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2024年4月30日发(作者：dos2unix命令找不到)

【公司信息资源管理办法】码号资源管理办法

1 总则

1.1为适应分公司信息化发展要求,充分利用信息资源为生产、

经营、管理和决策服务，保证各类信息合理、有序流动，保证信息安

全，遵循总部有关规定，特制定本管理办法。

1.2信息资源是分公司的重要资产，是企业进行生产、经营、

管理和决策的重要基础，必须加强管理，使信息的采集传输、日常维

护、信息平台建设、信息整合、信息共享各方面，以股份公司信息化

建设“五统一”原则为指导，不断提高信息资源的管理和使用水平。

1.3本管理办法所涵盖的信息资源范畴，主要是指分公司内部

有关生产经营管理方面的信息（以下称内部信息）。[CJH1]管理的对

象主要是由信息系统形成的信息、使用计算机编制的信息、专业系统

采集的原始信息等，包括各类文本信息、数据库信息、WEB页面信息、

图形图像信息、多媒体信息等；印刷品作为信息的主要载体之一，尽

可能进行电子化的处理，也纳入信息资源管理之内。

2 管理体系

2.1分公司信息资源管理体系依照信息化管理“一个整体，两

个层次；归口管理，分工负责”的方针建立，信息中心归口管理，各

业务部门专业管理。

2.2分公司信息工作领导小组是分公司信息资源管理体系的最

高层次，负责审定分公司有关信息资源管理的规章、制度、办法，负

责审核有关标准、规范、重要需求等。

2.3信息中心是分公司信息资源的归口管理部门，负责信息资

源的组织、协调、采购、服务等日常管理工作，主持信息平台、信息

整合等系统建设工作，负责有关技术支持工作。信息资源管理业务工

作接受股份公司信息系统管理部的指导。

2.4各级业务部门既是信息资源的使用，也是专业信息资源的

主要管理单位，负责本部门业务范围内有关信息资源的日常管理工作，

协同信息中心全面开展信息资源的管理工作。

3 内部信息的管理

3.1信息中心负责分公司内部信息的管理，组织各业务部门进

行内部信息的需求分析，各业务部门依据业务职责提出各种内部信息

需求，并分别按本部门形成和管理的信息（下称“部门内自管信息”）、

需要其他部门提供的信息分别汇总，确定信息内容、信息提供时间和

信息提供方式等。需要其他部门提供的重要信息由分公司信息工作领

导小组予以审核确认。

3.2信息中心组织汇总各业务部门需要其他部门提供的信息，

并进行归类，对各部门需要其他部门提供的信息归纳为部门间共享信

息（下称“部门间共享信息”），理顺信息和信息使用渠道，并分别

反馈给各部门核对认可。

3.3部门间共享信息源由信息中心协调信息需求部门落实，实

施信息共享，消除信息只滞留在部门或个人的现象，任何个人和部门

无权独占信息资源。

3.4各级下属单位的内部信息除供本单位内部使用外，按要求

及时提供给上级相关部门及领导。

4 外购信息的管理

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5 信息整合和统一信息平台

5.1信息整合是对分散在各部门的信息资源进行物理或逻辑的

集中存储、、分类、分级和发布，并提供相应的授权访问，从而发挥

信息资源的最大效用。信息整合的主要内容包括各部门确认的结构化

信息、非结构化信息及Web页面信息。

5.2建立统一信息平台是实施信息整合、进行有效信息资源管

理的基本策略。统一信息平台是各部门发布、访问、共享信息资源的。

信息中心负责建立统一信息平台，将各部门内自管信息、部门间共享

信息、外购信息全部接入信息平台，并实施信息整合。各部门有责任

支持和配合统一信息平台的建设工作。

5.3统一信息平台的建设除包含针对结构化数据的数据整合和

非结构化数据的内容整合外，还包含应用系统的应用整合和业务流程

的业务整合。统一信息平台的建

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