admin 管理员组

文章数量: 1086019

一个产品经理要从小白萌新成长为成熟睿智的职场人士，需要经历颇多的挫折磨难，犯错误是在所难免的。本文作者总结了产品经理常犯的十项顶级错误，来看看有没有你踩过的坑。

产品经理需要创造产品，上帝也是个产品经理，他创造了人这个产品。

做一个成功的产品非常难，除了有资源、时机等问题以外，更大因素在产品经理自己。好的产品经理能协调资源，能把握时机，但产品经理自己也经常犯错误。

最近翻看了之前的记录，发现有个很资深的产品专家Marty Cagan 提过类似的观点。Marty Cagan曾经担任过网景的副总裁，负责 eBay 产品的资深副总裁，有过非常丰富的产品设计和产品管理经验。无招也参加过Marty Cagan 产品培训，于是我和无招，以Marty  Cagan的总结为基础，加上我们对产品设计的理解，整理出了这篇文章，分享给大家。

一、将用户需求混淆为产品需求

大部分产品经理的工作流程是：收集完用户需求，开始编写产品需求文档，然后交给技术人员开发，接下来跟踪项目进度，协调资源，验收成果，最后发布产品。

整个流程没有错，容易产生错误的地方在于，产品需求如何确定。在淘宝内部的产品经理也是如此，经常把运营同学的需求直接翻译成文档，交给技术人员开发。最后的结果是产品

本文标签： 经理 十大 产品 之道 错误

版权声明：本文标题：【产品经理修炼之道】-产品经理常犯的十大错误 内容由网友自发贡献，该文观点仅代表作者本人， 转载请联系作者并注明出处：http://www.roclinux.cn/b/1738265074a1953358.html， 本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，一经查实，本站将立刻删除。