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2024年4月28日发(作者：mongodb安装第二次)
账务
处理
公司股东太多有什么弊端？
刚创业的时候，有些创业者喜欢找很多合伙人，这可能出
于很多方面的考虑，但是我认为，在创业前期的时候，股
东人数不宜过多并不值得提倡。
1
、股东太多，可能会调高决策成本
在人多创业者中，股东的公司治理只是非常亏反，每个股
东都会认为自己是企业的主人，在每一个决策中都要主张
自己的意见，而且非常的强硬，于是在每次召开股东大会
的时候，都因为坚持自己的意见而浪费了太多的时间，我
碰到一个公司，公司不大，但有
8
个股东，而且关于股东
决策的方式没有规范，所以每次都是为了一个很小的事情，
而召开股东会议,同时浪费了很多时间，把一件小事还没
有给做出决策，甚至有时候还伤了股东之间的感情。
2
、股东太多，可能导致公司管理混乱
现实中，正因为每个股东的“主人"意识，导致他到公司
转一圈,觉得这个应该这样做,那个应该那样做。
不同的股东不同的指挥，导致员工无法正常工作。这就造
成管理上的混乱与无效率。
3
、如果确实必须股东人数多，一定要理清股东与公司的
关系
在创业前期，在所有股东中一定要有一个绝对权威，也就
是要有一个最终拍板拿事的人。而其他股东在公司中的角
色仅仅是一个投资者而已，并不一定参与公司管理，股东
能否在公司任职取决于股东自身的能力情况而定，及时股
东在公司任职，也要坚决按照岗位职责的权限进行公司，
不能因为股东的身份而干涉其他岗位的工作。
4
、创业前期股东人数不宜过多我记得在一个关于采访
360
公司的周鸿祎的视频中,周鸿祎说，创业初期最好是
两、三个人，但同时这两三个人中必须有一个绝对的占
主导的人。千万不可以平均分配股权，否则后患无穷。
5
、创业前期，只有一名股东有利也有弊
只有一名股东，决策程序非常简单，说了就算，但是碰到
事了也没有个商量的人，相对压力会更大一些，所以是否
一个人创业要根据自己的情况来定。当让要一个人注册公
司也要考虑到工商对一人公司的一些限制等。比如一个人
在全国只能注册一个一人有限公司。
6
、创业前期，不要因为资金而让别人入股增加股东人数
现在的融资渠道其实很广，如果你为了资金，让别人入股
的话，当你的公司做大做强的时候，会有一些你不愿意看
到的问题。比如你为
10
万元的资金，让别人成为你公司
的股东,占了
20%
的股份,那就意味不管你的公司盈利多
少，都要将
20%
分配给这位股东,那等到你公司做得非常
强大的时候，你要拿出
20%
的利润给别人，你可能心里有
点不舒服了，所以建议如果你需要资金，应该先考虑借款，
而不是找人入股。小企业创业的股东必须是能一起干事业
的人才可以，钱好找，志同道合的人才不好找。
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