admin 管理员组文章数量: 1086019
2024年3月13日发(作者：ctrl delete)
ORACLE与SAP全面比较
随着企业发展的多样性和复杂性，任何ERP软件都不可能覆盖企业的方方面面。
ORACLE较能适应企业的业务的个性化，便于调整;而SAP较适应稳定、标准的业务流程，
难以改变。这也是SAP强调SAP代表了先进业务流程，要求企业适应软件的原因。
1、 软件产品的成熟度
§ SAP：经过近30年与全球大企业用户的合作，SAP系统积累了大量先进企业的业务
管理流程。对于用户来说，只需根据在系统中挑选适当的业务流程，在软件中进行配置。
而对软件的二次开发工作量极少，这就保证了用户能够把主要的精力都花在企业业务流程
的优化上，真正起到上一套系统，管理提高一个层次的作用。
§ Oracle: 由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，在实施中Oracle软件经
常被发现无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中必须的批次管理、质量管理、
设备维护管理等，而Oracle软件根本没有此类模块。虽然Oracle公司一再的夸大告诉客
户其软件的二次开发技术十分灵活，但是这实际上也就是在告诉用户这套软件功能不够，
用户得自己去编程序。
§ SAP：秉承德国企业严谨的文化，所有发布的产品都是经过严格的测试和质量认证，
只有在软件产品真正完备后才向用户推出。
§ Oracle公司是一个非常注重市场效应的企业，经常是一有概念就马上宣称产品完成，
然后快速推向市场。但是，软件产品得漏洞和缺陷给其用户得实施和使用造成了巨大的痛
苦。2002年1到3月，Oracle发给新产品用户的修补程序包竟然高达5000个以上，这
对用户来说无疑是一场恶梦。
§ SAP：作为ERP系统的重要组成部分，SAP花了2年的时间进行汉化和按照中国政
府的人事管理要求进行本地化，使得SAP的中国用户不仅能够使用国际化的先进软件，同
时也满足本地化的要求。
§ Oracle：对ERP软件产品本地化重视不足，至今在中国地区，Oracle的用户还没有
一家能够使用Oracle软件的人力资源管理模块。 不同的产品质量和市场策略，造就了不
同的用户群体
SAP在中国
公司经营理念的不同，最终一定会反映在其用户群体的实施效果上。以中国为例，SAP
的用户群体中，大型企业实施成功的比比皆是，这些企业纷纷把自己的成功经验向社会传
播，报章媒体上宣传实施SAP实施成功的文章时时可见，比如：2001到2002年中，又
有中国最大的矿业集团－兖矿集团，列入全球财富500强的－中国石油化工集团，国内四
大通讯设备厂商之一－大唐电信集团，中国最具活力的报业集团－广州日报集团等大型、
浦东发展银行超大型企业纷纷加入SAP的用户群体。
Oracle在中国：
与SAP的广泛成功形成鲜明对比的是，Oracle依靠低价格来得到的客户，实施效果
却良莠不齐，鲜见有在媒体上宣布自己实施ERP成功的；特别是在大型企业集团的实施上，
鲜见其有成功客户。特别是在一些大型项目上，其急功近利的市场策略造成的恶果已经开
始显现。
版权声明：本文标题：ORACLE与SAP全面比较 内容由网友自发贡献，该文观点仅代表作者本人， 转载请联系作者并注明出处：http://www.roclinux.cn/p/1710259483a564864.html， 本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，一经查实，本站将立刻删除。
发表评论