admin 管理员组文章数量: 1184232
2024年7月3日发(作者：学java用什么笔记本电脑)
随着信息技术的发展，越来越多的信息系统如ERP、CRM、SRM等得到广泛应用，
其中部分信息系统能实现工作流的固化和自动化，提高流程效率。但他们仍无法实质性改
善企业的整体流程效率，提高企业的竞争力。BPM就是在早期的这些系统的运营与使用经
验等基础上建立的。
BPM与工作流相比有如下的不同：
(一) 跨组织的业务流程描述语言和工具。
在工作流系统上马早期，经常会发现同一个企业内部不同组织单元、部门的流程采用
不同的描述方法，比如A/B/C/F四个部门的账目管理系统采用某种工作流系统，而A/B/D/E
四个部门的订单和销售管理系统又采用另外一种工作流系统。这种情况在大型企业集团内
部尤为明显，影响了各业务单元的业务协同和业务最佳实践的提炼和推广。而BPM致力
于跨组织的业务流程描述语言和工具，避免了企业各部门进行业务流程交流和沟通时各说
各话的情况。
(二)统一的流程架构。
企业内部从单一管理主题出发进行设计的工作流，通常在企业中缺乏对业务运营活动
的总体考虑，局限于本部门或者本业务的业务需求，各部门和各管理专题之间的流程无法
衔接，信息的共享和传递困难，存在大量流程断点。而BPM在流程之间进行衔接、协调，
避免了流程孤岛的产生;BPM的目标是形成端到端的流程体系，提高整个业务流程运行的
效率、成本、质量，在激烈的市场竞争环诚拢憧突У男枨蟆?/P>
(三)无“甲方优势”现象。
如果用一般的工作流系统做接口，我们发现一个有趣的现象，就是服务提供方的甲方
优势现象。通常，一个工作流系统要和另外一个已经存在的系统做接口，工作流系统是有
求于已经存在的系统，也就是已经存在的系统有“甲方优势”。这样，工作流系统就必须按
照已经存在的系统的技术规格来实现，离“跨组织的业务流程描述语言和工具”就越来越
远了，更不用谈“跨企业的业务流程管理”。而BPM是在“工作流系统”和“已经存在的
系统”之间建立了一个公平的约定，不存在“甲方优势”。
(四)流程的持续改进。
由于工作流系统的存在，相关的业务人员通常已经忽略其内嵌的业务流程，业务部门
对信息系统内嵌的流程缺乏直观认识和关注，工作流系统的改进非常的复杂，更不要谈什
么持续改进了。但是BPM帮助业务人员密切关注信息系统内嵌流程与其它业务流程衔接
关系，随着业务内外部环境的变化，及时进行流程的调整;这种情况下，流程的持续改进，
成为提高企业整体流程运行效率的最主要因素。
(五)BPM的SOA本质。
SOA是创建更灵活的企业基础架构的架构方法，而BPM是一套协调的业务流程活动。
SOA使用户可以轻松完成将业务流程连接到基础系统的任务，从而节省时间和IT资源。
与之相比，将流程链接到传统的应用通常要依赖大量不同的专有技术。而且，在采用BPM
的同时转向SOA可以促进SOA组件的再利用，从而最大程度地降低业务流程本身的复杂
性。
(六)BPM一定是企业级的。
版权声明：本文标题：BPM和工作流引擎的区别 内容由网友自发贡献，该文观点仅代表作者本人， 转载请联系作者并注明出处：http://www.roclinux.cn/p/1719987090a741136.html， 本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，一经查实，本站将立刻删除。
发表评论