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2024年5月16日发(作者：打开控制面板快捷键win10)

人

员

招

聘

定义

人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力

资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。人员配置是企业为了实现生

产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资

源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。

从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段；狭义的招聘即指招聘

的实施阶段，其中主要包括招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个具体步

骤。

途径

一般来讲，人员招聘的途径无非两条：外部招聘和内部提升。

外部招聘

外部招聘就是组织根据制定的标准和程序，从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。

外部招聘具有以下优势：

具备难得的“外部竞争优势”； 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系； 能够为

组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间 。 外部招聘也会有很多的局限性，

主要表现在：外聘者对组织缺乏深入了解；组织对外聘者缺乏了解；对内部员工积极性造成

打击等等。

内部提升

内部提升是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、

职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。

内部提升制度具有以下优点：

有利于调动员工的工作积极性； 有利于吸引外部人才； 有利于保证选聘工作的正确性；

有利于被聘者迅速开展工作。当然，内部提升制度也可能会带来如下一些弊端：可能会导致

组织内部“近亲繁殖”现象的发生；可能会引起同事之间的矛盾等。

外部招聘的特点

优点：

1、带来新思想和新方法。 2、有利于招聘一流人才。

3、树立形象作用。

不足：

1、筛选难度大，时间长。 2、进入角色慢。

3、招募成本大。 4、决策风险大。

5、影响内部员工的积极性。


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