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再论工作畅想

工作主要是两个方面
1：解决问题的思路和方式
因为本人是做技术的，所以在解决问题的时候有局限性。
但在解决问题的过程中，其实需要与周边的同事一直交流。这个周边的同事包含周边的同事，包含跨部门的同事。
因此在解决问题的过程中，如何处理技术，沟通，流程，风险，责任，这些维度来达到解决问题。
首先拿到一个问题。
有一个个人的判断。
这件事情你会做么？你有相关的经验么？领导最终想要达到的目标是什么？这最后一个问题是最重要的。为什么要做这件事情？这件事情的意义是什么？

1.1：领导的目标是什么？为什么要做这件事情？如果他解释不通，解释不了。这件事情你暂时不要做了。他有责任把这件事情解释通了。
有了目标之后，我们也可以帮助领导来解决问题。有可能领导的目标有问题。在解决问题的过程中。有可能会发现领导目标是有偏差的，因此需要和领导核对。

有了目标之后，再进行第二步。
这个时候你会发现，你会做这件事情么？恭喜你，你很快就可以给领导一个答案，很迅速的解决问题。

我在这里写这个有意义么？没有意义。
这件事情没有经验，完全一片空白怎么办？

首先是寻求组内的资源。这个问题可能会涉及哪些部门，谁最有经验。

在获取到相关资源之后，你最需要做的是什么？
你需要将相关资源进行组合，在做这件事情的过程中，你需要做什么？相关责任人都需要完全理解你现在正在做的问题，能让所有人都听懂你在做什么？你想干什么？因为你完全不知道这件事情，所以你需要做的是把资源组合好。有任何一个资源没有得到他想要的信息。你的工作都会失败。

做好上述的步骤后，通常情况下，相关的责任人就会有个大概的方案。现在要做的就是去跟踪。
在跟踪的过程中，你会发现有很多问题
问题1：完全无法复现问题。完全找不到问题所在。
建议，多去吸取周边同事的智慧。多去尊重他们。责任有你承担，主动去承担。
根据周边同事给的智慧和经验，以及当前的场景，根据这条，我相信你会在短时间内解决你的任何问题。至少在复现问题这一块，绝地会在短时间内实现。绝无失手。

有了上述步骤后，在于周边同事的交流中，你会发现。下次再写把，天色已晚，希望各位前程似锦。

🆗，跟踪完成后，你会发现有一个很有趣的现象，会有结论一个一个的出来。
这些结论最后会帮助你去解决问题。

有了结论之后，你会发现有些结论与当前的场景不搭边，如何让结论能够支撑你的场景。
有全局的产品意识，有基本的产品设计思想，这会帮助周边的同事能够更加快速的发现问题所在。从产品的角度来考虑。从设计思想的角度来帮助周边的同事。从而快速解决问题。

1：如果有可能依然还是寻求组内的

2：企业文化。
本人由于在华为呆的时间是最久的，在我职业生涯里面。我也是被迫成为了一个华为人。
这里的华为人指的是说。有责任感。在工作中，有部分同事没有责任感。找他做事情，推三阻四。
华为的问题，华为的事情，我都可以推着走。

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