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2024年2月23日发(作者：中英翻译输入法)

第八章-MM08_现有厂商考核流程

1. 流程说明

此流程适用于现有生产性采购供应商之定期考核作业,由采购部及品保部共同完成流程;

上述流程为外部流程,不在系统内执行相关线内作业;

流程作业周期及时间：每月一次,数据累计有效时间：本月21日至次月20日同2001年采购结帐周期

采购针对当月供应商入料交期、急单配合度进行考核,品保针对当月供应商入料品质、品质管理配合度进行考核,并且分别填写月厂商考核表;考核表经采购及品保部主管签核后,由品保专人将考核结果发布至相应厂商,同时转财务做付款条件之依据;

经过考核后之C类厂商,由品保部主导执行厂商辅导,连续三月仍无有效改善,则将取消此供应商的资格;采购部负责斟选新供应商MM09新厂商评核流程,或确定将订单转发至其它现有合格供应商;

2. 流程图

MM08现有厂商考核流程1/2采购部/品保部MM22国内采购订单收货流程采购针对当月入料交期、急单配合度进行考核填写考核表MM23国外采购订单收货流程品保针对当月入料品质、品质管理配合度进行考核月厂商考核表采购部/品保主管采购、品保主管签核品保发布考核结果给厂商/采购品保品保发布考核结果给财务A财务部FI17银行付款流程

MM08现有厂商考核流程2/2B采购部A是否是合格厂商YesMM13生产性物料标准采购流程No采购部/品保针对品质、交期不良厂商（C类）进行辅导连续三月是否有改善No取消厂商资格MM09新厂商评核流程采购部YesB订单转移给其它厂商


本文标签： 流程 厂商 采购 考核 采购部

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