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2024年6月13日发(作者：酒店网页设计素材)
【项目经理培训】-IT行业软件项目经理培训
【项目经理培训】-IT行业软件项目经理培训项目经理个运气质
我们那个地点讲讲的个运气质，不是指运气，而是指作为项目治理者所应该具备的品
质。例如不能冲动、要稳重、不能好发脾气，明白得妥协的艺术等等。
不能冲动，稳重，这牵涉到个人的性格咨询题，但在做项目的过程中，应尽量幸免这
些因素对项目的阻碍，例如，有了咨询题，应先通过分析确定咨询题的缘故，再按照缘故
确定出解决咨询题的方法。而不是冲动的去做某个决定。作为任何一个人来讲，都期望能
和一个心理素养好的人打交道，如此他们内心有谱，比较容易建立彼此之间的信任关系。
永久要记住，所有的咨询题不是通过发脾气所能解决的，发脾气也解决不了任何的咨
询题。
在项目治理或者项目组成员治理时，专门多时候需要项目经理做为和谐人的身份显现，
所谓和谐也确实是一个妥协的艺术，切忌毫无原则的让步，也不能不负责任的抗拒。原则
咨询题决不能妥协，非原则性咨询题能够在一定的基础上进行妥协，以方便治理和沟通。
因此作为治理者来讲，还有专门多品质需要具备，例如：
具备领导魅力
充分展现自己的能力
凡事以身作则
信守诺言
学会比用户和下属更老练
项目经理和项目关系的描述
项目经理和项目的关系，听起来专门惊奇，事实上专门多项目没有做好，确实是因为
没有把那个关系搞清晰。
作为项目经理，能接到一个项目，表明公司专门信任你。从工作的角度上看作项目是
工作的一部分，是为了赚钞票，但事实上完成项目也是为了实现自己在公司和社会中的价
值。也确实是给用户制造一个产品的同时，给自己制造了一个认识世界和接触世界的机会。
每一个项目都有专门多需
要学习的地点，专门是定制开发的项目。每当看到自己的产品给用户带来了应有的成
效的时候，那种感受不是钞票所能衡量的。因此讲的更明白一点，项目就像自己种的一颗
葡萄树，如果成长的不行，不但结不出好的果子，可能连乘凉的目的都达不到。
我觉得项目经理关于项目，应该把它看成自己的小孩，想尽一切方法让它成长好，而
且要迅速的成长起来，而不是其他的方法，例如如何样减少工作量，如何样糊弄用户和公
司。因此归结到一点，关于项目必须有高度的责任心。
项目经理和用户的关系描述
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