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2024年3月12日发(作者：输入什么结束程序)
技术部员工岗位等级考评制度
一、目的及范围：
考核目的：为了加快公司技术人才的培养,提高员工队伍专业技能素质,充分调动
技术人员的工作热情和积极性,提高工作效率,推行以岗定薪体制,同时也为了树立技
术骨干的表率作用,最大限度地提高公司整体效益,特制订本岗位定级考核方案.
考核范围：技术部各部门员工不包括技术部主任
二、
岗位等级设置
员工技术等级类型分为3级,分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及
部门主管四部分,每部分包含3～4个等级.
级数
一级
见习
二级
助理
三级
四年级
高级
五级
资深
工程师
六年级
专家级
工程师
七级
首席
工程师
级别
工程师
工程师
工程师
工程师
本科及以本科及以本科及以硕士及以硕士及以
学历
硕士生
上
工作
经验
1年以内
1-3年
兼职
985、211
备注
名校本科
/
/
/
名校本科
985、211
/
/
3-5年
5-8年
8-10年
10-15年
上
上
上
上
上
15年以
博士
优秀学员优秀学员
亦可
亦可
三、
评定流程
参评人员申报
参评人员资料部门审核
资料报人力资源部审核
综合评定
合
格
向公司上报批准
人力资源部备案
四、
考核内容：
考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核.
不合格
一）
岗位定级考核
1、
专业技术能力占60%
考核内考核评分标准
容
1、能够掌握公司所有产品及相关产品的技术和知识,并应用
掌握公
在实际工作中
司产品
2、掌握公司目前产品的相关知识,能在工作应用或表现出来
知识范
3、对公司部分产品相当熟悉,能独立担当部分产品的售前、
围及程
生产,售后技术工作
度10%
4、对公司部分产品有一定的了解,在指导下可进行正常工作
1、具有创造性及主动性,精确预研产品,熟练把握产品开发流
程
产品预
2、掌握较好的产品预研及开发能力,能够适当在工作中得到
研及产
应用
品开发
能力10%
3、对公司产品有一定的预研及开发能力
4、需要在外界的指导下进行产品预研及开发
1、能发现公司产品在售前、售后及生产过程中出现的问题,
全面分析并解决,并具备指导他人解决问题的能力
解决工
2、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、
作中出
生产质量等带来的变化,并能够解决相应的问题
现问题
的能力
3、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题,并能分析解
10%
决
4、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决
1、时刻关注行业前景,熟知公司产品未来发展趋势,对产品发
对公司
展战略有很强的把控能力
产品发
2、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广
展战略
的整体
3、有一定的产品把控能力,对公司发展战略有较深入的了解
把握能
4、对公司产品发展战略有初步的认识,在外界的指导下可进
力10%
一步深入了解
1、能独立、熟练公司要求的各项技术方案,且质量较高
制作技
2、能进行各项技术方案的制作,但需要支持
术方案
的能力
3、能独立进行技术方案的制作
10%
4、只能参与技术方案的制作
1、
对客户提出的技术问题,能够熟练的进行解答
解答客
2、对客户提出的技术问题,经咨询、查阅后可进行解答
户技术
问题的
3、对客户提出的部分技术问题可进行解答
能力10%
4、只对客户提出的问题有所了解,不具备独立回答的能力
标准评分
分
19-20
15-18
10-14
5-9
14-15
10-13
6-9
2-5
19-20
15-18
10-14
5-9
14-15
10-13
6-9
2-5
14-15
10-13
6-9
2-5
14-15
10-13
6-9
2-5
2、
综合素质要求占40%比重
序
号
综合素质40%
评分标准
良
优秀
好
12-18-1
4
2
一
般
较
差
很
差
4-8
0-4
0
1
2
3
4
5
6
7
对业务精通,专业知识与工作经验丰富,
能独立全面完成本岗位工作任务
主动配合上级、同级部门工作；具有良好
的语言与书面表达能力；能用恰当的态度
和方式沟通并产生良好的效果
及时与有关部门进行必要的工作沟通,迅
速、适当地处理工作中的失误及临时追加
任务
具有开放的学习态度和举一反三的能力；
不因循守旧,积极拓展知识领域；对现有
系统具有持续优化的意识并采取行动
乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；
有效促进团队成员间的团结与合作
对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、
细致,恪尽职守；主动开展工作,而不是被
动应付
能严格服从部门主管的工作安排和调配,
严格遵守公司规章制度,未出现过旷工现
象
3、
其他加分项目
1、学历及职称水平
最终学历水平所对应的评价值：硕士1分,博士2分
国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分,高级职称2分
2、工龄
每满一年增加分
3、外语及计算机水平
外语水平所对应的评价值：国家六年级及以上1分,中级商务英语或托福110分以
上2分.
计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2-4级等级证书1分,软考中级及以上
水平2分.
4、科研成果
在本公司取得公司相关技术专利,每项分,其中实用新型外观设计,软件着作权1
分/项,国内发明专利5分/项,国际发明专利10分/项；在行业期刊上发表公司相关技
术文章,每篇分,被核心期刊收录增加1分；在工作中取得突出的科技成果,受到公司表
彰,每次1分.
二级内定档考核
考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面,详见附件考评
表.
考核内考核评分标准
容
1、大部分工作都能提前完成
日常工
2、基本能按规定的时间完成
作完成3、在督促、提醒下完成安排的工作
情况
4、在督促、提醒下仍有时不能完成工作
5、经常不能完成工作
1、常常能高效、高质的完成各项工作
2、完成质量尚好,但还需要加强
完成工
3、工作疏忽,偶尔出现初级错误
作质量
4、质量不佳,不认真对待工作,常出现错误
5、工作中出现重大错误,给公司造成损失
标准分
备注
28-30
22-27
16-21
10-15
0-10
19-20
15-18
12-15
8-11
0-7
工作能
力
工作态
度
1、具备很强的问题分析判断能力和学习领悟能力,专业技术
不断进步
2、能对工作进行认真分析,能胜任本职工作
3、主动学习专业知识,但距工作要求有一定差距
4、学习能力欠佳,接受能力较慢,但能积极主动去工作
5、对工作毫无兴趣,简单应付工作
1、毫无怨言、竭尽所能投入工作,协调性和执行力较强
2、能积极主动工作,且与他人配合较好
3、工作积极主动,但能表现出不配合、不友好现象
4、虽能较好的完成工作,但偶尔出现对安排的工作有抵触情
绪
5、在工作中,常有抱怨、烦躁情绪,出现过不服从安排情况
28-30
22-27
16-21
10-15
0-10
19-20
15-18
12-15
8-11
0-7
五、
员工技术等级评定方法
一）
岗位定级考核
1、先由本人进行自评,自评分值作为参考依据.
2、成立考核小组,由事业部总经理、技术部副主任、部门主管、工程技术部经理、
管理部经理组成.
专业技术能力考评满分为100分,考核小组中,部门主管考核分值占60%,其他考核
成员平均值占40%.考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果.
考核结果与岗位级别挂钩：
级数
一级
见习
级别
工程师
工程师
二级
助理
工程师
工程师
工程师
工程师
工程师
99-100
分值
60-69
70-79
80-89
90-93分
94-96分
97-98分
分
1、
确定岗位级别后进行级内定档考核,自评占20%,考核小组中部门主管考核分值
三级
四年级
高级
五级
资深
六年级
专家级
七级
首席
占40%,其他考核成员平均值占40%,考核使用不记名考评方式.
结果与岗位档级挂钩：
档级
一档
70含以下
分值
80含以下
二）
综合素质考评
二档
70-80含
三档
80-90含
四档
五档
备注
五档
三档
二档
90-95含
95分以上
90分以上
80-90含
80含以下
80分以上
1、先由本人进行自评,自评分值作为参考依据.
2、成立考核小组,由部门主管及5名无记名同事随机挑选组成.增加论文及答辩项
目,就公司技术方面问题进行阐述,并提出整改计划.
六、
考核周期
每半年进行一次考评,具体时间定为年中6月初及年终12月初.考评作为年度调薪
的主要依据.正常情况下由部门主管推荐员工申请晋级考评,按照员工等级晋升步骤对
员工进行评定,按薪资标准正常评定晋级.如个人综合能力确有极大提高,员工可自行
提出书面申请,经部门领导核准后报人力资源部,可提前组织评定.
七、
考核说明：
考核组成员在评分时要严谨认真,参照事实情况进行.在进行专业技术能力评价时,
以岗位的最高级别的要求为标准进行打分.
技术部薪资等级表2015年度
比例
工资月薪
工资结构
大
技术
工资月薪
初级
中级
高级
特级
级别
标准
级差
基本岗位绩效奖
类
级别
标准
固定
绩效
类
工资
工资
工资
金
4000
20级
0
首席
3600
工程19级
4000
0
师
3200
18级
特
级
17级
0
专家
2400
级工16级
4000
0
程师
2000
15级
0
高资深
级
工程
1800
14级
2000
0
1500
9300
29200
20级
40000
1500
8580
25920
首席
19级
36000
工程
1500
7780
22720
师
18级
32000
0
2800
3
7
1500
6900
19600
专家
工程
17级
28000
1500
5940
16560
师
资深
16级
24000
1500
4900
13600
工程
师
15级
20000
高级
1500
4440
12060
14级
18000
算法
师
13级
1600
工程
1500
3940
10560
13级
16000
0
1400
12级
0
1200
11级
0
1100
高级
10级
0
工程
师
9级
0
8级
7级
6级
中工程
5级
500
6500
级
师
4级
助理3级
初
工程
级
师
1000
2级
4000
师
高级
1500
3400
9100
12级
14000
结构
高级
工程
1500
2820
7680
11级
12000
高级
软件
师
机械
工程
1500
2570
6930
10级
11000
高级
/硬
师
自动
件工
1000
1000
1500
2300
6200
9级
10000
化工
程师
9000
1500
2010
5490
机械
程师
8级
9000
7级
8000
6级
7000
8000
4
7000
6
1500
1700
4800
电气
工程
1500
1370
4130
1500
1295
3705
1500
1200
3300
工艺
工程
师
工程
师
5级
6500
4级
6000
3级
5000
6000
助理
师
机械
5000
5
5
1500
1000
2500
助理
1500
700
1800
电气
见习
2级
4000
见习
1级
/
2500
6
生
4
1500
0
1000
1级
2500
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金.1 基本工资：按公司固定标准1500元/月.2岗位工资=固定工资-基本工资.其中固定工资是用月薪
标准乘以不同级别的比例20%-60%所得；3绩效工资：月薪标准按40%～80%比例分解出一部分做为绩效工资.按月度工作业绩考核发放3奖金：
包括销售提成、效益奖金等.
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