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2024年3月26日发(作者：while一般形式)

HRBP六个关键动作

今天推荐一本HRBP英文书《HR Business Partners》，Ian Hunter等四位作者写

的，给大家选译几个章节，从HRBP变革前夜，谈到HRBP六个关键步骤。

一、HRBP前夜的两个模式

人力资源管理作为一种独特的管理方法，在20世纪80年代吸引了两个主题，至今

仍在人力资源的目标和愿望中产生共鸣。

第一个是“剑桥模式”，它将人力资源活动与业务成果联系起来，第二个是“哈佛模

式”，它试图把参与人员管理的利益相关方进行复杂的互动。

这两个主题之间的共同点是希望将人事职能的活动重新集中到支持业务战略的交付

上。通过这样做，人力资源部可以更好地满足组织利益相关者的愿望，并把人员管理作为

企业成功的潜力因素。

1、剑桥模式

在这个模式中，人们试图找出人力资源部可以用来引导员工行为的链接，以支持组织

的战略。

比如员工绩效由适当的人员干预来指导，从员工入职时与公司的关系开始，到对其工

资包的影响。

虽然该模型几乎没有分析每个活动的机制如何影响员工绩效，但它走向未来人力资源

管理方向的一个重要标志——人力资源经理对客户提出的请求做出响应，而不是采取行动

去试图预测和塑造需求。

2、哈佛模式

第二个模式，出现在20世纪80年代，这种方法是由哈佛大学Michael Beer教授等

学者在MBA课程中提出的。他们将研究重点转移到作为“人力资源”的员工身上，在这

里，员工被视为具有发展和表达个人需求的潜力。


本文标签： 人力资源 活动 员工 管理 试图

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