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2024年4月15日发(作者：bat批处理脚本详细教程)
什么是WBS？为什么要遵循WBS的原则？
你的公司有幸赢得了某省运会某个场馆的建设项目，但挑战是你公司从未承担过技术
要求如此高的项目，而且项目交付日期是铁打的篱笆，不容延迟。
你是项目经理，考虑到时间紧迫，没时间考虑太多了，先大概齐讨论了执行模型，觉
得问题不大，拍脑袋干起来再说吧，兵来将挡，水来土掩，随即组织人马按照头脑中的计
划干起来了。两星期过去了，设计组率先报警：刚刚发现前期整体设计漏掉了招标泳池和
冰场两用的要求，需要更改设计，但泳池和冰场两用设计要求很高，有技术风险，需要马
上组织专家重新讨论方案。
采购组一听毛了：供应商已开工，都是定制产品，开工没有回头箭，供应商的相关损
失都得我们承担，而且进度也要重新评估。
呜呼，你后悔不及，拍脑袋做决定酿成大祸。磨刀不误砍柴工的道理你懂，但还是在
时间压力面前，放弃了原则。尤其是这种没有成熟经验的项目，前期你必须遵循
WBSWork Breakdown Structure, “工作分解结构”法。可以说，WBS是从失败的教训
中挖出来的学问。
一、什么是WBS
WBS就是切西瓜的刀，将“西瓜”切成小片吃。
你是一所著名的专为中小学生提供培训的公司的项目经理，疫情来了，原来如火如荼
的线下培训不能做了，怎么办，怎么办？房租还要交，老师工资还要发。
解决方案：两周内建立线上课程体系和平台。这事儿时间紧，没经验，不知道从哪儿
下手，挑战很大。这个挑战就好比我们拿着一个大西瓜，西瓜太大，我们无从下口。怎么
办？最好的办法就是把大西瓜切成小片儿来吃。这种将西瓜切成片儿来吃的方法在项目管
理中被称为WBS,Work Breakdown Structure, “工作分解结构”法。
WBS就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项
工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。简单说：
WBS就是将项目化大为小，化难为易，化繁为简的有力工具。一句话：WBS就是拆任务，
没有WBS就没有项目管理。
二、为什么要遵循WBS的原则？
1、WBS是揭开项目细节的神器。
The devil is in the details，魔鬼（风险）藏在细节中，消防队员常说：“小火亡
人”。
你肯定有这样的经历，小细节没有关注，一两个字的关键条款没看清，酿成大麻烦，
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