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2024年6月21日发(作者：coming怎么读)
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扛着9个娃 管理千亿资产
海伦娜·莫里西：非典型人生赢家
她是英国金融界有着“城市女超人”之称的商界领袖，是被英女王授予终身
贵族头衔殊荣的“女爵士”，在私人生活里，她还是9个孩子的妈……
文｜刘晗 图｜Emily
所
有听说过海伦娜·莫里西（Helena Morrissey）
的人都想知道，她究竟有什么魔力可以做到家
庭事业两不误。当大多数女性还在抱怨职场上
起，同时在10年间陆续又生了4个孩子。35岁那年因公司
被新老板收购，海伦娜出人意料地被提拔为CEO。之后
的十几年里，她带领团队将手中的资产翻了个番，在这
期间她又生了4个孩子，可见她每一次的回归都刷新了业
绩。海伦娜也迎来了人生的高光时刻，成为牛顿投资管
理公司的首席执行官，管理着上百亿英镑的资产。
出生于知识分子家庭的海伦娜并非富二代，她从普
通白领一路开挂。而在她所在的投资行业中，女性领导
男女不平等，在育儿与事业奋斗上举棋不定时，海伦娜
却直言，身为女性，她遇到了一个好时代，在女权主义
的推动下，社会对女性的态度有了全新的改观。
海伦娜·莫里西在金融行业打拼了30多年，这几乎
贯穿了她从女孩到人妻，再到母亲的角色转换。在半个
多世纪的人生旅途中她收获了和理查德如合作伙伴般的
甜蜜爱情，6个女儿、3个儿子带来的欢乐时光，以及傲
人的职业成就——全英管理资产最多的资产管理者。英
媒这样描述她的身份：“金领中的金领，城中的无冕女
皇。”海伦娜无疑是个幸运儿，因为她相信，人生的每
个阶段都能创造成功，她不仅抓住了机会，还实现了真
正的“大满贯”。
海伦娜·莫里西总是有足够的耐心把事情安排得井然有序，以结果为导向、扁
平式管理的企业文化也塑造了她与众不同的社交属性和精神气质。
阻力变动力：生孩子妨碍事业，那是谣传
职业女性在快节奏的工作中时常陷入迷茫，一边
是打工的东家，一边是繁杂的家事，逼着职场妈妈长出
“三头六臂”，也让体力和精神时时刻刻游走在崩溃的
边缘，如果没有执着的信念，难以抵达理想的境界。生
孩子真的妨碍事业发展吗？海伦娜有两段职场经历可圈
可点，她从剑桥毕业后在施罗德的债券部门工作到第五
年有了第一个孩子，当她产假归来，升职机会却被同事
抢走。全世界老板似乎都有着如出一辙的偏见，一句
“有孩子的女人怎么能专心工作”说得她无可辩驳。
这次挫败也迫使她摸索出另一种活法，跳槽到业
界大名鼎鼎的牛顿投资管理公司，从普通的基金经理做
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者实属凤毛麟角，女性管理的资金更不到10%，这足以
见出她的超强能力。每个成功女人的背后都有个坚强的
后盾，海伦娜的先生理查德在他们第五个孩子出生后辞
职做起了“家庭煮夫”，他们结识于校园，多年的默契
让他成为海伦娜的最佳拍档。作为名校毕业的学霸，海
伦娜对自己的个人能力和职业发展始终有着清晰认知，
在时间管理上也有一套高效的节奏，再忙也会为家庭和
孩子留出空间。她每周至少去3次健身房练普拉提，尽量
下班时赶回家与孩子共进晚餐。对孩子们的人生选择，
她也不多加干涉，儿子就读于名校，女儿更是小有名气
的流行乐歌手。
海伦娜对家庭的安排和管理公司的方法有异曲同工
之处，所有计划要完成的事被她提前3天写在黑板上。一
家人经常围坐在一起学习、工作，孩子们非但没有阻碍
她发展，反而对她的职业生涯很有帮助，也正是家人让
海伦娜逐渐学会了如何“乱中有序”。
管理的企业文化也塑造了她与众不同的社交属性和精神
气质。她有着缜密的计划能力以及切实的执行力，语速
和工作效率都快得惊人，工作伙伴需要费点力气才能跟
上她的节奏，而且她无论在任何地点都能随时开工，在
她那里不存在拖延症和“甩锅”，有了问题立刻解决，
留出足够时间去思考其他更迫切的事情。
事实上，在这个主张活出自我、多元化思想碰撞
的时代，女人既不必活成男人，也不用受到性别、年龄
的约束，更不必畏惧世人的成见。就像海伦娜在男性众
多的行业里做到管理者的位置。她的先生理查德作为贤
内助，从来都认为男人为妇女创造了更好的机会，才会
有更多的选择。因此，性别平等也是双向的，没有一条
所谓“正确”的道路，正像每个人对成功的意义都各有
说法。
常年在男性主导的行业里摸爬滚打，海伦娜观察
到，女性在当下完全有机会重塑世界，以合作替代遵
从，不必再应和传统的社会惯性。她出现在公司里从不
配角变主场：女性天生弱势，根本无稽之谈
尽管女性主义在学术界成了炙手可热的研究课题，
但终究是纸上谈兵，现实中只有少数女性能站上成功的
巅峰，能够适时挖掘出自己的潜力而实现理想自我。人
生太短不能虚度时光，这样的大道理显而易见，但是对
很多人来说，活成自己想要的样子简直比登天还难。
特别是在如今，随着女性在职场比例上升，所谓
“雌竞”的竞争也在迅速蔓延，而且这种攀比完全不限
于职场，在奢侈品消费、美容减肥等提升自我形象上更
为突出，因“羡慕嫉妒恨”而贬低、打压对方，即便是
“塑料姐妹花”的友情都难以维持下去，根本看不到性
别平等与她们的实际生活有任何的关联。
初入职场时的海伦娜，每当情绪低落便想起作家马
克·吐温的话，“远离那些试图贬低你雄心壮志的人，
那是弱者的伎俩，强者会让你觉得自己也可以变强。”
既然无法取悦所有人，那就不必委曲求全，只需勇敢做
自己。海伦娜每天早上5点起床，一个小时内完成家务以
及商务来往邮件，并为家人准备好早餐。她总是有足够
的耐心把事情安排得井然有序，以结果为导向、扁平式
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穿黑白灰之类的中性职业装，善于穿搭的她每天都会让
同事眼前一亮。“女性想要在职场上有所作为，并不意
味着就要放弃自己的性别特征，把自己变成一个男性化
的女汉子。而是在这个充满变革的时代，建立一种同时
激励男性与女性的，多元而包容的商业职场模式。”
也正是基于这个初衷，她于2010年成立了“30%俱
乐部”，鼓励英国
的商界高层有更多
的女性参与其中，
十多年来，这个组
织在推动董事会性
别多元化上做出
了突出贡献。然而
即便如此，在全球
百家上市公司中，
超过一半的董事会
里仍然是清一色的
男性，无论是公司
董事会还是管理高
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1. 海伦娜·莫里
西的自传《女性时
代》一书。
2. 2016年，剑
桥大学授予海伦
娜·莫里西荣誉博
士学位。
3—4. 海伦娜·莫
里西夫妇和他们的
9个孩子。
层，距离达到30%女性的目标还是有一定差距。海伦娜
相信，在不久的将来这种情况会有所改观。
在数字化时代，科技广泛介入生活，迅速破坏着
长久以来建立起来的盈利模式，也颠覆了大众对于领导
力的定义，男权主义的指令式管理渐渐退出历史舞台，
取而代之的是以流量和算法主导的多元化选择。在这个
变革的转折点，几乎没有现成的规则可以参考。然而可
以肯定的是，比起男性，女性与生俱来的共情力是人工
智能难以替代的，而且这种得天独厚的优势在领导和人
际交往上更胜一筹。海伦娜在其自传《女性时代》中以
温和有力的声音激发女性力量，令人备受鼓舞。她呼吁
女性力量，也为她们在社会变革中的角色担当提出新
的可能，“她时代”已经到来，该由你翩翩起舞。■
、
（责编：常凯）
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