息平台的集成;质量处要联合监督处、食品处等，

抓好诚信体系和“黑名单”曝光信息平台还有质量提升示范状况;监督

处要抓好风险监测预警平台的建设;审批处要在今年5月份之前“断

奶”，完全通过网上申报、审批;稽查总队要抓好12365和执法打假系

统的推广应用;计财处要在每年各项业务工作的预算中，把10%-15%

的经费用于信息化建设，由业务处室提需求，信息办统一规划;办公室、

计量处、审计处等要分别把OA、计量等已有的系统用好、用活;标准

化处、认证处、科技处也要加快系统建设和数据整合;信息中心要抓好

运维服务和技术支撑;监察室要抓好督查督办和效能监察。这几项工作

是今年信息化建设的重点，各单位要高度重视，“一把手”负总责，

亲自抓落实，绝不能打折扣。

关于信息化建设，这里我要特别强调统一审批、统一规划的问题。

前几年，由于缺乏统一规划，各单位想上项目就上项目，盲目建设的

多，造成了大量的重复建设和信息孤岛。省局20xx年8月份就下发了

《管理办法》，全省系统所有信息化项目都必须全部纳入省局信息化

领导小组审批，没有审批的一个都不能上，凡是乱投入的，一律追究

领导责任，这是一条硬性纪律，必须遵守。

四要抓好人才队伍建设。信息化既是综合的工作，又是技术性很

强的工作，首先要有机构，其次要有高素质的人才队伍做支撑。处长

要亲自挂帅抓信息化工作，各处室要确定1名专(兼)职人员负责信息化

工作，而且人员要相对固定，尽可能不做变动。同时，要加大人才的

引进和培养力度，努力建设一支既懂业务，又懂信息化的复合型人才

队伍。

第三，加快推进信息化建设，最大的体现在应用，必须全员参与。

信息化建设和应用，建设是基础，应用是关键、是核心，是最终的目

标。系统建设得再好如果不用等于零。目前，全省系统信息化工作最

突出的问题也在应用。从刚才长海同志通报的情况来看，OA系统，虽

然两年多来传输50多万份文件(资料)，节约几百万元的经费，但从通

报的情况看，主要是市、县两级和省局的纵向传输文件，处室之间、

科室之间横向用得较少。而且省局大部分领导、和部分市、县局领导

基本不用或靠办公室人员辅助使用。若不加强应用，不带头应用，OA

等系统将成为“死”系统，无纸化办公将成为“空谈”。已经建好的

视频系统耗资300多万元，但20xx年省局以下的视频会议只召开了1

次，按照总局要求转发到市州局的会议9次，使用率极低。更有甚者，

省局建设好的系统不用，本单位(处室)自己投入建设的系统也没用。据

调查，20个市州局(成都局除外)和省局机关个别处室自行投入的48套

系统，耗资3000多万元，除了迎接上级检查的几个演示数据外，基本

没有更新，搞形式、走过场，投入与产出严重失衡。

第四，加快推进信息化建设，最大的问题是落实，必须抓紧推进。

很多人认为信息化主要是信息中心的事，既不提需求，更不谈应

用。其实，信息化是一项系统工程，而且是一项自上而下的工作，所

以，最大的责任主体是省局机关各处室，信息化的成效好与坏关键也

在业务处室。信息化更是“一把手”工程，各单位主要负责人必须带

头讲信息化、带头用信息化、带头投入信息化。可以预见，在不久的

将来，哪个部门掌握了信息化它就将赢得工作主动，哪一位领导干部

懂得信息化他就将掌握指挥权，哪一个干部职工会运用信息化他就将

站稳工作岗位。这不是危言耸听，而是发展的趋势，时代的必然。

省局从去年开始把信息化纳入了绩效考核，信息中心及时跟进，

起草了具体的《考核办法》，这个《考核办法》分省局机关、直属单

位和市州局三个部分，既定性又定量，具有操作性，每一季度要在全

省局网站或OA系统上公布考核结果，通报全系统。考核结果必须实

实在在反映本部门信息化建设应用工作情况，绝不允许任何一个部门

弄虚作假，一旦发现有弄虚作假行为将严肃处理。我这里再次明确，

从今天开始，对连续两个季度信息化工作考核排名在后三位的部门，

要进行通报批评，其主要负责同志要向省局党组写出书面检查;对连续

四个季度排名在后三位的部门，要取消其当年评优资格。同时，对信

息化建设应用成绩突出的部门和个人要进行表彰奖励。总之，要向省

公安厅学习，在全系统喊响“信息化考核不过关，干部就下课、职工

就下岗”，用最硬的措施，最实的办法考核推动信息化建设应用加快

发展。

谢谢大家!

信息化会议领导讲话 篇2

尊敬的各位教委领导，各高校的信息化工作同仁，非常感谢大家

在百忙之中莅临我校参加“信息化建设工作交流会”，我谨代表校党

政领导向各位表示热烈的欢迎!

自20xx年以来，借助项目的契机，在教委领导的关心和帮助下，

我们在信息化建设上有了显著的提速，也取得了一些成绩。特别在信

息化建设协作组成立后，做了许多有针对性地工作，如召集各高校分

组展开信息化方面的课题研究，对信息化工作人员开展培训并对口挂

职锻炼。同时在精取信息化建设成功经验的基础上结合实际情况，对

我们的信息化建设工作提出合理的指导性建议。我们这个协作组是一

个可以把各高校的信息化工作人员凝聚在一起的平台，是一个可以交

流、提高和互助的平台，借助这个平台，我们有对内凝心聚力、对外

塑造形象的作用。我再一次对教委领导的支持和各高校信息化同仁的

工作表示衷心的感谢!

信息化工作是一项长期工程，任重而道远。我相信在各单位、各

部门的积极参与和密切配合下，我们信息化工作将不断取得实效，成

为高校教育教学工作的重要发展推手和有力的技术支撑，带动教育的

持续发展。我们的信息化工作已经迈出了可喜的一步，但对比国外的

成熟高校，还有很大的距离，也存在着许多问题。莅临此次交流会的

各位领导、同仁，都是有长期信息化工作经验的，因此我们相信，这

次交流会，通过分享和交流各位的专业理论、工作经验和实践问题，

必将积极推动高校信息化建设的前进步伐。让我们共同努力抓住机遇，

扎扎实实地把信息化工作推向前进。最后，祝此次的交流会圆满成功。

谢谢大家!

信息化会议领导讲话 篇3

同志们：

今天下午，我们在这里召开*公司信息化工作会议，这是*公司首

次召开的，非常及时也非常重要，也证明*公司信息化管理工作进一步

规范。刚才，对近年来*公司信息化管理工作进行了总结，对下一步工

作进行了安排和部署;对《*公司“”信息化规划》进行了解读，我完全

同意。下面，我就深入推进*公司信息化工作，再强调四点意见。

一、充分肯定成绩，正视存在问题，进一步增强做好信息化工作

的责任感和使命感

当前，信息化正逐步影响着人们的工作、生活和思维方式，同时

也改变了企业的生产、经营和服务方式。信息化水平已成为衡量一个

国家、一个企业现代化和综合实力的重要标志。

近年来，*公司也加大了信息化工作投入力度，信息化建设和管理

水平不断提高，可以说，认识在深化、管理有进步、工作有成效。

一是认识在深化。这是一个由被动向主动转变，由外部推动向内

在需求转变，由纯技术向技术支撑业务发展、综合发展、协同发展转

变的过程。我们过去总感觉到信息化就是买几台电脑，上了网，就是

信息化了。今天我相信在座各位都会有更新的认识。我们把信息技术

融入到企业经营管理之中，与企业经营发展联动起来了，这是一个很

大的进步。信息化已变成每个人工作、生活、学习不可或缺的重要手

段。

二是管理有进步。主要体现在两个方面:第一是完善了组织架构，

总部成立了信息中心，各所属公司也成立了信息部门，拥有了一批专

业技术人才。第二是建立健全了发展规划，理顺了信息化工作机制，

出台了一系列信息化管理规范和标准，促进了信息化工作的规范化和

科学化。

三是工作有成效。近几年来，我们每年都有一些成果，每年都有

新的信息系统投入到企业运营当中，提高了管理效率，产生了良好的

经济效益。*公司先后荣获“信息化工作先进单位”、 “数字安徽”建

设先进单位称号，三次入选“中国企业信息化500强”，并被安徽省

经济和信息化委员会确定为首批“安徽省工业化与信息化融合示范单

位”之一。

在肯定成绩的同时，我们应该清醒地认识到，我们信息化工作跟

标杆企业相比，与煤炭行业先进技术相比，还有很多差距。有的是硬

件上的差距，有的是软件上的差距，我认为最大的差距还是思想上、

观念上的差距。

一是有些管理干部仍然习惯于传统的老方式、老方法，造成已建

的管理信息系统得不到实际使用或不能正常运行，有的管理信息系统

数据长期没有更新，花费人力、财力开发的管理信息系统成为一个摆

设，成为花架子，造成了财力的巨大浪费和企业员工对信息化热情的

减退。

二是人为产生了大量的信息孤岛。以往的信息化孤岛并不是因为

信息化产生孤岛的，都是因为人的因素，都是人为造成的。它不是用

技术手段能打破的，需要业务信息系统来驱动实现信息资源整合统一，

从而避免信息孤岛。信息资源只有越共享，越互联互通，才越有价值。

三是有些业务部门认为信息化完全是信息部门的事。这是错误的。

企业信息化是指“在企业作业、管理、决策的各个层面，过程控制、

事务处理、经营管理的各个领域，引进和使用现代信息技术，全面改

革管理体制和机制，从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争能力和

经济效益”。企业信息化的核心是“化”的过程，是广大业务人员不

断学习信息技术、掌握并利用信息技术解决实际问题、提高工作水平

的过程。只有全员参与了，才能释放无限动力。

差距不可怕，差距就是我们前进的动力和方向。下一步，各级各

部门、各单位要适应时代发展和工作实际需要，进一步增强加强信息

化建设的紧迫感和责任感，认真寻找差距和不足，采取有效措施，迎

头赶上，加快推进，使信息化建设适应企业发展的需要。

二、坚持与时俱进，突出发展战略，进一步深化对信息化重要性

的认识 企业信息化是一项非常重要的工作。党的xx大报告提出了要大

力推进信息化与工业化融合;xx届五中全会又进一步提出了要推动信息

化和工业化的深度融合，全面提高信息化水平，这是推动“”产业升

级的重要任务;在国家《20xx～20xx年国家信息化发展战略》中，把企

业信息化列为国家信息化的重要组成部分，目的是通过加快企业信息

化建设，来推动整个国民经济信息化的快速发展;安徽省出台的“”信

息化规划和“数字安徽”建设规划，要求我们必须加强企业内部信息

化建设。因此，我们要全面把握新时期信息化的工作方针，站在全局

和战略的高度，充分认识信息化工作的重要意义和作用，把信息化作

为经济发展方式转变的“转换器”，产业升级的“助推器”、竞争力

提高的“倍增器”作用，切实抓实抓好。具体要深化“三个认识”。

一是从实现发展战略上去深化认识。“”期间，*公司要实现“”

的奋斗目标，要实现传统煤业的升级改造、煤化工产业的转型、物流

贸易产业的提升，这既是我们加速转型发展需要重点解决的问题，也

是信息化与工业化融合发展，重新焕发传统产业生机的优势所在。我

们要充分利用信息技术的扩张性、渗透性等特点，以信息化促进工业

化，引导传统产业的发展，推进传统产业的升级换代、上档升级，推

动经济结构调整，实现经济发展方式的转变。

二是从增强管控能力、提高发展质量上去深化认识。*公司经过多

年的快速发展，已从传统计划体制下的省属地方煤炭企业，发展到市

场经济下产业多元化的化企业;从单一的封闭市场到多元的开放兼容市

场;由单一的煤炭生产企业，变为涉及煤、煤化工、物流贸易等多产业

的综合型能源企业。及其下属单位形成了多个管理层级、整个共存多

种业态，而且产业间的差异非常大、标准也不尽相同，再加上煤炭行

业本身就属于信息化难度比较大的行业。所以对而言，跨度大了、跨

行业多了、产业链加长之后，各业态之间协同的问题就出现了。所以，

只有进一步增强综合管控能力，才能实现企业的进一步发展。尤其是

在当前管控模式确立以后，在战略执行与控制上，更需要信息化作为

手段和平台来支撑。

三是从提高企业核心竞争力方面去深化认识。*公司推行精细化管

理以来，形成了、子分公司、矿(厂)三级管理架构，但是要实现三级架

构之间的无缝对接、实现各业务板块之间的业务协同和信息联通共享，

加快实现产供销、物流、信息流和资金流的三流合一，需要信息化发

挥越来越重要的作用。因此，各单位、各部门要进一步推动信息技术

与业务、管理工作的高度融合，保证生产、安全、经营、管理的信息

化不断升级，提高企业核心竞争力。

三、围绕发展大局，突出工作重点，力求使信息化工作取得突破

信息化工作要始终瞄准行业发展方向，紧紧围绕发展大局，努力

实现“六个突破”。

一要在规范信息化建设管理上求突破。这个规范主要体现在“五

统一”，即统一规划、统一标准、统一计划、统一建设和统一管理。*

公司信息中心作为职能部门，必须增强总部的整体规划和调控能力，

努力建成统一集成的信息平台。要指导和推进*公司“”信息化建设，

减少风险，提升系统质量。各子(分)公司要自觉服从集中统一管理，坚

决制止各自为政、分散建设和重复投资的现象。这里特别强调一点：

信息中心负责信息化建设的管理，各单位、各部门不得自行组织建设。

要严格信息化项目立项、审批、实施、验收与资金拨付制度。各子(分)

公司、各部门对信息化建设有需求的，立项报告或需求内容必须报送

信息中心必须向*公司信息中心提出申请，由信息中心组织审核并报*

公司批准，项目实施竣工必须由信息中心组织验收;未经信息中心组织

审核和验收的，财务部门不予安排资金，确保信息化的各项工作都能

在总体管理框架内平稳运行。

二要在信息化基础设施建设上求突破。应该说，近年来我们的网

络基础设施得到了一定的改善，在网络安全、建设、提高服务水平等

方面做了大量工作。今后，要进一步完善网络基础平台、以现有网络

为依托，建成先进高效的通信网、综合调度网、管理信息网、监测监

控网;建立专业安全的数据中心，确保系统稳定运行和信息安全，以保

障和提升集约化服务能力。

三要在管理创新与信息化建设协同发展上求突破。信息化是机制

创新、管理创新的有效推进器，同时新的管理模式促使信息化建设上

升到新的水平。随着我们下一步要实施的安全、生产综合信息化和管

理信息化，要求我们进一步加快管理创新的步伐。我们许多信息化建

设项目发挥不出效益，关键是管理跟不上、各自为政盲目建设。我们

要致力于*公司信息化系统的建设、管理、运行，提高安全生产服务保

障，强化核心职能作用的发挥，最大限度推动*公司信息化建设。

四要在管理信息系统推广应用上求突破。分析我们管理工作“全

局性不够”、“系统性不够”、“规范性不够”和“全员性不够”的

原因，再对照信息化成功企业的成果不难看出，其实我们工作中的很

多不足和难以解决的问题都可以借助信息技术手段得到改观;有很多管

理中的日常重复性手工工作都可以由信息系统代而完成，有很多执行

中的控制和调整问题都可以通过信息网络和系统轻松实现，有很多决

策也可以依赖于信息系统智能分析和预警所给予的支持。既然管理信

息化能给我们带来这么多的好处，我们又有什么理由去拒绝它呢?下一

步，我们要加大安全信息管理、调度指挥、财务管理、资金管理、人

力资源管理、投资项目管理等信息系统的推广应用力度，坚决走出重

建设、轻整合，重概念、轻应用的误区，力争在“”实现生产经营的

统一调度和统一管理，实现“管、控、营”的一体化建设。

五要在两化融合上求突破。矿井综合自动化是带动全局的关键，

矿井环境监测监控是确保安全生产的重要手段，也是“两化融合”的

着力点。*公司将在“”期间做好1-2个矿的综合自动化系统的试点工

作，将先进的信息技术融入到安全生产、技术管理的各个环节之中，

形成集成的、集约化的矿井综合管理系统，提升矿井自动化水平。

六要在网上办公上求突破。*OA办公系统通过一年多的运行，公

文处理等实现了网上办公，快捷方便。下一步，要加大推广应用力度，

充分发挥网上办公系统的作用。要克服以往的工作习惯，积极培养上

网办事、办文的习惯。需要审批的各类文件、通知，必须以电子文档

的形式在OA系统里逐级呈报、审批完毕后，方可打印成文、加盖公

章，并最后发布。办公室将不再单独受理纸质文档，切实提高机关工

作效率。

四、加强组织领导，密切协调配合，为信息化发展提供有力保障

一是要强化组织保障。信息化工作是“一把手”工程。各单位

“一把手”要参与到项目建设中，而这个“参与”绝不是“批钱、给

钱”这么简单，而是要“一把手”亲自过问、亲自推动、亲自参与，

而且这个推动和参与也不是选技术、选设备，而是要推动管理的变革。

要理顺信息化工作的体制机制，整合信息化管理职能，信息中心要切

实担负起信息化工作的统筹规划、指导协调和监督管理等职责。各级

各部门要树立全局意识，积极推进信息化工作，打破地域、部门、单

位之间的界限，建立协调、协作、协同的工作机制，统一规划、统一

标准、共建共享、互补互利，真正形成一个领导小组决策、一个职能

部门管理、各部门各司其职、全员共同参与的信息化工作格局。同时，

要加强对信息化工作的考核，把信息化各项工作纳入各单位业绩考评

范围，真正做到以考核促进工作顺利开展。

二是要强化安全保障。各部门要强化信息安全意识，坚持管理与

技术并重的原则，加强信息网络安全工作，加强网络管理，加快基础

设施和技术支撑体系建设，逐步开展信息安全等级保护，不断健全信

息网络安全体系。要严格落实信息安全事故责任追究制度，对因工作

不到位发生重大信息安全责任事故的，要追究相关部门、单位主要领

导和具体人员的责任。当前，要针对网络信息安全工作中存在的突出

问题，查找隐患，堵塞漏洞，确保网络信息安全。

三是要强化人才保障。当前，*公司信息化人才特别是既懂信息技

术、又熟悉本部门、本单位工作流程的复合型人才短缺已成为制约信

息化发展的一大瓶颈。一是多方位、全方面培养与引进信息化建设创

新型人才和信息化复合型应用人才。二是要采用多种形式对各类人员

进行信息化培训。三是建立信息化复合型专业人才激励机制，在职称

职级晋升、政治待遇以及报酬奖励等方面给予倾斜，充分调动他们的

工作积极性，激发信息化建设与应用的生机与活力。

本次会议概括起来主要有以下四个方面：一是提高认识;二是遵循

规定;三是广泛应用;四是发挥作用。这四句话是我们今天开会的主要目

的。

同志们，信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展

和变革的重要力量。做好信息化工作，意义重大，任务艰巨，我们一

定要抢抓机遇，乘势而上，开拓创新，狠抓落实，不断开创*公司信息

化工作的新局面，为战略目标的实现而努力奋斗!